来源：华夏基石e洞察2016-12-12

所以，任正非始终在思考，通过思考把公司带向正确道路。我们曾经说，任正非在华为的三个主要责任是方向、节奏和人均效率。所以我们看，这几年，华为所有的指标，几乎全面领先竞争对手。

来源：科技日报2016-12-12

2014年，任正非在接受媒体采访时声称，未来10至20年内会爆发一场技术革命，我认为这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨是技术革命前沿...石墨烯电池是泡泡吗自2015年10月23日华为与英国曼彻斯特大学达成石墨烯应用研究项目后，大家就期待着华为推出颠覆性成果，但是谁都明白，没那么容易。

来源：众谷新闻网2016-12-08

发生在汉能和李河君身上的这一幕，也曾在昔日的华为和任正非身上出现。在1998年3月23 日《华为基本法》获得通过并开始实行之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没有概念。

来源：CCTIME飞象网2016-12-07

12月7日消息，近日华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了创始人、总裁任正非在质量与流程it管理部员工座谈会上的讲话。...任正非表示未来五年，华为要自己实现roads，实现数字化转型，变革与lt要在夯实ipd/isc/ltc/ifs的基础上围绕这个目标来展开。

来源：华夏基石e洞察2016-12-02

华为总裁任正非每次内部讲话，都会引起行业内的巨大关注，对于任总的决策，您怎么看?您接触到的任总是一个怎样的人?...华为有设计合理且国际接轨的治理结构，有完善的内部决策体系，任总更多的关注企业的整体方向、节奏和客户。对任总的评价见《华为没有秘密任正非没有密码》一文。您怎么看华为的企业文化(外界都觉得比较神秘低调)?

来源：企业管理杂志2016-11-16

1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫华为员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。...如果真充满了这种万能将军，华为非垮不可。(1996年)6.要宽容好心犯错的员工任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。

来源：C114中国通信网2016-10-31

华为创始人、总裁任正非在10月28日晚间的研发将士出征大会上发表讲话称。...以下为任正非在华为研发将士出征大会上的讲话：在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。

来源：环球网2016-10-28

这与任正非的建议如出一辙，他要求员工眼睛盯着客户，屁股对着老板。华为是一家...但华为例外。中国电信巨头华为无需面对股东压力，因此根据对人性的研究进行了管理实验。华为由任正非于1988年在深圳创立，是一家全球领先的信息与通信技术(ict)解决方案供应商。

来源：MBA案例2016-10-19

任正非将华为打造成真正全球化的中国高科技企业，很大程度上也是时势造英雄，毕竟通讯技术产业在新技术的迭代升级和市场需求的旺盛增长下，整体行业仍在较高的增速水平上前行。...从这个角度而言，张士平比任正非更伟大，也更悲壮。红海之王早几个月，《财富》杂志公布的2016中国最具影响力的50位商界领袖中，马化腾和任正非位居头名和榜眼，而魏桥创业的张士平则排在马云之前，名列第三。

来源：搜狐自媒体2016-10-19

相关阅读：任正非干掉四任爱立信总裁 有一种绝望叫做华为的对手...爱立信如今位居全球电信设备第二位，落后于华为。在华为的营收节节上升的情况下，爱立信这位电信老大哥却步步衰退让人为它感到叹息。

来源：南方略咨询mp2016-10-18

任正非将华为打造成真正全球化的中国高科技企业，很大程度上也是时势造英雄，毕竟通讯技术产业在新技术的迭代升级和市场需求的旺盛增长下，整体行业仍在较高的增速水平上前行。...从这个角度而言，张士平比任正非更悲壮。红海之王早几个月，《财富》杂志公布的2016中国最具影响力的50位商界领袖中，马化腾和任正非位居头名和榜眼，而魏桥创业的张士平则排在马云之前，名列第三。

来源：半导体行业观察icbank2016-10-17

尽管负担沉重，华为言必信行必果，三年分红全部兑现。这是任正非的一大优点，也是后来很多运营商信任华为的一个重要原因。...公司总资本8900万元，其中华为出资5000万元（压根没有到账过，如果任正非手里有5000万也就不必通过建立莫贝克集资了），其他电信局共出资3900万元。

来源：36Kr2016-10-13

相关阅读：任正非干掉四任爱立信总裁 有一种绝望叫做华为的对手...作为爱立信最大的竞争对手，任正非对行业的变革倒表现的很是坦然，我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队。

来源：C114中国通信网2016-10-07

从通信业看，华为创始人任正非位居第12，联通董事长王晓初第57，酷派董事长郭德英第95，中兴通讯前总裁史立荣位居第107，移动董事长尚冰第134。

来源：36氪2016-09-28

公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，华为的血液不断在更新，这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。...一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。

来源：乌兰察布市政府2016-09-22

延伸阅读：任正非和华为 能否跨过云时代的鸿沟？...华瑞碳素有限公司、瑞盛石墨公司、瑞盛新能源公司、华为云计算等4户企业参与了战略性新兴特色优势产业用电充分竞价，企业用电价格为0.26元/千瓦时左右，为全国最低价格，形成了电价洼地效应，为吸引石墨、云计算

来源：绿茵陈2016-09-22

其他行业也这样，华为有钉子策略，就是把压强凝聚在钉子尖上，用一个拳头产品，钉到一个新的市场里去。这个东西，任正非叫做力出一孔。这个配方基本上可以概括很多成功的公司，我不能不很俗套地想到碧水源。

来源：史永翔利润管理2016-09-12

此刻，也许觉得轻松无比又怅然无比的人，该是华为掌门任正非了。任正非与侯为贵，相爱相杀20年，如今随着一人解甲归田，另一人是颇有些独孤求败的况味了。2015年，华为销售额达到历史性的3900亿元。

来源：电力信息化创新战略联盟2016-09-08

任正非和华为 能否跨过云时代的鸿沟？⑵云计算的服务模式依据部署方式和服务对象范围可以分为3类：公共云、私有云和混合云。

来源：动静儿2016-09-08

简而言之，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来还是不是，却要看任正非能否带领华为跨过云时代的鸿沟。华为不同于任何ict公司，是云时代的一个独特样本，需要单独讨论。