大唐安徽公司遏制电煤质量下滑趋势-北极星电力新闻网

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      今年以来，大唐集团公司安徽分公司燃料供应虽紧中趋缓，但煤价之高却是全集团之最，综合损耗率陡增，煤质普遍下降，燃料成本一涨再涨。面对前所未有的严峻形势，大唐安徽分公司确立了“以开放性思维抓电煤，以主动性工作拓空间”的工作思路，采取了一系列加强内部管理的有效措施，有力遏制了电煤质量持续下滑的趋势，抑制了标煤价格的过度上涨，亏煤现象得到有效控制，保证了燃料的正常供应。
　　
      电煤价高有说法
　　
      今年电煤平均出矿价格为３７８．９５元／吨，较去年平均价格上涨２４．７３元／吨，涨幅达６．９８％。其中安徽省内矿平均出矿价格由去年的３４７．２４元／吨涨至３８０．７７元／吨，价格上涨３３．５３元／吨，涨幅９．７％；省外矿出矿价格由去年的２８５．１８元／吨涨至３１７．７２元／吨，价格上涨３２．５３元／吨，涨幅１１．４％。

　　为何安徽的电煤涨幅如此之大呢？因安徽省煤炭资源丰富，且出产的都是低硫低灰的“绿色煤”，本身就质优价高。加之国家放开煤价的政策一出台，作为华东地区的能源基地，江、浙、沪等经济发达地区对煤价上涨的承受能力强，安徽省出产的原煤价格远远超过其他地区。
　　
      筹措煤源保供应
　　
      面对燃料供应的不利形势，大唐安徽分公司主动出击，到省内四大矿、太原煤气化、山西焦煤集团、山西省煤炭运销总公司晋中南煤炭运销公司、河南平顶山矿业集团等多方进行资源的衔接，共签订合同１０３０万吨，其中与省内四大矿共签订合同９１０万吨，与省外矿共签订合同１２０万吨。

　　为保证电煤的正常供应，大唐安徽分公司认真做好日常的优化调运工作，为解淮北发电厂缺煤之忧，分公司燃管中心负责人和淮北发电厂分管副厂长一起深入河南，走访煤矿，达到了通过走访增进了解、加强友谊、建立供求关系。１～６月，仅河南供煤就达２０多万吨，有力地缓解了燃煤紧张的局面。对省内矿采取驻矿、驻站等方式，监控日装车，努力提高合同兑现率。在山西设立了办事处，起到了加强沟通、增进了解、收集信息、掌握动态的作用。今年初，由于受春运影响，一季度合同兑现率不高，特别是２月和６月田家庵发电厂电煤告急，库存不足２０００吨。安徽分公司积极与上海铁路局联系，并协调洛河电厂，临时抽调洛河电厂５０辆自备车供田家庵电厂使用，共运煤炭６３９７３吨，缓解了田家庵发电厂的燃煤之急。
　　
      优化结构促质量
　　
      在保证电煤供应的前提下，大唐安徽分公司对电煤到厂价格进行排序，优先采购经济煤种，调整煤源结构，限制高成本煤炭的到货率，减少对省内矿的依赖程度。一季度淮北矿和皖北矿遇断层造成煤质下降，分公司及时与河南地方矿以及永城、神火集团签订合同，提高省外优质煤到货率，以弥补淮北矿和皖北矿煤质下降造成的损失。燃管中心从１月开始布置此项工作，２月份与有关供煤单位签订合同，３月份正式下达调运方案。在４月４日的计划、燃料统计会议上和４月９日的燃料科长和结算员会议上分公司再次强调了优化调运方案的重要性。４月开始，淮北发电厂加大了自筹煤的采购量，二季度平均到厂煤热值５０５０千卡／千克，较一季度４６００千卡／千克提高４５０千卡／千克。

　　为了保证自筹煤质量，安徽分公司坚持“按质论价”，燃烧值低于４５００千卡严禁购入。对供应商实行“一次掺假，红牌出局，永不准入”的严厉政策，坚决打击遏制掺假行为。下发《自筹煤管理办法》，制定了自筹煤炭价格的暂行规定，加强对电厂自筹煤的管理，形成了“统一签订合同、统一结算煤款、取消电厂加价、减少中间环节、规范采购渠道”的管理模式，保证了自筹煤的热值。
　　
      内强管理堵漏洞
　　
      大唐安徽分公司从内部管理入手，采取有力措施，对燃料管理实行透明经营、规范管理。去年实施《煤质检验标准化作业规程》，经过煤质检验专家、安徽分公司管理人员、电厂技术人员反复论证、修改，内容包括了火车、汽车、入炉煤采样、制样、化验及煤粉细度、飞灰、炉渣采制化管理，使煤质检验管理工作更加规范和科学，各环节互相制约、互相监督。今年又修订《燃料管理绩效考核办法》，进一步完善激励与约束机制，充分体现细节管理，增强创新意识，做到奖惩分明。下发《进一步规范燃料指标管理的有关规定》，避免了随意调整指标的现象，保证燃料收、耗、存、质、量、价各指标数据真实、准确。印发《关于开展煤质互检专项工作的通知》，成立了煤质互检专项工作领导小组，开展火电厂之间的煤质互检，对火电厂采样、制样、化验的过程及采制样人员是否严格执行操作程序进行了实地摸查，及时查找在管理上存在的不足，成熟经验和有效做法也得到了交流和推广。
　　
      外争权益拓空间
　　
      煤电联动政策还未明朗之际，大唐安徽分公司一方面协同省内的中电投、皖能发电企业向省政府报告，反映煤价上涨给电厂经营造成的困难，争取省政府对联动电价政策出台的支持。另一方面准备好电煤价格上涨的基础数据，超前进行联动测算等准备工作，为联动政策的早日实施创造条件。针对国有统配矿的亏煤现象，安徽分公司加大索赔力度，取得了突破性进展。近期，分别到省内重点煤矿进行了第一轮谈判，取得一定实效；对运输损耗过高进行分析，派专人到矿方监磅，使运输损耗率有所下降；与淮南矿进行索赔谈判成功，抵消了部分燃料成本；正力争与省内四大煤矿建立正常的煤质互检机制。

　　经多方努力，今年大唐安徽分公司购入煤价格低于安徽煤炭市场平均出矿价格，自筹煤质量稳定，日常燃料供应得到保证。(李宁郑尧军)

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