来源：中国电力新闻网2008-06-30

这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升...”工程的总体要求，构建覆盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理以及生产设备管理和计划管理的企业级信息系统，利于最佳实践转变管理方式，转变管理理念，利于信息系统固化业务流程，提升公司的精细化管理、标准化建设水平

来源：陕西省电力公司2008-06-11

erp系统的上线，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

来源：安徽省电力公司2008-06-06

马鞍山供电公司营财一体化系统的成功投运对于促进公司各项管理工作具有重要意义，为公司财务、营销的规范化、标准化、信息化、精益化管理提供了有效支撑，为erp建设打下了扎实的信息基础平台。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司通过应用该系统，以标准化业务流程整合企业各种资源，将有效提升内部运营效率和整体经营水平，进一步提高企业管理精益化程度。 　　...6月2日，福建省电力有限公司建设的erp（enterpriseresourcesplanning企业资源管理）系统在试点单位成功上线运行。

来源：福建省电力公司2008-06-03

该系统集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。...他希望，福建公司发挥示范带头作用，继续加强erp系统的应用与推广工作，为国网系统内各网省公司的项目实施树立榜样；同时要重视做好应用与推广工作，全面加强系统实用化建设，建立完善上线支持工作机制，适时启动erp

来源：中国电力新闻网2008-04-28

该项目通过对现有信息系统资源进行梳理，以先进性、实用化为目标，采用成熟信息技术，建立统一的基础数据平台，实现业务系统整合，使生产、经营、管理工作更加标准化和规范化。 　　...通过信息资源整合项目的实施，促进了该公司整体管理水平的进一步提升，同时对企业信息化建设模式的探索和实践，为该公司将要实施的erp项目做好了数据准备。

来源：天津市电力公司2008-04-02

企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措

来源：西北电网公司2008-01-28

五、落实“四化”工作，提高资产运营效益。坚决落实国家电网公司集团化运作要求。加强标准化建设，制定推广750千伏电网规划设计、建设管理等标准。深化创一流同业对标，建立“先进、找差距、促发展”效机制。

来源：西北电网公司2008-01-28

六是信息化建设取得新成果，erp系统一期成功上线，公司管理向精益化、标准化方向迈出可喜一步。...要不断加强标准化建设，通过管理转变落实“四化”工作。 　　

来源：西北电网公司2008-01-11

坚持安全发展，不断加强安全管理与监督，加强安全作风建设，推行上下双向精细化管理，深化标准化建设年活动，加强生产技术监督，加快750千伏电网投运后的电网调度方式研究、拉西瓦送出方案和电磁环网解环研究，做好春节和国家...erp系统成功上线运行，信息化建设和管理方式转变迈出重要步伐。科技创新成果丰硕，750千伏交流输变电关键技术研究、设备研制及工程应用项目获国家科技进步一等奖。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

专家组希望，浙江省电力公司进一步按照国家电网公司“sg186工程”营销业务应用标准化设计要求，对系统进行提升和完善。加快开展安全生产管理系统完善推广工作。...加快招投标系统与erp系统的接口工作。进一步拓展和深化人力资源管理各功能模块的应用。进一步提高规划系

2006-02-20

上一套信息化系统，首先会谈到bpr（业务流程重组），然后上erp。在相对固化管理的过程中，信息化强调的是标准化流程带来的成本降低和效益提升。但是，假如企业发生了机构的变化，信息系统如何应对？

2003-09-01

在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。　　...物流管理软件是2002年石化企业管理软件应用的新热点。　　erp可以实现对企业生产经营全过程物流、信息流及资金流的监控，使财务管理、销售管理、库存管理、采购管理、车间管理、计划管理、成本管理集成统一。

2003-08-22

在自动化技术和应用软件开发上，未能形成工程化、商品化、标准化、产业化，不利于成果推广和转化。 　　...就目前erp的实际应用情况来看，效果并不好，存在着许多问题，如在电子商务环境下，企业联合“虚拟企业”进

来源：西北电网公司2007-11-23

三是全面落实精细化管理、标准化建设要求，推行运行维护工单制，全力做好erp系统建设和使用工作。...在电网运行管理中全面推行750千伏示范工程运行管理成果经验，按照“专业化、规范化、标准化、精细化”要求，切实履行责任，细化现场生产运行管理，对运行维护工作和配合基建大修技改工程等全面实现工单制，对技改、

来源：西北电网公司2007-08-29

西北电网公司erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精细化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。