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      北极星为您找到“班组现场管理”相关结果257

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2019-06-06

      并通过典型案例剖析、岗位技术比武等方式,提高全员安全素质,以技术技能提升增强源头防范能力;强化制度保障,不折不扣落实安全生产管理制度,加大电力设施运行情况督查和施工作业现场安全检查力度,确保风险管控、隐患排查和现场管理等各类制度有效执行

      来源:国网黑龙江讷河市电业局有限公司2019-03-11

      以本质安全建设为目的,以安全生产标准化建设为主线,以现场标准化作业、班组标准化管理、设备隐患整治、全员安全教育培训为抓手,看死盯牢作业现场,做到“四杜绝四防范”确保安全生产局面稳定”。...在2019春检工作中,国网黑龙江讷河市电业局按照国网及省市公司要求将制订专项整治方案,“开展装置性违章、老旧设备、输电线路“四害”、安全工器具、变电站文明生产、配电网现场管理、“两票”管理等专项整治。

      来源:鄂电安全你我他2019-02-11

      每个项目部、作业班组配备一个经注册的终端机,对现场管理关键数据实现自动采集,建立“一点一机”现场作业管控平台,逐步实现人脸识别考勤、电子作业票管理、现场交底及站班会监督、风险作业到岗到位监督、现场日常安全质量检查及闭环整改

      来源:陕西省眉县供电分公司2018-11-28

      按照《电力安全生产标准化达标评级管理办法》要求和宝鸡分公司年初复审通报问题,该公司由领导班子成员带队,分组深入班组站所,耐心细致的对相关资料进行检查,现场指出了存在的问题和不足,要求依据规范和评审标准,...扎实有序的安标创建提升工作的推进,极大地提升了公司各级人员的安全管理意识,使公司的安全基础管理工作、现场管理、人员的培训教育等方面的工作得到了进一步的规范和提升,为新的一年县级供电企业安全生产经营管理工作夯实了基础

      来源:国家电投2018-10-30

      该厂全面落实企业安全生产主体责任,认真做好设备隐患排查和治理工作,强化抓违章、抓班组、抓现场管理,将安全生产标准化建设作为日常安全管理的重要内容,规范安全生产行为,提高安全生产整体管理水平。

      来源:国家电投2018-10-29

      会议期间,参会人员分两组对大板发电公司现场安全文明生产标准建设、班组建设、a检现场管理以及家文化建设情况进行了观摩学习。观摩结束后,组织召开了标准验收发布会。...通辽发电总厂、坑口发电公司和大板发电公司三家示范单位分别对机组等级检修标准、班组建设标准和现场安全文明生产标准化建设标准进行了发布,针对各单位讨论标准提出的意见及建议,内蒙古公司火电部进行了一一解答。

      来源:河南省济源供电公司2018-06-11

      加强安全培训力度,提升人员三基工作能力,强化人员安全意识、安全技能,做到人人知安全、人人关注安全、人人保安全,筑牢从员工到班组、从班组到部门、从部门到公司的安全工作链条。...大家看一看,这是我们日常工作中出现的安全隐患细节,引起高度重视,要从安全细节入手,强化安全防范意识,加强施工现场管理。6月11日,济源公司召开安全专题会对各类施工现场进行视频点评。

      来源:环宇集团浙江高科股份有限公司2018-04-27

      近五年来,该车间不管是现场管理还是员工素质、技能提升以及员工队伍建设,都取得了显著成绩。他们先后荣获了温州市qc二等奖两次、省级qc一等奖一次,还被评为乐清市五型班组,温州市安康杯竞赛优胜班组

      来源:大唐集团2018-02-13

      陈进行勉励班组员工要再接再厉,努力工作,为集团公司全面提速建设国际一流能源集团作出更大的贡献。...隋振江在听取介绍后,对集团公司及高井热电厂在保首都政治供电及民生供热方面作出的突出贡献表示充分肯定,对该厂的生产管理和现场管理表示满意。

      来源:安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-02-11

      规定班组在每班安全活动上学习《安规》,增强员工安全意识,加强事故预案学习,总结经验,增强自我防护意识,提高每个人的安全技能。二是加强生产现场管理。...为提高岁末年初对安全质量管控工作的重要性认识,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,阜阳项目部输煤运行专业组织全体成员学习了近期下发的安全事故通报,并要求各班组结合实际,及时制定安全整改措施,加强人员安全意识

      来源:中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部2018-01-23

      在日常管理中融入互联网+的现场管理新模式建立二维码信息管理库,内容丰富、涵盖党建工作、标杆建设、班组建设、技术管理、设备管理等主要板块。拿出手机扫一扫,相印信息一目了然。...从生产加工间到施工一线、从班组建设到党群工作,精品示范区随眼可见,国家级示范班组、全国安康杯竞赛先进班组、机修车间5星精品示范区、能建集团2017年先进基层党组织等成为各兄弟单位参观学习的常去处。

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2018-01-04

      严格领导到岗到位制度,实施管理重心下移,主要领导带头,班子成员与重点生产班组结成安全责任对子,指导基层工作,并全程参与设备检修等重大施工事项和重点施工环节的监督指导,杜绝安全责任事件。...此外,济源供电公司从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面,细化量化考核体系,加大检查力度,把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核,突出常态化和严肃性,充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进责任落实和职能全面有效履行

      来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2017-12-12

      始终坚持指标最优、设备最可靠、机组最高效的目标,牢固树立安全是第一工作,安全是第一责任,安全是第一效益的思想,全面落实各级人员安全生产责任制,做到安全体系全覆盖,违章事件零容忍,责任追究严查处,通过对现场管理两个模式的打造

      来源:国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-07

      严格领导到岗到位制度,实施管理重心下移,主要领导带头,班子成员与重点生产班组结成安全责任对子,指导基层工作,并全程参与设备检修等重大施工事项和重点施工环节的监督指导,杜绝安全责任事件。...此外,济源供电公司从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面,细化量化考核体系,加大检查力度,把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核,突出常态化和严肃性,充分发挥绩效管理的杠杆作用,促进责任落实和职能全面有效履行

      来源:国家电网报2017-09-29

      同时,国网甘肃电力大力倡导信息通信让电网更智慧更智能的理念,自主研发现场管理信息系统,定位监测施工现场人员,确保现场人员有序管理,为高海拔地区电网建设管理保驾护航。...对此,国网甘肃电力优选有高原施工业绩的劳务分包单位,在高峰时段,共投入25个基础班组约600人组织施工,同时,采取阶梯式方法进驻现场,逐步适应高海拔施工环境,并根据实际情况动态调整。

      来源:北极星电力网2017-07-24

      该厂在做实运行巡检工作的同时,大力开展运行精益操作行动,加强机组优化运行调整,扎实深入开展班组小指标竞赛活动,通过指标对标和运行分析发现机组系统问题,陆续实施了多项优化措施,改进操作,精心调整,降低机组能耗...机组零非停、人员零伤害为目标,以深化风险预控体系建设和落地、构建安全长效机制为主线,强化安全管理,加大隐患排查和员工安全教育力度,加强三票三制管控,强化文明生产管理,将各项安全管理制度切实应用、落实到现场管理

      来源:中国电力报2017-07-17

      常智远在项目立项、核准、可研,土建、电气、线路的现场管理上得到了秦维手把手指导,现在初步具备了管理工程的能力。国网浙江电力还将配网工厂化装配送带到了西藏。...工作组采取班组式业主项目部管理模式,充分发挥项目经理、建设协调、安全等岗位职能,将有限资源集约化管理。在建立项目联络人员机制的基础上,把专业管理集约至业主项目部。

      来源:北极星电力网2017-05-31

      在受热面大件吊装、锅炉抢水压的这段时间里,各班组长、技术员在现场查看每组工作进展,灵活机动安排施工任务,最大限度发挥每位班组成员的主观能动性。...工地从上到下无论是现场管理还是技术管理,都是一人身兼数职,从施工成本的源头管理人员数量抓起,完全不同于以往的管理模式。为了有效控制热机专业工地经营成本,充分利用经济杠杆,调动施工人员积极性。

      来源:南方电网报2017-04-20

      首届十大南网工匠名单周哲广州供电局变电管理二所检修试验一班班组工程师王其林深圳供电局变电管理一所继保自动化一班班长代正元云南电网公司昆明供电局试验研究所设备检测班设备检测工彭彦军广西电网公司桂林供电局变电管理一所检修一班副班长雷宇广东电网公司肇庆供电局变电管理所继保自动化二班班长史纯清贵州电网公司都匀供电局变电管理所电气试验高级作业员唐勇超高压公司百色局输电管理所线路运检班班员李辉云南电网公司昆明供电局变电管理二所检修部现场管理专责肖苏平调峰调频公司检修试验中心检修项目经理刘秀雄广西电网公司柳州供电局输电管理所输电电缆班班长这些工匠个个身怀绝活

      来源:中国石油新闻中心2017-03-17

      这个厂突出现场管理,制定管理干部下现场考核细则,倡导干部紧盯现场。...严格生产平稳率考核,细化各单元考核指标,强化上道工序为下道工序负责的意识,精细抓好污水处理各单元质量控制,班组岗位之间开展小指标竞赛,不断提高生产管理水平。

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