来源：方城县电业局2011-06-09

一是开展安全风险管控，提高安全管理水平。以开展春、秋季安全生产大检查工作为载体，对电网、设备和生产环境中存在的隐患和问题，实现超前分析和流程化控制。二是实施作业风险全过程管控，避免人员责任事故发生。

来源：镇平县电业局2011-05-10

5月9日，镇平县电业局制定下发了《新一轮农网改造升级工程考核管理办法》，细化工程项目指标，按月进行考核，强化工程全过程管控和考核问责，确保工程安全，资金安全，人员安全，按期完成施工任务，努力打造精品农网工程

来源：通辽市库伦旗农电局2011-04-23

在对整个施工现场进行了全方位检查后，局长杨清学对春检工作提出四个方面的意见，一是认清形势，充分认识安全生产的重要性；二是落实安全责任制，加强作业现场全过程管控；三是实施标准化作业，确保设备检修质量；四是加强统筹协调

来源：桐庐县供电局2011-04-15

通过该项目的应用，使该局财务工作，从简单的账务核算、报表编制、数据分析等单一目标到现阶段企业生产经营全过程管控发挥作用，工作定位进一步升华，erp全覆盖项目财务管理单轨运行验收通过为该局今后的财务管理工作指明了方向

来源：国家电网蒙东电力公司兴安电业局2011-04-02

带电检修班全面加强安全生产关键环节的全面管控，力求做到作业计划和人力、物力相匹配，作业项目和人员技能相适应，作业进度和计划时间相协调，现场监护和全过程管控相结合。...以防止人身、设备、误操作事故为重点，加强春季检修施工作业全过程风险管控，稳步开展现场作业风险辨识和控制，大力推进“两抓一建”风险管控活动。

来源：河南济源供电公司2011-04-02

供电公司与市安监、公安、交通等部门组成联合执法组，对邻近输配电线路的施工作业现场全过程管控，现场办公，及时纠正有危险倾向的行为，并向施工队及大型机械操作人员宣传电力设施保护和邻近带电线路安全作业常识，向群众宣传电力设施保护知识

来源：海拉尔供电局2011-03-24

培训中，老师认真讲解了（基建管控）系统建设目标—工程项目全过程管控及各层管理子系统的基本概况及应用流程等重要课程，学员就基建管控中相关问题与老师进行了沟通交流。...为了实现工程项目全过程管控，实现基建标准化流程闭环管理，根据《内蒙古东部电力有限公司2011年度培训和竞赛计划》，海拉尔供电局委派2名基建工作人员奔赴大连培训中心参加3月21—25日的基建管控培训。

来源：富阳市供电局2011-03-06

该局表示，通过集中开审票，强化了生产计划和安全措施的刚性，同时通过计算机实现了安全生产作业的全过程管控，推动了预知、预测、预防的源头管理和均衡生产计划能力的建设，从而科学有效地提升了安全管理水平。...集中开审票过程中，通过计算机管控以及由总安全员、技术员组成的审票专家组严格审核，从而既实现了生产计划与“三票”的无缝对接，也极大地提高了票面的准确性，确保了安全措施的正确完备和落实到位。

来源：富阳供电局2011-02-21

将风险管控系统中的周生产计划与工作票结合起来，强化生产计划和安全措施的刚性，通过计算机实现安全生产全过程管控，努力实现“事中监督向事前管理”转变。...三是拓展风险管控范围，实行集中开票制度，推行工作负责人风险星级评估，试点开展配网设备风险和2星级以下作业风险管控。

来源：黑龙江省电力公司2011-02-18

为加强拉东变智能化改造工程管理，在黑龙江电力公司的统一部署和安排下，齐齐哈尔电业局对该工程精心组织，成立了工程指挥部，下设综合组、一次设备组、二次改造组、安全管理组等四个工作组，制定了周密的改造施工计划和施工进度表，为提高工程全过程管控

来源：四川省电力公司2010-04-07

各单位要以全过程管控为抓手，认真理解、细化并贯彻执行重点措施50条，逐一解读，对照检查，查漏补缺。...各级领导要到岗到位，加强现场管理，要在本次活动中全面实现“全员、全过程、全方位”安全管控。四是要切实制订具有可操作性的活动方案和推进计划。

来源：互联网2010-04-01

业内专家认为，特高压设备研制过程中形成的依托工程、业主主导、专家咨询、质量和技术全过程管控的产学研用联合创新模式，保证在较短时间内成功实现特高压交流输变电设备国产化，这一创新模式具有重要推广意义。 　　

来源：互联网2009-11-16

就近期深化物资集约化管理，会议作出建立天津公司库存周转物资储备制度、加强合同全过程管控、整合仓库资源及库存物资、加快制定和完善物资采购标准和加强物资管理人员业务培训等八项具体工作安排。

来源：中国电力新闻网  2009-04-03

特高压设备研制过程中形成的依托工程、业主主导、专家咨询、质量和技术全过程管控的产学研用联合创新模式，保证在较短时间内成功实现特高压交流输变电设备国产化，这一创新模式具有重要推广意义。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-24

该公司企管部门会同生产技术部、财务部、人力资源部多次组织学习国网公司、省公司文件，用心领会上级文件精神，编制了《滁州供电公司二维对标工作方案、计划表》，实施全过程管控。...该公司领导高度重视二维对标工作，成立二维对标工作领导组、工作组以及“生产技术、人力资源、财务管理”4个专业组，明确管理责任界面，做到按流程分解与按部门分解责任的协调，并对重点指标进行全过程的质量控制，明确二维对标各主要指标的基础统计源