来源：中国华电集团公司2008-02-21

该公司要求各级人员正确认识“创优”工作的紧迫性和重要性，紧抓基础工作，使之协调共进；将职能部门做为“创优”工作主体，带头开展创优工作，重点做好安全生产、员工队伍稳定、抓好生产经营指标和环境保护工作，坚持以效益为中心

来源：中电投2008-02-20

会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2008年1月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司重点工作完成情况和2月份重点工作计划的汇报。

来源：中国国电集团公司2008-02-15

强化安全生产管理；三个提高：提高干部员工综合素质，提高企业综合管理水平，提高企业市场竞争能力；四个坚持：坚持改革创新、坚持管理创新、坚持向市场要效益、坚持以人为本；五个目标：完成“四个安全”目标、完成电量和经营指标

来源：中国华电集团公司2008-02-15

珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司2008年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益，完成全年经营指标

来源：中国电力新闻网2008-02-14

会上，全面盘点了当前的经济运行态势，分解了全年各项生产经营指标，提出了公司结构形态调整后加强监督机制建设的工作重点。公司党组书记、董事长杨金光与各直管单位主要负责人签订了2008年综合绩效责任书。

来源：华电集团2008-01-31

邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升

来源：中国电力新闻网2008-01-29

2007年，公司上下团结奋斗，务实进取，全面完成了国家电网公司下达的年度目标任务，各方面工作取得了新成效，主要经营指标再创历史最好水平，为江西经济社会发展作出了积极贡献。...深化专业化改革，实现安全生产管理流程再造；深化人事制度改革，实现劳动用工规范化、社会化、市场化；深化分配制度改革，实现激励与约束机制创新；继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核，切实提升优质服务水平；继续推进企业经营管理创新

来源：葛洲坝集团公司2008-01-29

一、各项生产经营指标再创历史新高 2007年，集团公司投标签约、完成产值、盈利水平、资产规模等再创历史最好水平。在“中国企业500强”的排名比2006年提升了13位。...四、房地产开发经营迈开大步伐 集团公司房地产开发经营迈开了大步伐 宜昌“锦绣天下”80多万平方米、武汉“葛洲坝世纪花园”、“葛洲坝国际广场”100万平方米和上海“葛洲坝大厦”等房地产项目全面推进，房地产开发土地储备超千亩

来源：西北电网公司2008-01-28

全面执行输电价格政策，研究区域电网新增资产电价机制，确保资产经营收入、公司利润明显增加。拓展融资渠道，保障电网建设资金需求。适应中央企业试行eva考核指标的变化，全面完成各项经营指标。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

2007年，甘肃公司以科学发展观为指导，按照四届二次职代会暨2007年工作会议部署，坚持“稳健经营、持续发展”理念，实施“三大工程”，除发生一起安全生产考核事故外，全面完成国网公司下达的业绩考核任务，经营指标再创历史最好水平

来源：东北电网公司2008-01-25

召开本部全体人员会议，认真传达职代会精神和刘振亚总经理工作报告，明确东北电网公司各项工作在国网公司系统所处的位置，把东北电网公司的具体工作与国网公司的要求结合起来，细化各项专业任务，确保完成国网公司下达的各项生产经营指标

来源：中国华电集团公司2008-01-25

力争元月份超额完成集团公司下达的电量指标，当月力争实现利润2000万；三是各部门要统筹全年工作，积极应对严峻的电力市场形势；四是做好对标管理的宣传发动、方案落实工作，力争全年各项生产、经营指标处在集团公司前列

来源：中国广播网2008-01-24

上海市电力公司各项生产经营指标创历史最好水平，全年安全生产总体平稳，最高用电负荷2120.8万千瓦；完成售电量839.04亿千瓦时，同比增长9.18%；完成项目投资197.85亿元，其中电网建设180亿元

来源：中国电力新闻网2008-01-21

计量安装、权限设置难衔接 　　 根据“营配分离”工作的基本设置，１０千伏线路（含变压器低压出线侧）的安装、维护由配电工区负责，基层供电所不再从事上述工作，而供电所从事的是经营指标的管理工作，

来源：大唐2008-01-21

2007年，集团公司坚持以科学发展观统领全局，严格执行国家宏观调控政策和电力工业产业政策，认真贯彻“四二”工作思路，全面落实“节约年”的要求，圆满完成了全年生产经营指标和各项任务，各项工作都迈上了新台阶

来源：西北电网公司2008-01-17

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施

来源：西北电网公司2008-01-17

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：中国电力新闻网2008-01-15

四是实行目标管理，将经营指标层层分解，落实到人，使每个单位能够从指标完成情况中，找定位、找差距、找不足，进一步挖掘市场潜力，不断培育新的增长点，实现了经营指标的快速增长。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

——经营指标快速增长。...作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。