来源：中国电力新闻网  2009-01-16

二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。以创建“星级企业”为目标，创新管理机制，完善内控制度，严格控制成本，努力节支增收，推进科技创新，提升综合实力。三是强化资金资本运作，有效防范经营风险。

来源：国网新源公司2008-10-09

2007年，新源公司深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，解放思想、实事求是、开拓创新、与时俱进，以发展为主题，效益为中心，安全为基础，创新为动力，管理为手段，扎实推进“深化管理年”各项工作部署，

来源：希赛2008-08-04

目前软件在这方面还有很多工作要做，如何适应不同管理模式，进一步深化管理功能，完善管理手段，对软件开发者来说都是新课题。　　当前监理软件在实际应用中需要改进的问题　　1.软件应用投入不足。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

以安全质量标准化为核心，进一步完善制度体系，不断细化、深化管理，把安全生产纳入程序化、制度化的轨道，形成了“以安全保稳定、以安全促生产、以安全增效益”的良好局面。四是强化设备安全管理，确保机组稳定。

来源：湖南省电力公司2008-05-23

要深化管理，全面提升整个生产管理水平，通过改革来理顺整个生产流程。...要深刻反思冰灾教训，充分认识电网规划设计、生产管理上存在的问题和不足；要进一步加大控制力度，深化集团化运作意识，把公司的整体资源发挥到极致，使效益达到最大化，实现企业追求价值；要充分认识做好迎峰度夏和奥运保电工作的复杂性

来源：国电电力2008-03-03

;深化管理体制改革和机制创新，进一步解放了生产力；制订实施了“三三一”成本工程，实现了成本管理向市场化的转变；加强领导班子和队伍建设，公司系统执行力进一步增强；积极推进在资本市场直接融，成功实施第一次再融资

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：天津电力公司2008-01-02

活动吸引了广大青年员工的积极参与，为企业创造了可观的经济效益，进一步培养了团员青年的创新意识，强化了创新理念，巩固了创新基础，提高了创新能力，培养了创新人才，营造了深化管理、创新发展的浓厚氛围。 　　

来源：新平供电有限公司2007-12-10

要进一步深化管理和持续改进达标工作，我们需要在现有的管理平台和技术平台上，在“提高”上狠下功夫，克服坐井观天、固步自封的思想，不断培育发现、分析和解决问题的能力，随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进

来源：中国电力新闻网2007-07-24

，创新管理手段，不断深化管理层面，着力提升营销服务工作水平，实现各项工作又好又快发展，圆满完成2007年各项工作任务。...一致认为，报告总揽全局，审时度势，求真务实，内涵深刻，充分体现了对企业和员工高度负责的精神，是对公司发展战略的落实和深化，是指导公司完成全年工作目标，全面推进“国内一流、国际水准”责任效益型现代电力企业建设的重要文件