来源：中国电力新闻网2007-04-30

；部门职工则由部门业绩考评委员会根据职工月度工作完成情况确定岗位的升降。...在人力资源上，该厂建立了岗位动态管理、竞争上岗等激励机制，促进职工刻苦钻研业务技能，不断提高业务能力，从而满足企业发展的需要。该厂采用公开竞聘、组织考试、择优上岗的方式。

来源：中国电力新闻网2007-04-30

同时，上海市电力公司还在市文明办、社会监督员、行业专家等组成的第四届文明行业考评团的考评中获得总分第一，这些成绩充分体现了公司在创建文明行业中的信心和决心。...随着上海整个城市文明程度的提高，文明行业作为各行各业精神文明建设的排头兵和示范单位，被社会各界广泛关注，公司在这届的创建过程中始终坚持“长效、常态”的工作方针，并形成了一套有效的创建机制，按照“条要分清责任

来源：中国电力新闻网2007-04-29

四是不断丰富和创新活动载体，注重抓好“四个结合”：适时召开“四好”班子推进会；以能力与作风建设为着力点, 抓好领导干部培训；抓好“四个结合”，丰富创建载体；修订考评办法,强化业绩考核。 　　...；健全班子决策机制，健全党组织发挥政治核心作用的工作机制，健全班子沟通协调机制；制定年度“四好”班子创建计划和实施细则及分阶段推进措施，落实创建责任；增强执行力，提升工作业绩；班子成员廉洁从业，作风形象良好

来源：三峡总公司2007-04-17

，建立健全激励约束机制，确保总公司档案管理和各项工作同步提高，更好地发挥档案的服务功能。 　　...三峡总公司并将以此次验收为契机，紧紧围绕总公司发展战略和主营业务需求，编制总公司档案工作的总体规划，统一规范、统一标准，强化集团化管理和资源整合；加强档案工作基础设施建设项目管理，保证信息资源的系统性、完整性；加强档案工作指标考评体系的综合运用