来源：世纪名堂2015-07-16

任正非曾说：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。

来源：爱奇艺视频2015-07-09

举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。

来源：幸福心理学2015-07-03

导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。...华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

来源：通信世界网2015-06-26

我们采访了多名华为员工，阅读了华为创始人任正非先生所写的文章和主题演讲稿，了解了华为价值观驱动的企业文化。成就客户优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢?笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。

来源：360doc个人图书馆2015-06-09

华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。注解：小改进，大奖励;大建议，只鼓励。

来源：搜狐IT2015-06-03

任正非到底有什么高招，让华为不仅不倒，还取得快速成长，成为现在的世界电讯行业巨头?很简单，任正非不贪财，他把企业的股份几乎全部分给了员工，任正非仅把1.42%的股份留给了自己。

来源：IT时代周刊2015-06-01

华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。...任正非在一次讲话中指出：我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。

来源：网易科技2015-05-28

任正非：籍贯贵州，他本人并不是中国最有钱的人，但他领导的华为已在全球屈指可数在2014年《财富》世界500强中排名全球第285位，公司年销售收入2882亿元。...万科集团王石、平安保险马明哲、比亚迪王传福、华为任正非、腾讯马化腾、中兴通讯创始人侯为贵、金蝶集团徐少春、光启刘若鹏、迈瑞医疗徐航相关新闻：腾讯之所以选择四川电网试水电力 能绕开壁垒？

来源：世纪名堂2015-05-26

自谦什么都没有的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，他的霸气体现在把任正非的华为，转变为华为的任正非，这一点，是无数企业创始人难以逾越的障碍。

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。...最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。

来源：瓜游控2015-05-25

有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。

来源：经济导报2015-05-07

尽管华为是任正非创办的企业，但任正非仅仅持有1.4%的股份，其他的98.6%被员工所持有。从这个意义上来讲，华为已经不是任正非自己的了，已经名副其实成为华为人的华为了。

来源：商界2015-04-29

作为华为企业的首脑，任正非是一个符号，是一个深刻拥抱背景而又有强大突进意志的人，是一个具备强烈危机感、视员工为亲人、低调异常的人。中国需要任正非似的企业家。...稻盛和夫的经营哲学总能堆砌起他的乌托邦，任正非的《一江春水向东流》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》总会令他陷入遐思直到二十年后的今天，李鹏飞办公室的墙壁上，任正非的头像都格外醒目。

来源：虎嗅网2015-04-28

这场分析师大会在我看来，其最大的遗憾是华为创始人任正非的缺席。任正非在中国企业家心目中的地位不言而喻，他的每一封内部信函都为华为的变革提供指导，同时会被媒体疯狂报道。

来源：华夏基石e洞察2015-04-24

任正非总裁认为：成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导。...盖茨曾著书《未来之路》，华为的《基本法》从某种意义讲，昭示的就是华为的未来成功之路。

来源：长江商报2015-03-27

任正非常用这样非常现实的言辞来谈华为干部的革新创新。跟踪观察华为的研究人士认为，华为今日的成功，与任正非的狼性不无关系。此外，任正非推行的员工股权激励机制也一定程度上推着华为快速前行。

来源：新浪专栏2015-03-25

但笔者想，在任正非眼里，再也没有人能跟李一男相比了。李一男是千里马，任正非是伯乐，最后他们却反目成仇，令人惋惜。在华为，没有人比任正非更疼爱李一男了，他们情同父子，舆论一度盛传后者将接替任总的位置。

来源：网易科技2015-01-23

以下摘录的任正非讲话：主持人：任董，你的动机是什么，开始做华为?任正非：做华为并不是在我意想之中的行为，因为我们在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。

来源：C1142015-01-14

华为创始人、总裁任正非曾以龟兔赛跑作比喻，称大公司不必然会死亡，不一定会惰怠保守。这家公司2014年的表现已经充分验证了这点，甚至还做得更好。...沃达丰的短名单中只有华为、爱立信和诺基亚，认为华为已经无需与其他厂商相比较，更重要的是不断战胜自己、着眼于如何更快进步。