来源：每日经济新闻  2009-07-03

与其他用水保持合适的差价外，各地在调整供水价格时，要按照《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发号）的要求，遵循“补偿成本、合理收益、节约用水、公平负担”的原则，简化水价分类，实行商业用水（经营服务用水

来源：发展改革委网站、中央政府门户网站  2009-07-03

认真落实商业与工业用水同价　　各地在调整供水价格时，要按照《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发〔134〕号）的要求，遵循“补偿成本、合理收益、节约用水、公平负担”的原则，简化水价分类，实行商业用水（经营服务用水

来源：中电投2009-02-05

“三个延伸实际上是在经营中扩大服务对象，为企业增添新的客户。我希望你们以高效良好的经营服务赢得世界各地对你们的信任，”温家宝为中国电信的发展战略做了精辟的总结。

来源：中电投河南分公司  2009-01-12

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了较好的成效。

来源：中国电力新闻网2009-01-06

2008年，该公司电力市场开拓面临着重重压力，从年初的雨雪冰冻灾害天气，到夏季特大洪涝灾害影响；从企业自备电厂迅速扩张，到下半年市场需求严重受挫，无不对营销部门的经营服务策略提出了更高的要求和严峻的挑战

来源：国电集团2008-12-30

基本建设要学习“苏龙”的经验，努力为生产经营服务，借鉴上海外高桥三期工程和石嘴山工程的做法，大力开展设计革命和设计优化，提高投产指标，做到机组一投产就达到设计值并实现赢利。...朱永芃指出，国电集团当前面临严峻的经营形势，正在积极进行战略调整，从重视规模到更重视效益。

来源：国电集团  2008-12-26

基本建设要学习“苏龙”的经验，努力为生产经营服务，借鉴上海外高桥三期工程和石嘴山工程的做法，大力开展设计革命和设计优化，提高投产指标，做到机组一投产就达到设计值并实现赢利。...朱永芃指出，国电集团当前面临严峻的经营形势，正在积极进行战略调整，从重视规模到更重视效益。

来源：天水广电网2008-12-02

农村能源服务公司开展经营服务、技术研发和新产品引进推广工作，并组建了86人的农村沼气后续服务工作队，巡回到项目村逐户排查，承担全县%26ldquo;一池三改%26rdquo;户用沼气池的维护、保养和技术服务

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

、为经营服务”。 　　...随着全球经济低迷、煤炭需求下降和电煤市场趋于缓和，管理工作就要及时调整思路、转变观念，开拓和创新的供应环境和经营空间，积极为生产和经营服务。

来源：河南分公司2008-11-10

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了明显的成效。（段俊连)...河南分公司在电煤供应紧张、价格上涨，经营形势严峻的形势下，贯彻落实科学发展观，积极采取措施，不断提升安全生产管理水平。

来源：中电投河南分公司  2008-11-10

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了明显的成效。（段俊连)

来源：中电联2008-10-14

工作中，国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面

来源：国电集团公司2008-10-13

工作中，国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面

来源：中国电力新闻网2008-10-06

如果说讲诚信落实在经营服务中，关系到企业的形象和效益；那么讲诚信落实在安全生产中，就事关员工的生命安全和电网的稳定运行。因而，安全生产需要“诚信”，而且更要讲“诚信”。 　　　　　　　　　　　　

来源：青海省电力公司2008-06-17

2005至2007年，公司系统共立项开展效能监察71项，项目的有效实施，为公司避免经济损失603万元，节约资金210万元，盘活资金398万元；2007年，公司获全省行风评议经营服务类第一名，成为全省首家行风免评企业

来源：河南分公司　2008-05-07

牢固树立基建为生产经营服务的思想，按照创建行业同类型机组标杆示范工程的要求，严格质量、安全、造价和工期管理，切实建设一批质量优、安全好、造价低、工期短的精品工程。五要狠抓对标管理。...要牢固树立安全生产为经营效益服务的思想，认真分析管理中的薄弱环节，从主观上找原因，狠抓隐患治理和反习惯性违章，切实把安全生产搞上去，把机组的经济运行水平搞上去，严禁发生人为的安全事件。

来源：河南分公司　2008-04-09

一是必须尽快从生产型向经营型转变。对内一切工作以经营为中心，树立生产为经营服务的意识，加强生产管理，强化节约意识，降低生产成本。...近期，河南分公司在安排下一步工作时，针对外部市场环境和企业内部经营状况，强调进一步转变观念，主动开拓市场，加快实现“三个转变”，着力提高经济效益。

来源：国家电网报2008-03-21

通过推行了供电所专业化管理，导入标准化作业和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有业务的管理模式，按专业分工组建业务班组，达到供电所生产、经营、服务专业化分工，实现精细化管理。...城乡用电服务一体化 　　“现在俺也享受到与城里人一样的用电服务。”

来源：中国电力新闻网2008-03-20

四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，不断规范各项管理流程和管理行为，提高企业生产经营能力。 　　...国家电网公司将“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求向县级供电企业延伸，让公司发展战略、经营理念、管理思路、企业文化尽快深入每个农电企业和农电员工，深化企业管理，提升服务水平，大力服务社会主义新农村建设

来源：中国电力新闻网2008-03-17

、服务岗位上的8名职工代表为总经理联络员。...本网讯通讯员岳炳钰报道安徽滁州供电公司为丰富和完善职工代表大会制度，畅通总经理与职工代表的信息渠道，增强决策的民主性、科学性，促进和谐企业建设，推进公司又好又快的发展,建立了总经理联络员制度，并首次聘任在生产、经营