来源：山西省电力公司2008-03-18

　　今年以来，山西公司进一步推进安全生产精益化管理。坚持以安全发展为目标，以精益化管理为手段，以防范大面积停电和人身伤亡事故为重点，夯实管理基础，创新生产方式，确保安全稳定局面。 　　

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

2008年是五凌电力“精益化管理年”，该公司以对标管理为载体，并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段，促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。...水电厂对标管理指标体系》要求各电厂进一步分解完善，制订本厂对标管理实施细则和指标体系；按照对标工作方法与步骤，与先进企业、一流标准找差距及差距产生的原因；坚持对标管理和日常管理工作相结合，加强全过程考核与评价

来源：中国电力新闻网2008-02-15

2007年是重庆实施城乡统筹发展的第一年，为贯彻落实国家电网公司推动公司发展再上新台阶的决策部署，铜梁公司以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的目标，进一步深化公司同业对标工作，提高供电公司精益化

来源：山西省电力公司2007-11-07

从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。