来源：华电集团2009-12-11

年初以来，华电四川发电有限公司宜宾分公司与四川华电黄桷庄发电有限责任公司密切合作，坚持以“管理创新年”活动为抓手，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“电量、电煤、管理、政策”四个关键要素，强化管理

来源：华电集团2009-12-01

今年以来，广安公司咬定扭亏增盈目标，围绕增强核心竞争力主线，积极开展“管理创新年”和深入学习实践科学发展观两项活动，抓好管理、电量、电煤、政策四个关键，生产经营取得良好成效。...　　截止到11月30日7时，四川广安发电有限责任公司全年累计发电量80.1亿千瓦时，上网电量74.6亿千瓦时，提前31天完成集团公司下达的全年发电任务，实现连续安全生产1130天。 　　

来源：中国电力环保2009-03-02

把握四个关键，改善电量结构、推进精细管理、提升队伍素质、确保企业稳定。会议重点从8个方面部署了2009年工作，一是深入开展管理创新年活动，推进精细化管理，确保建成星级发电企业。

来源：中电投集团  2009-02-13

以安全稳定为基础，以流域开发为中心，把握四个关键，抓好九项重点工作，确保四项责任目标的实现，全面完成年度任务，为集团公司实施“走出去”战略做出新贡献。...2009年要做好的九项重点工作是：一是完善公司组织架构，落实人员到位；二是加强学习，转变观念，创新管理；三是全力促进有关协议的签署；四是有序开展流域规划和设计工作；五是建立规范、科学的管理体系；六是加强队伍建设

来源：华电集团  2009-01-20

深刻分析了面临的形势，提出了2009年工作思路：即：围绕扭亏增盈工作主线；突出开展好深入学习实践科学发展观和“管理创新年”两项活动；优化产业、电源和区域三大结构；把握市场营销、燃料管理、资本资金运作、整体管控四个关键

来源：华电集团  2009-01-14

、推进管理创新、优化结构布局四个关键。...华电集团总经理云公民在工作报告中指出，2009年是国家应对金融危机冲击，保持经济平稳较快发展的关键一年，也是公司加快推进结构调整，努力实现扭亏增盈至关重要的一年，公司上下要增强忧患意识，坚定必胜信心，全力转

来源：华电集团  2009-01-12

；抓住防范经营风险、促进增收节支、推进管理创新、优化结构布局四个关键。...李庆奎在总结讲话中指出，这次会议是在国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。

来源：华电集团  2008-12-19

系统各单位要进一步增强危机感和紧迫感，把应对当前困难与促进长远发展结合起来，着力推进思想观念向价值思维转变、发展方式向健康可持续转变、体制机制向增强企业活力转变，紧紧抓住增发电量、优化结构、管理创新、资金安全四个关键

来源：国家电网报2008-04-22

针对目前科技发展面临的形势，大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域被华北公司列入重点把握范畴。...华北公司决定建立以科技战略、科技投入、科技队伍为主体的“三大支撑体系”，组织实施关键领域攻关，提高自主创新能力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-15

马宗林对目前公司科技发展面临的形势进行了深入的阐述和分析，提出要重点把握大电网运行与控制、电网规划与建设、管理提升与信息化建设、提升实验研究能力四个关键领域，正确处理技术研发与实践、科技创新与效益、自主创新与引进

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

面对年底收官之战，该厂在成绩面前保持冷静，要求职工客观分析形势，把握四个关键，再接再厉，一鼓作气，朝集团公司一流企业的年度目标冲刺。 把握安全关键。...本网讯2007年，大唐耒阳发电厂坚持四个“一切”，即一切工作以抢发电量为基本前提，一切工作以降低消耗为基本要求，一切工作以标准化为基本原则，一切工作以强化执行为基本保障，狠抓“四降一增”，即降能耗