来源：中国电力2009-02-02

此外，还需强化科技项目的全过程管理，特别是对项目的前期研究、项目实施过程管理、项目的后评价工作。在科技成果管理上，要做好成果鉴定及登记、获奖申报、专利申报及维护、论文论著统计等方面的工作。　　

来源：国家电网报  2009-01-22

加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。

来源：新华社、中央政府门户网站  2009-01-16

中电投集团运用科技创新手段，巧妙把握工程建设与环境保护的平衡点，在新建工程中成功实现环保设施与其他设施同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”过程管理。

来源：大唐集团  2009-01-09

积极推进、完善生产任务管理系统，深化“两票三制”工作，推进现场作业标准化；进一步规范各项定期工作和管理工作，实施过程管理，动态监控。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-26

该系统的建设倾入了江秀梅全部的心血和精力，入场煤过程管理全部实现了机械化、自动化和网络化，保证了采样过程的均匀性、所采煤样的代表性和计量的准确性，有效抑制了汽车煤掺假、使假的现象，维护了企业的利益，使入厂入炉煤热值差指标得到了有效的控制

来源：中电联2008-12-18

三是强化过程管理和监督，加强动态考核。每月定期召开节能工作总结，分析当月节能工作开展情况，对存在问题制定措施进行整改。

来源：国际电力网2008-11-07

希望株洲发电公司进一步完善仿真系统性能、重视仿真机建设的验收环节，强化教学质量保证体系建设，加强过程管理，规范设备管理，提高维护水平，认真总结经验，增强办学活力。

来源：神头发电公司2008-11-06

具体的实践中，他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化燃煤结构，细化采、制、化过程管理，从基础入手，严把入厂煤质量关，以控制入厂标煤单价为主线，控制好公司燃料成本。　 　 　　

来源：中国电力新闻网2008-11-05

“三个转变”是：涡阳供电公司在安全管理、资产经营、人力资源管理、农电管理等方面实施标准化、规范管理，实现了从粗放型向精益型转变；从指标型管理向过程管理转变；从“人治”型向规范型转变。

来源：华电集团  2008-11-05

指导小组首先在成都召开预备会，随后深入广安公司察看生产现场，详细了解燃料采制化过程管理和机组运行情况。

来源：国际电力网2008-11-04

据了解，姚畈变电站一直以%26ldquo;确保安全运行，加强环境治理，强化过程管理，规范作业标准，实施科技创新，提高运行水平，建设一流队伍，创造一流业绩%26rdquo;为目标，并以此次站际竞赛为契机，

来源：中国电力新闻网  2008-10-31

南阳—荆门特高压交流试验示范工程输电线路工程（第17标段）工程生产准备工作能满足运行要求，基础、杆塔阶段监检提出的整改意见已全部闭环处理完毕，监理初验及竣工预验收发现的问题全部闭环处理完毕，工程施工质量过程管理处于受控状态

来源：中国电力2008-10-28

随着全国节能减排和“上大压小”工作的不断推进，该厂干部职工不畏困难、务实同心、顽强拼搏，以科技创新为动力，加大节能技术改造力度，注重节能技改工程的过程管理，确保项目的节能效果。

来源：大唐集团公司2008-10-27

随着全国节能减排和“上大压小”工作的不断推进，该厂干部职工不畏困难、务实同心、顽强拼搏，以科技创新为动力，加大节能技术改造力度，注重节能技改工程的过程管理，确保项目的节能效果。

来源：安徽固镇公司 王洪波2008-10-22

五是规范分配过程管理。 为防止供电所在线损分配过程中出现不公平、不合理的现象，该公司对分配过程实行了全程监管。供电所在考核时，分配结果必须经员工本人签字确认，并在所内进行公示。

来源：中电联2008-10-17

云南电网公司将切实抓好四季度工程竣工投产项目的过程管理，严格控制进度，全力推进以小湾、金安桥送出工程、500千伏永丰(昭通)输变电工程为代表的“四变十八线”工程。（肖凌志）

来源：东北公司2008-10-15

要加强“秋检”活动的过程管理，严密组织，落实责任，注重实效。管理人员要上岗到位，强化安全生产的执行力，全面提升安全生产工作质量，为实现安全年目标奠定坚实的基础。

来源：电网新闻网2008-10-14

通过开展动态的预算分析调控，实施经营过程管理，严格预算考核，确保了经营目标的实现，提升了管理水平。 　　

来源：陕西省电力公司2008-10-14

二是强化对交流人员挂职的过程管理。...交流挂职工作中，严格过程管理，逐渐形成了一整套从选派到结束评价再到效果反馈的相对完整规范的流程。

来源：中国电力新闻网2008-09-27

为确保完成既定目标，该公司成立了重点工程建设领导和工作小组，将不定期召开工程建设协调会，解决施工过程中存在的问题，同时加强过程管理，项目经理及时掌握现场进度，控制现场施工的安全与质量。