来源：江苏省盐城供电公司2024-07-18

该中心连续两年员工技能考核评价达到“优秀”成绩，高级工考评通过率达到95%以上，技师通过率为100%。...盐城供电变电检修中心高度重视“班组微讲堂”的常态化开展，将微讲堂作为班组建设行动的重要举措，使其成为一线员工的“技能加油站”，为公司高质量发展培育更多一专多能的复合型人才。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-17

，将电量指标计划逐级分解到部门、班组和岗位，责任到岗、考核到人，提高员工电量抢发工作意识和积极性。...密切分析全省发用电情况，加大与电网计划部门的沟通力度，坚持“安全可靠、抢发多发”；制定迎峰度夏抢发电量工作方案，精细调整机组运行方式，做到电量与经济效益同步增长，确保机组多发“经济电”；进一步落实电量考核管理机制

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-16

一直以来，东台公不断健全内部质量管理体系，完善质量管理成果运用工作制度，建立奖惩机制，使质量管理工作持续健康发展，将质量管理成果列入中层管理人员考评和部门绩效考核评选考核范畴；他们高度重视和支持班组开展

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-07-10

结合每月的隐患排查工作，组织对生产部门开展控非停设备辨识自查情况进行检查、指导、考核，持续做好机组控非停设备辨识清单核查工作。...各班组对所辖设备进行全面的缺陷普查，根据缺陷管理规定做好缺陷认领、流转及消缺等工作，在接到缺陷通知后检修人员白天 15 分钟内赶到现场，夜晚 30 分钟内赶到现场，及时处理缺陷，对暂时不能消除的缺陷及隐患

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-07-09

管理人员加大巡检质量的抽查检查，对设备巡视不到位的情况进行考核整顿，监督整改，确保设备健康上岗，营造安全可靠的生产环境。勤调整，确保机组经济运行。...不定期对工作票、操作票进行检查，对两票执行不规范等情况进行批评指正，针对“问题票”上出现的问题，利用班组安全活动会进行剖析讲解，杜绝无票工作、措施不规范、危险点分析不到位等问题，全面提升职工安全意识，确保迎峰度夏期间人员

来源：江苏省盐城供电公司2024-07-06

，逐条梳理启动方案中启动条件核对、冲击方案选取、现场定值单修改整定原则、母差带负荷试验、压变二次核相等内容，拓宽学员们对新设备启动的认识广度，提升员工的综合能力；他们开展系列培训活动，从学习（培训）到考核到验收学习成果

来源：青海省发改委2024-07-05

要进一步细化节能管理经济指标，指标考核到班组，以提高职工节约意识和积极性。要加强计量管理，完善对能源转换设备运行状况的统计分析工作。要加强对员工的节能教育，建立节能激励机制，加大节能工作考核力度。

来源：国家电网报2024-07-05

在基层营销班组大客户经理岗位增加电力市场交易服务职责，在供电所设置电力市场交易服务兼职岗位，在供电营业厅设置电力市场服务专席，主动开展电力市场交易政策宣传、注册入市指导、电价解读、引导工商业用户入市等服务...发挥考核指挥棒作用，建立工单处理及时率、工商业用户入市率、数据治理合格率等12项评价指标；设立专项奖励，将“e-交易”移动端推广、推动用户直接入市、人员学习取证等工作纳入专项奖励项目，激励各级员工积极参与电力市场服务

来源：国家电网报2024-07-05

在基层营销班组大客户经理岗位增加电力市场交易服务职责，在供电所设置电力市场交易服务兼职岗位，在供电营业厅设置电力市场服务专席，主动开展电力市场交易政策宣传、注册入市指导、电价解读、引导工商业用户入市等服务...发挥考核指挥棒作用，建立工单处理及时率、工商业用户入市率、数据治理合格率等12项评价指标；设立专项奖励，将“e-交易”移动端推广、推动用户直接入市、人员学习取证等工作纳入专项奖励项目，激励各级员工积极参与电力市场服务

来源：国家电网报2024-07-04

开展定量经济评价考核，一旦发生人身安全事故，一线班组长及工作负责人免职待岗。出台安全生产“十不准”，进行自上而下考核，强化管理违章责任追究。...设置融合型组织和复合型岗位，推行核心业务自己干，深化全业务核心班组建设，提升综合安全能力。深化安全教育培训。

来源：国家电网报2024-06-28

针对各级领导班子、中层管理人员、安全监督人员、基层一线班组长等重点群体开展安全教育培训，强化集团安全治理领导力、执行力和监督力，提升本质安全水平。营造安全生产氛围。...全面落实国家电网公司2024年安全生产工作意见要求，逐级签订安全生产责任书和全员安全生产承诺书，认真执行各级领导班子、专业部门安全责任和年度工作任务“两个清单”，修订全员安全责任清单，以横向到边、纵向到底的安全管理和考核体系夯实集团安全生产的责任堤坝

来源：国家电网报2024-06-28

建立安全生产自评价工作机制，健全“结果考核、过程评价”的安全考评体系。建立前置问责机制和责任倒查机制，对严重管理性违章行为按照责任事件追责。严肃查处安全事件瞒报、谎报、迟报、漏报行为。...建立星级班组长、优秀工作负责人、优秀安全员评价机制，激励班组关键人员作用发挥。规范班组安全生产秩序，强化安全教育培训，增强班组安全意识，提升班组安全履职能力。强力提升电网设备安全运行水平。

来源：国家电网报2024-06-27

推进全业务核心班组建设，加强人才培育与技能传承，提升班组综合能力。全面实施“严入、强训、必考”机制，开展专家上讲堂、现场轮训、导师带徒弟等多种形式的教育培训，做到全覆盖培训、个性化授课、规范化准入。

来源：南方电网报2024-06-27

创新违章连责考核和消分模式。推行违章连责记分，对违章行为相关的班组人员、管理人员及单位负责人进行连责考核。...针对安全教育“沙滩流水不到头”现象，分类制订班组安全园地建设标准，打造“固定+自选”班组安全园地，实施开工前震撼式“点培训”，发布警示教育短视频。建强奖惩激励机制。

来源：陕煤集团2024-06-25

针对输煤皮带机10台脉冲式湿式除尘器故障率高、使用效率低的问题，燃检人员制定除尘器修复技术方案，组织班组自主施工对除尘器进行修复。...管理提质 筑基降本 为强化经营管理，增强综合实力和抵御风险能力，陕煤石电编制了2024年经营增效方案，从争发效益电、燃料保量控价、生产节能降耗、强化资金及风险管控、资产盘活、成本管控、基建概算管控、考核激励八个方面进行攻坚

来源：中国电力报2024-06-24

结合“安全生产月”活动，开展多种形式的安全文化建设工作，中国华能18次获国务院国资委年度经营业绩考核a级，25家基层企业获评“全国安全文化建设示范企业”，26个班组获评“全国青年安全生产示范岗”。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-06-24

该公司严格执行《反违章管理办法》，杜绝违章管理中的“宽、松、软”现象，通过严格的考核制度和责任追究制度，使安全生产事事有人抓、事事有人管；提高各专业监管工作执行力度，开展常态化跟踪考核检查，深入现场狠抓反违章现象

来源：国家电网报2024-06-21

突出重奖重罚，严格安全监督、考核、问责，以强有力的监督倒逼安全管理责任落实，切实拧紧“知责、明责、履责、督责、问责”链条。...推进全业务核心班组建设，开展核心班组星级员工评选，强化评价结果在员工绩效、成长晋升等方面的应用。开展安全素质能力提升行动，建立“严入、强训、必考”机制，对违章较多人员、新入职人员开展靶向培训。

来源：国家电网报2024-06-14

建立安全工作综合评价与绩效考核联动机制，修订安全奖惩实施细则，科学实施差异化分层奖惩。坚持科技保安，支撑服务生产。推动安全生产管控数字化转型。...每日对所有在运机组（班组）进行“控风险”提示，做出“盯现场”安排，明确“保安全”措施，并依托安全风险管控监督平台开展督查。坚持铁腕治安，紧盯现场一线。强化明责知责。

来源：江苏省盐城供电公司2024-06-14

今年以来，响水公司编制《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，从班组长及后备班组长的选拔和聘任条件、绩效奖惩方案和评比细则三个方面，创新了绩效考核结果的应用方式，用好绩效激励指挥棒，