来源：网易科技2015-10-13

英雄好汉倍出的倍字，是我们任正非总裁专门改的一个字。原来是一辈子的辈。任总说，一辈子才出英雄，等不及，熬不起。他说应该是成千、成倍的出英雄好汉。是的，我完全赞同。我想，下一个英雄好汉一定是在座的你!...华为将聚焦在基础网络设施，华为要做到世界最强，华为要做自己最擅长的事情，而且做到无可替代。只要我们继续坚持华为自己的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本。我是坚信，华为不会是下一个倒下的。

来源：百度百家2015-09-29

华为本身并不上市，但是其全员持股，任正非只占华为公司1.42%的股份,公司98%以上的股份为员工占有。这在全球都是极其罕见的。...华为只需要能给华为带来足够效益的员工，而不会养闲人。

来源：创事记2015-09-29

一、华为是一个有着远大理想和战略眼光的企业作为一个90年代创立的公司，华为这个名字，就承载着中华有为的远大理想，华为的核心层都是经历千锤百炼富有智慧的企业家，尤其是领导任正非是一个思想家和哲学家，正是他对人性深刻的洞悉

来源：能源杂志2015-09-28

范程对记者说道，现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层，引用华为任正非的一句话让前线的战士来呼唤炮火，这样的决策是高效，接地气的。

来源：励志一生网2015-09-28

而任正非从1988年创办华为至今，从没接受过任何媒体的正面采访，从不参加什么评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动也一律拒绝。...但人们所看到的只是这个在全球电信市场上呼风唤雨的华为，而种种关于任正非和华为的评说大多只是人们分析和猜测的结果。对于外界的评论无论是对是错，华为极少回应。

来源：上海证券报2015-09-25

这让我想起了跟华为任正非的一次晤谈。那是两年前，任正非约我喝茶。我们谈起稻盛和夫。我说：今天我们这里兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。

来源：现代卓越2015-09-21

任正非说：华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。三、学习开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是对华为公司的另一印象。...四、奋斗任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是以人为本，而是以奋斗者为本。

来源：现代卓越2015-09-21

任正非说：华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。三、学习开放的心态、开放的思路、开放的平台和不断进行世界级的管理实践是对华为公司的另一印象。...四、奋斗任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是以人为本，而是以奋斗者为本。

来源：能源评论2015-09-17

任正非曾在一篇文章中写道：华为没有成功，只是在成长高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。...2009年，华为再次嗅到了蕴藏巨大市场机会的领域网络能源。华为网络能源产品线是华为最具历史传承的几条产品线之一，曾一度占据国内大部分通信电源与不间断电源(ups)市场份额。

来源：商界2015-09-10

不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢?任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。...他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律华为是有门道的。从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。

来源：C114中国通信网2015-09-06

任正非的话有尼采哲学的影子：欲望是生命强大起来的第一推动力不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。...第五层面 使命主义只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。

来源：华夏基石·洞察2015-09-02

华为管理经验：不过是走在西方企业走过的路上在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理哲学。

来源：上海证券报2015-08-31

华为基因不是舶来品，是任正非和他的团队在这片土地上几千年生生不息的中华民族所传承的文化基因。这种基因特别看重做人做事的基本品质。任正非将其概括谨慎、敬畏、恭敬、精进、纯粹、广大，包容。

来源：跨界杂谈2015-08-21

到了华为，感觉更进一步。华为内部人员很少把深圳称作总部，都是叫机关，只会在和客户交流时，为了让客户听明白，才会偶尔说成总部。...笔者就属于机关(外部人理解的总部)，但在华为三年，丝毫没有什么总部的优越感，只有畏惧感。遍布在全球各地的办事处销售单位，在华为统称为一线，这是一个军事用语。

来源：投资界2015-08-19

三、毒舌任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差任正非这位老板有多坏，从下面几句话便知：1)进了华为就是进了坟墓。任正非对刚进华为的新员工说。2)华为没有院士，只有院土。

来源：深圳商报2015-08-14

2001年3月，华为创始人任正非在公司内刊上发表了后来广为传颂的《华为的冬天》。...华为深圳总部f1展厅是众多海内外客商来到华为参观的第一站，这个展厅从不展示领导题词、嘉宾合影，只展示华为最先进的技术。给客户展示未来，不展示历史是任正非一直以来所坚持的。

来源：董秘之家2015-08-10

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!

来源：三茅人力资源网2015-08-05

公司最高的权利机构是股东会，华为股东会只有两名股东，工会和任正非，华为是通过工会实行员工持股，截至2014年12月31日，员工持股人数为82471人。...2014年，华为新成立ict融合的产品和解决方案组织以适应ict行业技术融合趋势。目前，华为已经形成了完善的矩阵式结构以实现全方位的信息沟通。

来源：中国慈善家2015-08-03

华为登顶通讯行业世界老大后，华为在想什么?任正非在想什么?任正非一直如履薄冰。他深知胜心为患呀!如何让团队避免自以为是而心存敬畏?...在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

如华为公司的变革顾问团队进到公司以后，在访谈过程中就遇到很大的阻力。任正非的做法很简单，把那些不配合变革的人，全部从变革项目团队里请出去;另外调一些对变革怀有热情和积极态度的人参与进来。...策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。