来源：中国电力新闻网2008-01-21

、自主创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平显著提升，初步建成“一强三优”现代公司。 　　...以发展为第一要务，以解放思想为前提，以创新体制为动力，以人才、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右时间，全面完成“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平

来源：国家电网报2008-01-18

、自主创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平显著提升，初步建成“一强三优”现代公司。 　　...以发展为第一要务，以解决思想为前提，以创新体制为动力，以人才、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右时间，全面“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平

来源：山西省电力公司2007-11-07

95598客户服务系统，建立综合收费平台，实施形式多样的便民交费方式；改革计量管理模式，实现计量装置“统一购置、统一校验、统一配送、分级储存”，加快营销自动化计量模块和电能量信息采集系统建设，提高系统实用化水平...从安全生产、人力资源管理、综合计划、技术经济、财务管理、营销管理、物资管理等10个方面转变发展方式，把生产、基建、农电、多经等各专业纳入安全管理范围，推行精益化管理，实现品质、成本和过程控制的有机结合。

来源：远东电缆2007-04-26

远东坚持企业发展现代化的理性思维，保持思想观念的与时俱进，提高装备的现代化水平，提高管理的现代化水平。...转变增长方式，实现全面、协调、可持续的发展；提高高附加值产品比例，以电线电缆为主业，培养新经济增长点；建立集约型企业，降低能耗，节约材料，降低资金占用，向管理要效益，从传统的粗放管理走向科学化的精益管理