来源：陕西省电力公司2007-12-14

安康水电厂制定了《员工岗位业绩计分卡》，在此基础上，结合实际编制了绩效和约、绩效登记、考核标准、绩效评价、月度绩效汇总表等五个模块，实现了绩效考核便捷集约，一目了然，被考核者心服口服，发挥了绩效管理考核强激励

2003-07-17

通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。