来源：中国电力新闻网2008-09-02

建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。...六是创新管理模式，不断提高成本管控能力。加强资产全过程控制与管理，提高资产全寿命周期的投入产出比。积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。

来源：中国电力新闻网2008-08-07

正确处理好电网发展与公司发展的关系，追求公司经济效益和社会效益的最大化；通过落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，转变公司发展方式，充分发挥集团化运作的优势，整合公司资源，提高公司的管控能力

来源：青海省电力公司2008-08-06

正确处理好电网发展与公司发展的关系，追求公司经济效益和社会效益的最大化；通过落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，转变公司发展方式，充分发挥集团化运作的优势，整合公司资源，提高公司的管控能力

来源：中国电力新闻网2008-07-28

本网讯记者刘蕴韬报道年初以来，吉林省营销系统积极采取进攻态势的营销策略，大力开拓售电市场，积极推进信息化建设，全面实施营销规范化和精益化管理，较好地完成了营销各项工作任务。...下半年，吉林公司营销工作将继续认真贯彻落实国家电网公司和省公司年中工作会议精神，积极推进“两个转变”，深入落实“十二字”基本要求，继续保持积极、竞争、进攻态势的营销策略，加快推进标准化和规范化建设，加大管控力度

来源：国家电网报2008-03-25

2007年，公司着力推进企业级信息系统建设，“sg186”工程成效明显，全面提高了管理工作的效率，促进了业务管理向精益化、流程化管理转变，推动了管理创新和业务流程优化，增强了集团化管控和风险防范能力，提高了集团化运作和资源优化配置水平