来源：江苏省电力公司2007-12-11

在认真分析一线岗位结构及工作情况的基础上，会议认为，从2005年以来，公司就加强基层核心班组建设、加快技能人才培养、提高一线人员薪酬待遇等方面制定了一系列政策措施，根据2006年基层一线员工座谈会上反馈的信息...会议认为，2008年要进一步推进贯彻这一决策，变电运行、输电工区、变电检修、配电工区、调度中心、营销部（农电工作部）、客服中心、电费管理中心、计量中心等部门的一线重要岗位在当前的基础上根据工作性质再适当扩大倾斜比例

来源：中国华电集团公司2007-12-11

加强设备的日常检修维护，应修必修、修必修好。加大科技投入力度，对长期困扰安全生产的疑难问题下大力气进行解决。...加强安全管理评估，制定了安全管理评估办法，实行车间、班组每月自评，厂每季度复评。针对评估中发现的问题深入分析原因，采取有效措施，逐一落实整改，完善管理。

来源：中国国电集团公司2007-12-11

两个月以来，由设管部、发电部、检修部专业技术人员组成的课题攻关组按照厂部“贴近实际、贴近基层、贴近职工”和“一级带着一级干，一级做给一级看”的要求，带着课题下班组，实行管理人员跟班制度，他们与职工共同探索

来源：漳泽检修公司2007-12-11

该公司要求各工程部、班组在广泛开展技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想等常规培训方式的基础上，做好漳泽发电分公司#4机组a级检修准备工作，对工作前的关键点、危险点分析，过程控制等都要了然于胸，使员工切实掌握可行的技能知识

来源：中国电力新闻网2007-12-10

集控站人少事多，每当碰上新设备投运，她总要挤出时间，向厂家或检修人员虚心请教，坚持把说明书“吃透”、“消化”。...集控所是各类专业技术的信息前沿哨所，阙灿娣利用这个有利平台，在交接班和上班时间召开“疑难杂症”收集会，把班组成员在实际操作、现场运行中碰到的疑难点在会上做好记录，利用空余时间和班员一起探讨研究。

来源：江苏省电力公司2007-12-10

在认真分析一线岗位结构及工作情况的基础上，会议认为，从2005年以来，公司就加强基层核心班组建设、加快技能人才培养、提高一线人员薪酬待遇等方面制定了一系列政策措施，根据2006年基层一线员工座谈会上反馈的信息...会议认为，2008年要进一步推进贯彻这一决策，变电运行、输电工区、变电检修、配电工区、调度中心、营销部（农电工作部）、客服中心、电费管理中心、计量中心等部门的一线重要岗位在当前的基础上根据工作性质再适当扩大倾斜比例

来源：南方电网公司2007-12-10

另一方面，完善技术监督三级工作网，有计划地开展设备检修试验工作。在认真评估设备状态的前提下，对设备及时检修或更换，提高设备健康水平。　 　　...基层生产管理人员要提高管理水平，他们就专门举办了变电站站长管理技术培训班、班组长安全管理培训班；一线专业人员要提升技术水平，他们就举办了技术监督、继电保护、串补技术、行波测距技术、线路电磁场影响及线路防雷等专业技术培训班

来源：南阳方达公司2007-12-10

为确保工程顺利进行，该公司打破了班组间的专业界限，首次采用了项目经理负责制的管理模式，由项目经理统一指挥、调配有关专业人员共同完成工作。...今年以来，南阳方达公司努力克服诸多不利因素的影响，加大相关技术业务重组的力度，积极拓展外部设备维护市场，不断推进机制和管理创新，依靠维护专业仅仅几十号人马，由日常设备维护到承揽检修工程任务，出色的完成了一项又一项工作

来源：中国电力新闻网2007-12-07

另一方面，完善技术监督三级工作网，有计划地开展设备检修试验工作。在认真评估设备状态的前提下，对设备及时检修或更换，提高设备健康水平。...基层生产管理人员要提高管理水平，他们就专门举办了变电站站长管理技术培训班、班组长安全管理培训班；一线专业人员要提升技术水平，他们就举办了技术监督、继电保护、串补技术、行波测距技术、线路电磁场影响及线路防雷等专业技术培训班

来源：中国电力新闻网2007-12-07

2006年，“带头人”评选比例进一步细化和扩大，分成一、二、三级，并增设了优秀班组长评选，到目前为止，全局专业带头人和优秀班组长共有46名。...该局拥有员工3000多名，其中超过一半人数工作在基层一线班组，他们担负着电力企业的生产重任，有着良好的业务技能。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

检修部按照大修施工进度表认真施工，安生部相关专责严把质量关，各部门、班组负责人努力做好现场施工安全工作，力争7号机大修顺利完工。...合理安排设备检修及预试。

来源：上海市电力公司2007-12-07

参加此次成果发布会的班长中，既有勤奋踏实的大学生班长，又有在本岗位上任劳任怨的老班长；既有用心服务客户的营业室主任，又有积极带领班员克服困难的电机检修班长。...现场评审过程中听取了候选班组长在班组建设工作中的体会和经验，收集了基层单位领导和同事对候选人的反映，现场了解了班组建设的情况，并对各个班组长进行了现场打分。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

检修人员以提高设备维护检修水平为工作重点，各班组加大设备巡查力度，深入现场查找设备缺陷，提前发现问题，提前解决问题，不能让设备在关键时刻出问题。...加强缺陷管理，强化班组检修力量，特别是夜间值班和双休日值班，做到有设备缺陷随叫随到随消除。

来源：中国国电集团公司2007-12-06

该厂安全生产以“严”字当头，并成立劳动互保委员会，签订厂长与单位负责人、单位负责人与班长、班长与班组成员的“三级安全责任状”，并成立了以厂长为主任、各部、室分管工会主任为成员的劳动安全互保活动委员会机构...；加强设备检修与技术改造，坚持以设备管理为中心，以技术改造为重点，加强安全管理和设备整治，不断提高机组运行健康水平，从而促进了安全生产长周期的稳定局面。

来源：中国大唐集团公司2007-12-06

近年来，该厂实施“内强筋骨，外拓市场”战略，先后开辟了10多个省市的检修监理市场。2005年该厂承揽了土耳其biga电厂运行维护，迈出了厂里多经产业国际化发展步伐。...该厂从群众最关心的实际问题入手，实施了“细胞工程”，有效地化解班组可能产生的矛盾，增强企业的凝聚力和亲合力。 “帮带工程”促上进，携手职工全员与企业同发展共进步。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

，为运行班组有效工作创造了条件。...整齐、规范、简洁的设备标识和统一的“四表一指南”，为运行操作、检查判断，设备检修维护提供可靠依据，减少误投、切保护压板或误判断保护信号的可能性，提高了二次设备的管理水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

所以，作为企业领导，要摆正秋检工作与其他工作的关系，要亲自布置安排秋检工作，要多深入班组、施工现场问查；要身常走到，话常说到，心常想到。 　　员工思想认识到位。...要使员工全身心投入到秋检当中，就要做好后勤保障工作，准备充足的劳保品，适当提高伙食水平，各项医疗措施要跟上，及时为外出检修的员工准备好足够的医疗急救用品，在检修用车方面也要做好周密安排，确保秋检顺利进行

来源：中国电力新闻网2007-12-05

全面推行检修精细化管理模式，实施了典型缺陷定期分析制度，重点强化对循环流化床锅炉的防磨防暴治理，先后高质量地完成了6台次机组的检修任务，机组健康运行水平明显增强。...重新修订了公司生产重点岗位安全管理规定，规范梳理了安全目标责任书签订执行程序，切实将安全生产目标和责任对决策层、管理层、执行层、操作层进行层层分解，并严格按照“四不放过”的原则对不安全事件进行查处，努力形成“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常

来源：中国电力新闻网2007-12-05

除了公司简介、工期进度、项目部组织机构等固定内容外，一些检修现场安全注意点也被拍成照片张贴其上，展板上还有各班组工作合影、员工采写的各类稿件，使这里成为展示黄河电检公司外营形象的多彩园地。

来源：中国国电集团公司2007-12-05

，组织班组长及以上人员对质量管理工作进行深入细致的分析调研、认真寻找差距、查缺补漏、整改提高。...据了解，该厂机电工程公司在开辟对外检修市场的过程中，一直沿用厂内检修所使用的质量管理标准，套用质量保证方法。