来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-11-02

此外，该公司把动态过程的“三违”现象和员工的不规范行为作为整治的重点，通过严抓严管严考核，全覆盖的局面，促使员工由被动接受变为自觉规范安全行为；同时，进一步明确了管理人员现场抓“三违”要求，充分发挥青安岗...该公司结合现场实际情况，要求设备部利用班组班前会开展之际，有针对性的组织安全培训工作，尤其是近期工作当中容易出现的不安全现象进行提前把控分析，有效提高安全红线意识；要求各班组在安全活动中开展安全警示视频

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-25

由此，我们要象盐城供电公司那样，认真做好新型电力系统建设专班工作，更好支撑新能源科学高效开发利用和多元负荷友好接入，专班组成员要勇当新型电力系统发展蓝图的绘制者，打造具有盐城特色的示范亮点，充分展现“盐电铁军...促进整个区域电力系统全方位升级，组织专班提出新型电力系统的构建原则、实施路径和技术框架，发布《新型电力系统数字技术支撑体系白皮书》，开展有序用电、需求响应、电力负荷监测分析等工作，实行建设进度日通报、周会商、月总结、季考核

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-17

所谓“量化积分”，就是对不同岗位员工的工作职责、工作数量与工作质量进行量化折算，形成工作积分制，以积分来衡量员工的自我价值，实现绩效的量化考核，全面反映和考核员工的综合表现，最终挂钩员工个人奖金，真正实现

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-10-17

考核通报常态化，对发现的典型违章按规定形成考核通报，并在厂区违章通报栏进行曝光，降低违章行为的发生机率。...隐患排查常态化，该公司利用安全例会、班组早班会开展反违章学习。以“两票三制”“缺陷管理”等工作为抓手，每周开展一次隐患排查专项行动，对全厂主辅机设备进行地毯式排查，保障设备安全。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-10-12

强化对履职尽责情况的考核追究，从严规范职工安全行为，对高空作业、有限空间作业、动火作业等高危作业进行现场安全监督，确保落实安全措施，把安全的重点放在预防上，真正做到不安全不生产。...该公司紧抓员工安全教育和安全培训工作，严格要求各班组利用班前班后会和每轮班的安全会议，总结上轮班作业特点和各岗位的工作实际，切实提高员工安全思想教育，定期开展针对性的事故案例分析，认真吸取事故教训，增强员工安全责任意识

来源：国家电网报2023-10-12

动态开展外包队伍资质核查和外包人员准入考试，完善队伍人员线上安全档案库并现场核查，紧盯新进班组和分包人员入场、转场、退场。...坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”，常态开展“远程+现场”安全督查，对重复违章进行专项约谈、提级考核。截至目前，国网山东电力共督查现场15.77万处，查纠违章7304项，通报典型违章445起。

来源：国家电网报2023-10-12

建立违章“周通报、月考核、季分析”工作机制，坚持零容忍、下狠手、出重拳，对违章指标排名靠后单位及时约谈。...实行“省包市、市包县、科级干部包班组”安全生产包保制度，全面实施省管产业安全同质化管理，按月开展安全质效评价，试点开展一线员工安全工作日绩效评估，拧紧扣实全员安全责任链条。

来源：国家电网报2023-10-12

将安全文化建设情况纳入业绩考核、干部考核、领导述职和绩效管理，形成正向引导激励和反向追责考核的有机结合。丰富途径，扩大文化传播“覆盖面”。...发挥全体员工主人翁作用，树立“培训不到位是重大安全隐患”的责任意识，动态开展员工安全等级评价和核心班组建设，推进班组自主安全管理能力、安全技能素质“双提升”。

来源：电头条2023-10-09

近日，南方电网云南曲靖师宗供电局2023年配电运维抢修班组二段标准化集中训练班第一期在师宗供电局招设实训场举办，来自配电管理所和6个供电所的配电运维工作人员参加了培训。...为了让全局配电运维抢修人员掌握其使用方法，本次培训班新加入了该项内容，并逐一考核学员对变压器进行档位调整后，利用直流电阻测试仪测试变压器高压侧三相线间直流电阻不平衡率是否合格的能力。

来源：陕煤电力运城有限公司2023-10-08

、安全大作用”能力水平，让安全可控在控；要增强安全监督职责，一以贯之、一抓到底，量化考核奖惩措施，倒逼全员落实安全生产责任。...安全生产第一责任人”职责，推动外委队伍“精细化”管理，确保安全生产“零事故”；要提高管理部门履职能力，立足分管岗位职责，推动安全生产工作落地；要提升基层安全管理意识和安全管理技能，合理协调安排生产，发挥“班组小单元

来源：国家电网报2023-09-28

持续抓好“早喊话晚总结”活动，改善“1+2+n”安全教育训导模式，做好安全亲情、互助教育，厚植班组安全文化。...实施考核评价工作动态分析，建立信息反馈渠道，持续改进考核评价指标体系，确保安全文化建设可持续。

来源：国家电网报2023-09-28

建设四级安全文化阵地，传播安全理念和价值体系，宣传各单位、各专业、各工区、各班组特色安全文化精神内涵，宣扬典型案例、先进榜样。...四是强化评价考核，筑牢文化根基。将安全文化建设与现代安全管理体系建设相结合，制定安全文化建设评价标准，明确评价流程、评价指标和评价次数，实现安全文化的可评、可测与可知。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-09-26

为全方位强化安全管理，筑造长周期安全生产屏障，该公司生产部门管理人员持续加强安全监督管理，实现安全监管全覆盖、零容忍、硬考核、严追责。...此外，该公司还从部门监督、班组保障两点出发，持续开展防误操作专项行动，强化现场监督检查，抓实班组自查，专业督查，部门抽查三级联动机制，加大“两票三制”自查自纠力度。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-21

该公司运行部持续优化和完善运行人员值班过程中的安全管理制度，明确班组管理原则，制定班组运行标准化台账履职清单，切实做到操作有留痕，操作有依据，采取“回头看”的方式对班组标准化建设进行考核，促使班组向标准化

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-13

同时，该公司按照从严把关、从严考核的要求，狠抓现场“三违”作业，管理人员不定期深入现场，严格监督“两票三制”和人身风险预控制度的执行，对现场的不安全行为和“三违”现象进行纠正考核，严格执行外委承包商“十必须

来源：国家电网报2023-09-12

同时，平台每月会生成工单故障类型、等级、完成情况等方面的分析评价报告，以便运维班组有针对性地调整运维站点布设，合理开展运维人员考核，以数字化手段推动岸电运维提质增效。...同时，平台将故障分为一般故障、严重故障和危急故障，针对不同等级故障设置差异化工单处理时限，让运维班组可以按照轻重缓急合理调配运维资源。

来源：大唐安徽发电有限公司淮南洛河发电分公司2023-09-11

，始终保持反“三违”高压态势；坚持开展主题劳动竞赛、机组检修“六比六赛”等多种形式，深入推进千次操作无差错运行班组等创建，筑牢风险防控的职工防线。...认真开展大起底大排查大整改行动，通过案例学习、专题研讨、技能培训、隐患排查、专项整治、应急演练等一系列行动，排查治理薄弱环节，全面封堵风险隐患；强化现场安全监督、专项巡视等动态监管，加大生产现场视频监控系统跟踪考核

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-09-05

各班组利用安全活动日时间，围绕所在岗位的危险因素、危险源、习惯性违章、安全隐患等方面，认真学习深入分析，筑牢思想红线。强化隐患排查，“除”掉设备隐患。...安全管理人员深入现场进行安全督查，及时排除不安全行为和现场隐患，确保各设备处于健康状态；深入开展反违章活动，严格执行“两票三制”，确保各项措施和要求落实到位，加大对外委施工的管理，对违章行为在思想上“零容忍”，在考核上

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-08-28

该公司要求全员继续发扬迎峰度夏保电意识，坚持安全生产为首位，积极组织生产人员利用班前班后会和班组安全活动学习上级公司安全生产文件、典型安全事例、事故警示教育片等，帮助全员认清安全形势，要求全员时刻谨记安全生产...严格落实现场的安全监督检查，确保现场作业工作票齐备，安全措施布置到位，工作程序清晰顺畅，人员行为安全规范，同时对每日检查情况做好记录，对现场发现人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素及时在安全监督群曝光和考核

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-08-23

该公司将外委人员纳入班组管理中，要求与职工一起按时参加站班会，及时把劳动安全控制措施、安全文件精神传达到外委人员。...同时，该公司严格执行外委承包商管理规定，紧盯现场管理，加强外委人员监管，及时处理现场出现的问题和隐患，在日常检查中对其违章行为要进行纠正和考核，并做好相关台账记录。