大唐耒阳电厂年底谨慎收官-北极星电网在线

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      本网讯2007年，大唐耒阳发电厂坚持四个“一切”，即一切工作以抢发电量为基本前提，一切工作以降低消耗为基本要求，一切工作以标准化为基本原则，一切工作以强化执行为基本保障，狠抓“四降一增”，即降能耗、降物耗、降成本、降排污、增效益，上下同心，群策群力，交出了一份较为满意的成绩单。

      1-11月份，该厂安全生产稳定，未发生一次“非停”与“异停”。各项经济技术指标处于集团公司一流水平：完成电量52.1亿千瓦时，完成计划电量的87％；提前65天完成湖南分公司下达的45.7亿千瓦时的年度发电任务，设备利用小时居湖南统调电厂领先水平。企业综合建设成绩斐然，获得集团公司“和谐文化建设示范基地”和集团公司2006年度“燃料管理优秀厂”的荣誉称号。

      临近年底，不利于企业的经营形势进一步加剧：一是电量竞争更加激烈，随着年底衡阳500千伏变电站的投产，该厂在湘南电网骨干电源点的优势明显减弱，机组利用小时进一步下降，全年60亿千瓦时电量的目标遭遇瓶颈；二是电煤价格上涨和运力紧张导致购运难度更大。每年冬春相交之际，是电煤调运最困难的时候，一方面煤矿进行冬季巷道维修，生产力下降；另一方面恰逢元旦、春节“双节”，人员放假，煤炭产量下降，铁路运力紧张。煤炭商家加价，经营窘境再度凸显。

      面对年底收官之战，该厂在成绩面前保持冷静，要求职工客观分析形势，把握四个关键，再接再厉，一鼓作气，朝集团公司一流企业的年度目标冲刺。

      把握安全关键。该厂加强对企业安全生产的管理与监督，认真落实安全生产责任制，杜绝有令不止、安全整改措施流于形式等现象的发生。一是进一步夯实安全管理基础，明确各级安全人员的职责；二是完成安全设施标准化工作；三是结合秋检，对安全工作开展回头看；四是认真完成技术监控下半年动态检查的整改项目；五是完善好重大危险源的评估和管理，完善相关应急预案，开展有针对性的事故演习，对事故处理原则、重要环节等做到人人皆知，努力提高集控运行人员的实际操作水平及事故处理能力；六是做好星级评价的日常管理工作，重点突出“两票”中标准票库的完善、实施，坚决杜绝无票作业。

       把握消缺关键。该厂严格执行设备缺陷的管理制度，对影响安全生产的缺陷要做到随时发现随时消除，不能消除的要采取相应的措施，确保设备可靠运行；明确各级人员消缺管理职责，从源头上把握消缺的发现率、及时率、准确率和重复率；要求技设部各专业专工从策划、管理、考核、技术方案等方面加强设备消缺管理，每天各专工要对先一天的设备消缺状况进行点评，每周一公布上周设备消缺的考核情况，做到消缺工作有人管理、有人跟踪、有人考核；要求各维修部门一把手把消缺工作当成当前的头等大事，高度重视，部门副职主要精力放在消缺上，全力以赴保证设备的可靠。

      把握培训关键。该厂将全能值班、点检、继电保护、热工自动化培训作为培训重点，坚持“在培训中管理，在管理中培训”，一是缺什么补什么；二是通过“传、帮、带”，提升压力、提高标准；三是定期召开培训工作交流会，交流经验，分享成果；四是在与厂部步调一致的情况下，允许各部门有自己的培训思路和特色。

      11月初，该厂召开培训工作会议，提前策划2008年的培训工作。厂长周友幸把培训工作作为任期内最重视的事情来抓，要求培训工作要拓宽思路，增加内涵，重点要加强对核心业务一体化、内控管理体系的培训，要以降低机组能耗、提高预算水平、经营分析水平为主题进行重点培训。他希望，通过培训提高执行力，提高管理水平，增强企业后劲；通过培训调动、开发一切资源，确保各项工作、任务、目标的完成。

      把握燃料供应关键。燃料供应是厂里全年工作的大事，尤其是在年底的特殊时期，该厂要求千方百计找煤源，保煤质，控制煤价在“止损价”不突破。从源头加强煤质控制，对不同煤质采取不同价格，同时在合同中强调退货索赔办法；加强煤质化验力度，增加无规律抽查底样次数，加强现场监督力度；严格要求矿方每天派人到卸煤现场将矸石捡清运出厂外；认真监督有关卸煤人员，发现后及时通知有关部门处理。

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