来源：中国中煤2024-10-10

印发实施方案，组织各级党委采取多种形式深入学习全会精神，推动全会精神进厂矿、进班组、进一线。召开改革专题推进会，全面承接、逐项细化全会涉及国有企业改革各项重大举措。...三是严格考核刚性兑现。严格按照契约约定，对超额完成考核或作出突出贡献的激励到位，对年度考核不合格、年度综合评价不称职或触发“双70”条款的坚决调整退出，激励经理层主动担当作为。

来源：江苏省盐城供电公司2024-10-08

他们制定市县两级线损“十强百强”创建工作方案，制定《区县公司线损指标提升计划》降损举措，明确责任主体，完善线损管控责任考核和管理网络，将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人，各专业部门及区县公司协同推进

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-09-25

龙岩公司运行党支部书记杨波经常在部门月度会、党员大会、班组安全活动中宣贯，不断提升员工抢发电量意识，坚定必胜信心。...各值长每日跟踪机组负荷情况，加强与省调沟通，实时提高机组出力系数，在给煤机发生断煤、堵煤现象时及时联系疏通，尽量减少考核电量的发生。

来源：中核福清核电2024-09-19

福清核电以“整体·协同”年部署要求为指导，联合中核运维全力推动大修准备及实施工作，建立全员、全范围、全流程管控清单，落实工单责任人制度，充分识别新任务、新人员、新变化，开展维修人员大修关键技能复训及考核验证工作...福清核电持续运用“党建＋大修”成果，成立大修运行主线、occ党员突击队，开展大修模拟机演练、技术交底、问题查找以及大修知识竞赛、关键路径优化创新等工作，运用“一线工作法”、管理人员进班组等工作方法，充分发挥党员突击队

来源：国家电网报2024-08-29

发挥考核指挥棒作用，强化量化考核、精准评价，更加科学合理衡量业绩贡献。加快宁夏电力市场建设。...加强各专业核心业务力量，持续优化基层班组生产管理和作业模式，提升班组承载力和人员专业技能水平。深化三项制度改革，坚持市场化选人用人，全面推行任期制、聘任制。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-08-21

管理人员每天到现场监督检查“两票”执行情况，对操作过程做好风险预控和危险点分析，对发现不合格的“两票”或不安全行为进行制止、曝光、考核，有效地促进机组防非停工作；紧盯安全生产月、季节检查、“两会”“七一...”“党的二十届三中全会”保电等重要时间节点，结合现场安全文明生产治理，对于易发故障的部位增加巡检频次，提升对参数异常的敏感性，并加强异常分析，避免危害扩大；每日分批次参加各班组班前、班后会，规范职工行为

来源：国家电网报2024-08-01

优化科研人员评价标准和考核机制。强化核心技术攻关，加强原创技术策源地建设。...多措并举抓好安全生产，全方位构建“三天四最”安全文化体系，常态召开警示日和安全第一责任人讲安全课活动，全层级加强班组安全建设，严格落实“三管三必须”要求，抓实抓牢企业主体、领导人员和全员履职“三大责任”

来源：大唐滑县风力发电有限责任公司2024-07-31

揭榜挂帅”发布27个创新创效攻关项目，严抓两个细则管理，成立攻关小组，引导职工开拓思路，勇于创新，设备安全可靠性大幅，风机可利用率完成99.8%，可控应发电量完成率完成99.41%，两个细则有功功率变化电量考核结果同比减少

来源：内蒙古能源集团2024-07-30

夯基保障安全生产彰显新气象安全生产煤电事业部拧紧安全生产全链条，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推进星级电厂和星级班组建设，制定防控非停专项方案和锅炉防磨防爆十条硬措施，研究印发重要辅机设备、电热保护及自动装置三年改造滚动计划

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-30

一年一度的夏检，是电网系统平稳度夏的必要保障，不仅对电力设备进行一次重要体检，也是对供电人的一次考核和锻炼。如何确保核心业务“自己干、干的精”，常规业务“干得了、管得住”？...百日攻坚”专项行动，严格落实“全面、全员、全过程、全方位”安全管理要求，以确保设备安全运行为目标，将“党员示范岗”、“安全我承诺”等主题活动融入夏检的各个环节，扎实开展“无违章个人、无违章现场、无违章班组

来源：国家电网报2024-07-29

前不久，国务院国资委发布中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果，国网江苏综合能源服务有限公司获评“双百企业”标杆。...为进一步提升企业管理质效，国网湖南电力坚持强管理谋创新，持续深化“十大业务体系”建设，全力打造现代化班组，促进各业务优势互补、相互支撑、相互赋能。

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-07-28

；积极推动班组内部讨论学习，探讨设备最优操作方法，优化运行生产流程；分专业、分领域、有针对性地明确了责任主体，加大奖惩力度，极大促进了生产人员节能增效的积极性和责任感。...国能（泉州）热电有限公司各部门通力协作，在保障机组长周期安全稳定运行的基础上，以精细化管理为抓手，陆续制定、修订了《运行部绩效管理标准》《配煤掺烧管理办法》《经济指标绩效考核管理办法》等管理制度，大力推进该公司降本增效的工作进程

来源：三峡集团2024-07-26

会上，相关部门、单位分别发言，并表彰2023 年度“先进集体”“红旗班组”“劳动模范”和第十二届“十大杰出青年”代表。三峡集团总师总助、副总师及各部门、单位负责人等参加会议。...要深刻领会全会关于深化高质量发展、国资国企改革、统筹发展和安全、全面从严治党等要求，加快发展新质生产力，推动科技创新体制机制改革，促进生态文明建设；更加聚焦功能定位，科学制定考核导向，充分发挥市场作用；

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-22

最近，盐城供电公司总经理兼党委副书记黄壁荣赴滨海县开展工作调研时指出，要管好用好“运检抢”第二班组，定期开展管理要求宣贯和业务规范培训，严格驻地人员“准入关”，合理制定外协队伍与供电所连带监督考核机制，

来源：中国广核集团有限公司2024-07-19

安全生产连续四年实现零轻伤、零消防事件、零辐射防护指标事件，运营安全标准化连续两年达9.3级的国内领先水平，4个班组荣获国家安全管理标杆称号。...公司近3年累计获得行业级奖项、专利、论文、专著等各类成果和荣誉超100项，连续3年获评中广核年度绩效考核“五星企业”。三是优化考核激励体系。

来源：广投北海电厂2024-07-18

强化培训，打造高素质专业化队伍强化生产人员技术培训，建立抽查、监督、考核的年度培训计划闭环管理机制，通过技术授课、现场考问、技术比武、技能竞赛等方式开展培训，持续提升职工事故处理能力，全面提高现场作业人员防非停技能保障水平

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-18

该中心连续两年员工技能考核评价达到“优秀”成绩，高级工考评通过率达到95%以上，技师通过率为100%。...盐城供电变电检修中心高度重视“班组微讲堂”的常态化开展，将微讲堂作为班组建设行动的重要举措，使其成为一线员工的“技能加油站”，为公司高质量发展培育更多一专多能的复合型人才。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-17

，将电量指标计划逐级分解到部门、班组和岗位，责任到岗、考核到人，提高员工电量抢发工作意识和积极性。...密切分析全省发用电情况，加大与电网计划部门的沟通力度，坚持“安全可靠、抢发多发”；制定迎峰度夏抢发电量工作方案，精细调整机组运行方式，做到电量与经济效益同步增长，确保机组多发“经济电”；进一步落实电量考核管理机制

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-16

一直以来，东台公不断健全内部质量管理体系，完善质量管理成果运用工作制度，建立奖惩机制，使质量管理工作持续健康发展，将质量管理成果列入中层管理人员考评和部门绩效考核评选考核范畴；他们高度重视和支持班组开展

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-10

结合每月的隐患排查工作，组织对生产部门开展控非停设备辨识自查情况进行检查、指导、考核，持续做好机组控非停设备辨识清单核查工作。...各班组对所辖设备进行全面的缺陷普查，根据缺陷管理规定做好缺陷认领、流转及消缺等工作，在接到缺陷通知后检修人员白天 15 分钟内赶到现场，夜晚 30 分钟内赶到现场，及时处理缺陷，对暂时不能消除的缺陷及隐患