来源：新疆电力公司2008-01-02

为进一步扩大经营成果，新疆电力公司提出，2008年继续稳步推进控股公司改制为全资子公司或分公司的步伐，进一步理顺地县两级电力企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高公司整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓

来源：大唐2007-12-29

刘顺达在讲话中指出，集团公司成立广西分公司就是要紧紧抓住当前广西经济社会发展的良好机遇，进一步加强集团公司在广西发电企业的管理，推进集团化运作，实现资源优化配置，增强集团公司在广西的实力，更好地为集团公司进入世界

来源：北京电力公司2007-12-28

公司erp项目启动以来，按照“sg186”工程的统一部署，充分利用国家电网公司集团化运作的优势，借助先进网省公司的实施经验，并结合北京电力公司的具体业务管理模式展开，固化了先进的管理理念、管理模式和管理流程

来源：宁夏电力公司2007-12-25

2008年，宁夏电网建设投资规模大、任务重、工期紧，必须要认真准备，积极应对，要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，全面超越银川东750千伏工程建设管理水平，安全、优质、高效完成公司的基建任务

来源：东北电网公司2007-12-24

会议提出2008年东北公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，积极推进“一强三优”战略，按照“三抓一创”的工作思路，坚持“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”，积极推进

来源：北京电力公司2007-12-20

全面实施“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，在政治保电、安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、员工队伍建设、精神文明建设和企业文化建设等各项工作中取得了突出成绩，为国家电网公司实现“两个转变”，实施集团化运作

来源：河北省电力公司2007-12-19

据了解，今年以来，河北公司认真贯彻国家电网公司党组各项决策部署，结合实际全面落实科学发展观，加快推进公司和电网发展方式两个转变，围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，采取了一系列科学管理的措施

来源：国家电网报2007-12-19

今年以来，各网省公司认真贯彻公司党组的各项战略部署，深入落实科学发展观，努力推进“两个转变”，加强集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，切实做好“四个服务”，各方面工作取得了较好成绩，较好地完成了各项任务

来源：中国电力新闻网2007-12-17

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设的要求，在工作质量、工作标准、工作效率、工作节奏等方面全面与国家电网公司接轨。 　　...江西省电力公司在贯彻集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设要求的过程中，经济实力得到了增强，经济效益得到了提高，各项管理水平得到了提升。

来源：山西省电力公司2007-12-14

营销自动化系统的全面应用，极大地提高了山西省营销管理工作“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”水平，为建设一流的电力营销管理搭建了一个先进的营销技术平台。 　　

来源：国家电网公司2007-12-14

2007年各单位认真贯彻落实公司党组的各项战略部署，努力推进“两个转变”，加快实施“一流三大”科技发展战略，切实做好“四个服务”，加强集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，各方面工作取得了较好的成绩

2006-12-08

刘顺达代表大唐集团公司在讲话中指出，大唐集团公司在山西省设立分公司，是大唐集团公司进一步加强在晋发电企业的管理，促进资源优化配置，更好地服务于山西省经济建设的重大举措，也是集团公司实施集团化运作，加快实现集团公司发展战略目标的重要体现

2006-11-15

，构建集团化管理、集团化运作的大平台；要加强办公体系建设。 　　...，出谋划策，多方协调，主动补位，不畏艰难，锐意创新，以坚强的执行能力，为集团公司各项工作的开展推进提供了全面保障，确保了集团公司13个部门、169家成员单位的协同运作，取得了显著的成绩，有力促进了集团公司的改革发展稳定和全面进步

2006-09-13

按照集团化运作，全面整合资源，提高效益的要求，一个覆盖国家电网公司总部和网省公司的两级招标体系正在逐步建立中。

2006-05-23

围绕企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和“一强三优”的发展目标，信息化建设在“十一五”期间将采取重大举措，全面提升企业的信息化水平。 　　...进入2006年,电力行业的信息化步伐加快,步子更加坚实。在充分调研的基础上，电力行业的各企业制定了集团公司企业的“十一五”信息化建设规划和实施计划。

2006-05-08

2010年，通过国家电网最大限度延伸能够基本实现户户通电，解决约120万无电户、约600万人的用电问题；三是实现公司和电网发展方式的转变，加快推进以特高压电网为核心、各级电网协调发展的国家电网建设步伐，实施集团化运作

2006-03-22

作为国家电网公司全资子公司的青海省电力公司，今后将不断转变发展方式，深化集团化运作，集约化发展，精细化管理，充分发挥电网促进能源资源优化配置功能。

2006-02-23

三是坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理。...着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。 　　

2005-11-23

各集团作为一个市场主体，更加强调集团化运作，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。

2004-12-16

在对２００５年“２０字”工作思路作详细阐述后，翟若愚还对集团公司发展战略目标、建立规范的集团化运作体制和机制作了高瞻远瞩、令人鼓舞、催人奋进的阐述。...要把思想认识进一步统一到中央经济工作会议和国家宏观调控政策上来；统一到集团公司明年工作思路和奋斗目标上来；统一到健全集团化运作机制上来；统一到2005年“安全年”的各项工作上来。