来源：西安宏星电子浆料科技有限责任公司2013-12-11

年底，公司将根据任务分解表，结合各部门完成情况，全面核查两增两降活动实施情况，评价活动实际效果，并纳入目标责任考核。...、便于考核的目的。

来源：中国国电集团公司2013-12-10

全面开展争电量活动，鼓足干劲冲刺年度目标。...9月份以来，福建公司响应集团公司号召，积极部署开展了拓市场，争电量劳动竞赛活动，以火电对标管理为抓手，严格活动过程管理与考核，以科学、合理的奖惩制度来促进活动的开展；充分调动党政工团各级各类组织和广大员工力量

来源：远光软件股份有限公司2013-12-10

无月度资金计划不支付资金；五是建立预算风险预警机制，在业务支出额大于业务计划预算和月度资金计划时系统实现实时预警，实现对超预算和超月度资金计划、使用资金的业务计划的有效控制；六是构建全面预算考核体系，包括考核的目标指标

来源：瞭望东方周刊2013-12-10

为了保障三条红线，陕西省计划建立水资源管理责任和考核制度，将水资源开发、利用、节约和保护的主要指标纳入地方经济社会发展综合评价体系，列入省委省政府年度目标责任考核之中。

来源：重庆晨报2013-12-09

为了改变这一境况，南门镇成立了书记、镇长任组长的工作小组，落实了镇、村社、居民户的目标责任，通过扩权强镇改革的财力，凑集资金，花费了120多万元，购置垃圾清运车、建设回收站、垃圾桶，增设了保洁员，推行了主干道

来源：中国大唐集团公司2013-12-06

一是进一步规范火电企业电量营销工作，落实抢发电量责任，加强与电网、政府相关部门的沟通与协调，牢牢锁定机组利用小时区域领先的目标，积极争取电量计划和开机方式；二是层层制定电量考核细则并落实到位，充分调动全员抢发电量工作积极性

来源：中国能源报 肖蔷2013-12-04

其审批的显性依据有三点：一，控制总的建设规模，让火电项目既满足需求，又不造成浪费；二，考核项目的内部收益率（irr）要保证达到基准收益率；三，其他一些宏观整体考量因素，比如区域发展政策等。...而投资的失误，也缺乏明确的责任主体。这是中国产能过剩的重要原因，投资主体不明确，风险分担不明确。此外需要注意的是，审批权由相关部门自由量裁，其操作中也容易衍生自由处置与权力寻租。

来源：安徽省涡阳供电公司2013-12-03

，以五查(查思想认识、查责任落实、查制度执行、查隐患整改、查监督考核)为重点，落实各岗位安全责任，全面、全过程、全方位排查安全隐患。...各单位要认真贯彻落实省市公司安全工作会议精神，结合企业当前安全形势认真开展深化安全大检查，开展隐患大排查活动，以五个不发生(不发生大面积停电事故、不发生较大影响停电事件、不发生人身死亡事故、不发生重大设备损坏事故、不发生重大消防交通事故)为目标

来源：国家电网报2013-12-03

同时，完善责任机制，对现有的81个明细指标逐项剖析，每旬动态跟踪，分清主次，紧扣重点，抓住细节，明确小项指标零失分目标。南通供电公司强化财务工作末端治理，深入开展财务稽查，全面防范各类财务风险。

来源：河南省电力公司开封供电公司2013-12-02

无论工作多苦多累，只因心中有着一份责任，有着对工作的热爱，何永志不仅体现了他的技术，也体现了工作责任心，更是代表了公司的信誉和形象。...项迎检标准全部进行完善补充，500多种管理标准、技术标准及规章制度得到了规范和完善，各项生产技术指标均达到或超过一流标准，使公司建设一流工作得到了快速推进，2007-2009年实现三年创下省一流，国一流县供电企业的目标

来源：中国核工业报2013-11-29

以占领核工业新发展的制高点为契机，集团公司开始全面部署管理提升工作，系统推进jyk一体化考核。...作为国际上首个成功运营vver-1000/428(aes-91)核电机组的核电企业，江苏核电自创立之初，便承载着集团公司的殷切期望，承载着推动中国核电事业不断腾飞的责任。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-11-25

分管领导带领公司办公室人员等组成的考核督查组，按照综治工作目标管理责任落实情况以及年终督查考核细则，对各所的综治各项工作落实情况以及综治台帐资料进行详细检查，及时了解掌握各部门工作目标管理责任落实情况和存在的问题

来源：中国大唐集团公司2013-11-21

该厂自主开发了资源节约型、环境友好型管控平台，建立了三级节能减排监督网，有效建立起一套绿色治企闭环管理体系，并严格对节能工作进行认真梳理，根据问题制定措施、确定责任、明确目标。...截至9月末，该厂脱硫、烟尘设施投运率完成100%，电除尘率完成99.8%，未发生脱硫、脱硝电价考核事件，顺利通过东北督查中心减排核查组现场检查。紧盯废弃物利用，发展循环经济。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-21

、效果有奖惩、风险有监控的考核目标。...据相关工作负责人介绍，各项指标分解量化后，进一步完善了责任落实和压力传递机制，发挥了管理人员看指标，一线员工看工分的目标引导作用，有利于从根本上消除管理短板，发挥绩效管理工作的正能量，实现办事有标准、监督有依据

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-11-21

即：责任细化：结合工作特点，把班子成员的责任目标细化成若干个子目标，分解到个人，进行具体落实。措施实化：对每项工作、每个责任目标的落实，都制定出切实可行的具体措施。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

、效果有奖惩、风险有监控的考核目标。...据相关工作负责人介绍，各项指标分解量化后，进一步完善了责任落实和压力传递机制，发挥了管理人员看指标，一线员工看工分的目标引导作用，有利于从根本上消除管理短板，发挥绩效管理工作的正能量，实现办事有标准、监督有依据

来源：21世纪经济报道2013-11-20

赵英民进一步表示，强化大气十条监督考核，目前正在研究制定监督考核管理办法，希望构建以空气质量改善为核心的目标责任考核体系，每年要对各省、各地区任务完成情况进行评估考核，而且考核和评估的结果将作为对地方领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据

来源：中国网2013-11-18

赵英民表示，目前正在研究制定监督考核管理办法，构建以空气质量改善为核心的目标责任考核体系，每年要对各省、各地区任务完成情况进行评估考核，而且考核和评估的结果将作为对地方领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据

来源：陕西商洛供电局山阳分局2013-11-18

(二)认真做好供电企业的管理工作供电工作人员必须坚持职责到位、工作高效、服务真诚的目标，设置科学合理的管理机构，不断完善供电企业的各项管理制度，落实工作人员的责任。...在奖励方面，需要注重对工作人员的考核，确保考核机制的正确性和合理性，注重奖金发放的针对性;在供电企业的处罚方面，坚持做到绝不姑息违反规章制度的工作人员。同时注重处罚的轻重和处罚的手段。

来源：中国华电集团公司2013-11-14

二是为确保责任落实，在检修过程中实行责任承包制，即项目分配到班，设备承包到组，责任落实到人，以检修检验结果为依据，通过严格执行过程监督和三级验收制度，对班组及项目负责人进行考核和奖励，实现检修质量的能控