来源：河北省电力公司2008-03-31

根据基本思路，确定2008年省公司财务工作的十项重点是：围绕电网建设和电网经营两个核心开展工作；强化“预算、资金、成本”三个管理，加强财务全方位监督检查，防范经营风险；发挥好资金管理的“融资、结算、调剂

来源：国家电网报2008-03-28

必须准确把握经济社会发展需求，认真履行社会责任，做好优质服务工作；提高市场发展和防范经营风险的能力；转变营销发展方式，不断提升营销“四化”管理水平；抓住奥运盛会的历史机遇，提升“国家电网”品牌价值，彰显企业形象

来源：申银万国研究所2008-03-28

同时华能集团向华能国际转让中新电力，一方面保证了公司的成长性，另一方面也使得公司减少燃煤机组比例过高所带来的经营风险。 　　..股价表现的催化剂。

来源：甘肃省电力公司2008-03-12

探索研究和建立风险管理体系和风险评估机制，最大限度地规避企业经营风险和员工腐败风险。 　　五是保持案件查办力度，严格依纪依法办案。

来源：中国华电集团公司2008-03-12

巩固“依法经营，遵纪守法”主题实践活动成果，建立起防范经营风险、促进经营管理水平不断提升的长效保障机制。五是加强工会和共青团工作，充分发挥群众组织的桥梁、纽带和生力军作用。

来源：中国国电集团公司2008-03-07

正确使用好劳动防护用品，充分发挥好劳动防护用品的防护作用，既是劳动者本人的需要，也是企业降低生产经营风险的需要。同时也体现着企业安全管理的水平和劳动者的安全素质。

来源：中国电力新闻网2008-03-06

活动主要针对当前营销稽查和农电党风廉政建设工作的严峻形势，采取集中学习、召开座谈会、危险源点分析排查、签订预防职务违纪承诺书、建议反馈等形式进行，旨在通过教育切实增强营销农电员工廉洁自律意识，有效防范营销经营风险

来源：中国电力新闻网2008-02-29

现在国家鼓励和指出具备条件的中央企业整体改制上市，中国水电顾问公司上市后，能使企业发展的两大要素———技术和资金有效结合，增强抵御经营风险的能力，并有利于完善公司治理结构。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

集预算控制、资金管理、工程跟踪管理、分析决策和网上银行结算为一体的信息系统使财务人员及时掌握全公司每天的电费收缴及资金使用、流向，系统对当期电费应收、已收情况及资金运转实时分析监测，为决策层提供依据，规避了经营风险

来源：中电投2008-02-26

建立行为规范、激励有效的考核体系，推进运营机制的转变；狠抓安全生产管理，加大设备治理力度，提高设备可靠性，在发电量上有所突破，实现安全年；狠抓经营管理，规避经营风险，提高盈利能力，在利润增长幅度上有所突破

来源：大唐集团公司2008-02-21

胡绳木指出，当前经营风险不断加大，严峻的生产经营形势才真正开始。

来源：中国国电集团公司2008-02-21

要改进公司的执行文化，强化各级人员的执行能力，进一步打造求真务实和雷厉风行的作风，发扬“闯”和“拼”的精神，进一步消化、吸收、运用好和实践好当前国家政策，着重在想实法、动实招、求实效上下功夫，努力规避经营风险

来源：中电投2008-02-15

内蒙古乌拉特中期风电项目的投运，有利于防范公司火电经营风险，具有较好的经济效益和社会效益。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

五是加快项目前期和基本建设工作，推动公司又好又快发展；六是加大节能减排力度，提高科技环保工作水平；七是加快东北区域资产整合重组步伐，更好地服务于集团公司整体发展；八是加大市场融资力度，保证资金供应和防范经营风险

来源：中电投陇电分公司　2008-01-17

先后开展了招投标和燃煤管理效能监察，进行了内部财务收支审计、工会经费审计和内控制度审计等专项审计，提出审计建议8条，并参与合同审签和资格审查20项，合计金额389.18万元，保证了合同的合法、有效、真实，有效防范了经营风险和合同纠纷的发生

来源：中国电力新闻网2008-01-15

8月份，我们撤销了各供电所的电费银行帐户,以供电公司为单位在大丰农村合作银行开设集中帐户,利用银行全面联网和通存通兑的服务功能，确保供电所电费收入实时归集到供电公司,提高电费资金归集速度,有效地防范了经营风险

来源：中国电力新闻网2008-01-09

会上，该厂领导强调要高度重视经济安全，进一步加强财务稽核工作，强化对资金的控制和管理，有效降低经营风险。二要进一步提高各级财务人员的自律意识，强化制度建设，监督管理到位。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

2007年，河南分公司组织开展审计项目6个，促进增收节支96.84万元；组织各基层单位共完成审计项目48个，查出违规金额1.2万元、损失浪费3万元，促进增收节支654.84万元，为规避企业经营风险、促进依法经营

来源：新华网山西频道2007-12-25

建立一种互补、长效的利益共享和风险共担机制，减少煤电间不必要的摩擦，降低煤炭市场价格波动对企业带来经营风险，实现了双方利益的优化转移，增强了应对市场的能力，为山西省煤电企业战略联合树立了一个成功的典范。

来源：中国国电集团公司2007-12-14

二是全面审视发展中遇到的新情况、新问题，有针对性地制定措施和对策，努力降低经营风险，合理规避法律风险。