来源：远光软件2014-12-30

、调运、入厂验收、接卸、煤场、入炉、结算、厂内费用、燃料成本核算、报表、数据展示与分析、信息传输及文件资料等十五个管理子系统的建设，实现了计量数据实时化、化验管理网络化、采制设备一体化，实现了采制过程一键启动

来源：远光软件2014-12-30

、统一管理，利于实时掌控燃料的采制化信息，有效解决当前发电企业在采制化等燃料管理环节普遍存在的问题，切实提高电厂的自动化、信息化、智能化管理水平和生产经济效益。

来源：远光软件2014-12-30

、存样智能化、化验室管理网络化、采制一体化、入炉信息网络化、煤场数据信息化、采制过程一键启动、结算管理一键结算、报表数据一键上报。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-12-17

加强入厂煤的验收和采制化管理。燃料部坚持会同相关部门，联合进行打底抽查和单煤种试验，有效控制入厂、入炉煤热值差。...5月份，经过对设备、综合、采制化三个方面的全面检查，陡电以96.2的得分率顺利通过大唐国际入厂煤验收管理五星级评价。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-12-17

近日，陡河发电厂燃料采制化技能大赛圆满结束。本次大赛共有30名选手参加了煤化验和采制样专业的比赛。...理论部分的考核重点检验燃料采制化人员对管理制度、专业技术理论知识和各级文件精神的掌握，实操部分包括天平称量、高温炉使用、标准试样的标定和九点法取全水，重在全面考核选手的实际操作能力。

来源：远光软件2014-11-24

煤种运输以火车煤为主，汽车煤为辅，一、二期相连互通，在燃煤计量、采制化、煤场管理方面共用一套人员和设备。燃料智能化信息系统建设是国电集团gd193工程中九大业务板块的首要内容。

来源：山西临汾热电有限公司2014-11-17

近日，临汾热电公司煤检中心管理人员一行3人前往大唐临汾热电燃料管理部对燃煤采制化管理建设情况进行调研。调研人员对大唐临汾热电燃料管理部建设情况做了详细了解。

来源：远光软件2014-11-07

通过应用物联网、机电智能化、移动互联等先进技术，实现燃煤入厂计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、煤场管理数字化、燃料管理信息化，强化燃料全生命周期的管理，帮助火电企业构建精细化、智能化的燃料管理模式

来源：大唐国际陡河发电厂2014-10-31

作为利润指标的重要内容，该厂将继续以强化燃煤管理为重点，通过优化来煤结构、严格入厂煤采制化管理、增加库存、及时接卸煤、合理掺烧等有效措施，在保证机组安全稳定的基础上努力降低供电煤耗和燃料成本。

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-10-30

活动开始以来，广大基层员工踊跃参与，目前已成功举办了运行值际竞赛、燃料采制化比赛、后勤厨艺大赛等多项赛事。此次热控专业劳动技能比武拉开了检修维护系列劳动竞赛的帷幕。

来源：远光软件2014-09-25

从火车车辆出入厂、称重无人值守，智能采制样、自动封装，煤场数字化实时动态监控，到样品的采、制、封、存、取、化等各环节所组成的自动化生产线，以及标准化实验室、集中管控中心一项项先进的燃料管理项目，一个个标新立异的功能亮点

来源：远光软件2014-09-23

远光共创在范坪电厂首先引入自动化生产线理念，应用 三线一流(运输线、样品线、燃煤线、业务信息流)的业务管理模式，通过对入厂、入炉、采制化、煤场等管理环节进行智能化、自动化、数字化改造和升级，使用物联网、

来源：远光软件2014-09-23

早在2012年，国电东胜携手远光智和卓源启动了煤炭入厂无人值守及采制样系统建设。历时一年，项目作为国电集团首个燃料智能化管理系统投运，国电东胜实现了燃料全过程自动化、信息化管理。

来源：华电国际广安公司2014-09-22

本次燃煤采制化技能大赛的成功举办，有效提升了该公司燃料管理从业人员的整体素质和技能水平，为提升该公司燃料管理水平和企业效益提供了人才支撑。

来源：远光软件2014-09-12

构建了涵盖计划合同、调运管理、采制化管理、入厂计量、结算与暂估、生产财务指标、综合查询、报表管理、系统管理等覆盖模块，逾200个功能点的燃料信息化管理信息系统;搭建了以燃料精细化管理为目标、以燃料全生命周期管理为核心的燃料信息化管理体系

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

开展信息化的管理，汽车衡和轨道衡的计量数据自动采集，采制样工作利用fam系统报送，化验数据自动采集，实现数据封闭上网，避免人为因素带来偏差。积极推进cnas认证。...今年以来，华电滕州新源热电有限公司以cnas认证工作为抓手，通过加强燃料质检中心的软硬件基础设施建设、完善监督机制，推进燃料质检验收规范化，为企业管理、效益提升提供阳光保障。加强基础设施建设。

来源：中国国电集团公司2014-09-10

加强燃料管控，严格采制化、接卸排全过程管理，保持充足库存，确保稳定供应。深入开展值际抢发电量竞赛活动，通过缩短评选周期和及时兑现奖励资金，充分调动一线人员抢发电量积极性和创造性。

来源：中国电力新闻网2014-09-10

三是燃料全部实现信息化管理，通过燃料三大项目的建设，把煤场、接卸煤、采制化等关键点进行模块化统筹管理，使燃料管理实现规范化，程序化，标准化，堵塞了环节中的漏洞与弊端，大大提高了工作效率，使该公司入炉煤热值降低了

来源：山西临汾热电有限公司2014-09-09

这是该公司继燃料采制化技能竞赛之后的又一场技能竞赛。2014年，该公司定期组织不同工种技能竞赛，是促进员工素质提升、培养选拔人才的有效途径，更是落实公司人才创新战略的重要举措。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-28

加强信息化管理，增加安全效益。重视燃料信息化管理工作，将燃料信息化管理作为提升燃料验收精细化水平的重要抓手。