大唐珲春发电科学管理握好企业发展“方向盘”-北极星电网在线

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      本网讯随着发电企业由生产型向经营型的转变，财务管理作为企业经营管理的中心环节，在企业的赢利创效上发挥出愈来愈重要的作用。2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作，为公司决策提供了数据支撑。截至11月底，该公司首次实现“利”、“税”双双突破亿元大关，创公司历史最好水平。

      深入一线，抓住主线，做好成本预算和成本控制。结合两台机组新投入运行的实际情况，在公司经营过半之际，该公司总会计师带领财务部和生产部，利用一周时间对27个二级单位进行了调研，对各单位指标完成情况进行了摸底，对二级单位生产费用不足的原因进行系统分析，并把公司目前总体经营情况和经营重点环节传达到各基层单位。与此同时，在大唐吉林发电有限公司领导下，抓住燃料管理主线、从严执行燃料管理的规定，出台了《公司燃料稽核办法》，以制度规范燃料管理全过程，认真监督煤场盘点，掌握库存实际情况，合理安排燃料款项结算。通过扎实有效的管理工作，公司实现了成本费用可控、在控。

      整合资源，优化结构，稳固企业利润支撑点。结合企业发展和市场特点，该公司对所属多经长期停滞单位进行了清理废业。在清理过程中，成立了专业小组，进行了废业前的自查和清算，该公司总会计师全过程指导，对事务所出具的清算报告和资产评估报告详细核对，全力维护公司利益。经过努力，在2007年顺利办理了电力宾馆停业、关联公司和利民建材厂废业、春光煤矿拍卖等相关手续。通过整合资源、优化结构，扫除了公司发展道路上的羁绊，摆脱了低利润单位对公司整体发展的制约，使公司轻装上阵，驶入经济飞速发展的快车道。

      合法经营，科学理财，拓展企业赢利的蓝色空间。在关系企业利润增长的问题上，该公司财务部门与相关部门密切配合，成绩斐然。一是顺利实现脱硫电价。3、4号机脱硫工程与机组同步投入运行，总投资1.4亿元。为尽早收回投资、增加公司利益，该公司财务部门和安全监察部积极配合，做好基础工作，了解审批流程。经过艰苦的努力，通过了国家环保局、吉林省环保局等单位联合检查验收，经吉林省发改委批准，7月1日起实现了脱硫电价。二是粉煤灰实现零税率。为增强企业盈利能力，最大程度维护企业利益，财务部门在严格执行国家政策、依法经营管理的同时，积极争取税收优惠政策。宜佳环保公司今年挂牌营业，财务部门随即提出开展综合利用产品的认定工作，以争取免税优惠。经过吉林省发改委对粉煤灰、漂珠产品调查，确认了综合利用产品，享受了5年所得税减免政策。在税务局要求缴纳增值税时，财务部门认真研究国家文件，与税务局多次沟通，共同学习，争取到了“利用废品收购增值税零税率”的优惠政策，办理了增值税免税手续，实现了经营零税率的有利局面。三是启动国产设备技改投资抵免税。财务部门利用国产技改设备投资可抵免企业所得税的政策，对公司一、二期工程符合条件范围的技改项目办理了市、州、省计经委的确认手续，为增加该公司盈利能力开拓了新的渠道。

      2007年是珲春发电公司快速发展的一年，是企业效益长足进步的一年，也是公司财务管理科学规范的一年。该公司超额还贷节约财务费用、固定资产清晰盘点、完成二期工程决算和2008年预算编制等工作的有序开展，为2008年经营管理工作奠定了良好基础。在生产人员精心检修抢发电量、财务人员科学理财下，该公司赢利能力、竞争实力得以增强，一个管理科学、经营有方的现代化企业正在形成。

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