来源：中国国电集团公司2008-02-29

三是深入开展创星级企业和挖潜降耗活动，确保完成利润、供电煤耗、净资产收益率、资产负债率、固定成本、电热费回收率等年度生产经营指标，实现创三星企业目标。...以集团公司“两会”精神及国电新疆公司2008年的工作部署确定了库电公司2008年生产经营目标：一是确保实现全年无事故，努力争创更长安全周期。二是强化市场营销，确保完成计划发电量，争取稳发多供。

来源：全景网2008-02-28

公司对此澄清如下：1、公司从未接收过任何媒体关于公司2007年经营状况的采访；2、公司从未向任何媒体提供过公司2007年经营指标；3、本公司董事长为江海先生。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-27

在此基础上，正在研发并即将投入使用的线损实时在线分析系统的运行将使经营指标的诊断更加科学准确。 有“户口”的计量设备 为计量设备上“户口”，成为数字化应用的又一新突破。...在应用和逐渐完善的过程中，数字化信息系统的强大功能引起了公司经营管理者的高度关注，并在公司生产运营中逐步注重引进、开发、应用数字化技术，逐步建设成集中模式的财务管理、客服中心、办公自动化、综合信息平台、

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

本网讯大唐珲春发电厂为全面落实上级单位下达了的2008年各项经营指标，提出了“精测算，定措施，重落实”的工作思路，各个部门紧密围绕这一思路开展了确保完成2008年各项经营指标工作。 精测算，科学为据。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

和集团公司工作会议精神的同时，紧紧围绕企业中心工作，建设一支团结务实的领导班子；建设一支有战斗力、高效率的中层干部队伍，提高企业的执行力；培养一支高素质的职工队伍，使企业产生强大的合力，确保公司全年生产经营指标的完成

来源：中国国电集团公司2008-02-25

“两会”立足区域实际，总结2007年电源发展和资产经营工作，分析西北区域电力市场、煤炭市场及生产经营指标情况，谋划了管理和发展思路，提出了2008年乃至今后一个时期的电源发展任务和资产经营目标。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

实现了集团公司提出的经营指标，全面完成了集团公司下达的技改、大修和科技项目。企业荣获了全国企业文化建设先进单位、全国电力可靠性管理先进单位等多项荣誉。...一是坚持安全第一，确保安全稳定；二是坚持统筹兼顾，强化生产经营管理；三是大力开展对标管理年活动，全面提升企业竞争能力；四是坚持科技兴厂，提高设备健康水平，全面完成各项生产任务；五是坚持以人为本，大力加强干部员工队伍建设

来源：大唐集团公司2008-02-21

他要求，系统上下面对目前仍然严峻的形势，要把危机变成发展的机遇，提高管理水平，坚持年度生产经营指标不变、企业负责人三项责任制考核指标不变、冲击世界500强目标不变的“三个不变”的方针；要围绕当前生产经营中的核心

来源：中国华电集团公司2008-02-21

该公司要求各级人员正确认识“创优”工作的紧迫性和重要性，紧抓基础工作，使之协调共进；将职能部门做为“创优”工作主体，带头开展创优工作，重点做好安全生产、员工队伍稳定、抓好生产经营指标和环境保护工作，坚持以效益为中心

来源：中电投2008-02-20

会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2008年1月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司重点工作完成情况和2月份重点工作计划的汇报。

来源：中国国电集团公司2008-02-15

强化安全生产管理；三个提高：提高干部员工综合素质，提高企业综合管理水平，提高企业市场竞争能力；四个坚持：坚持改革创新、坚持管理创新、坚持向市场要效益、坚持以人为本；五个目标：完成“四个安全”目标、完成电量和经营指标

来源：中国华电集团公司2008-02-15

珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司2008年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益，完成全年经营指标

来源：中国电力新闻网2008-02-14

会上，全面盘点了当前的经济运行态势，分解了全年各项生产经营指标，提出了公司结构形态调整后加强监督机制建设的工作重点。公司党组书记、董事长杨金光与各直管单位主要负责人签订了2008年综合绩效责任书。

来源：华电集团2008-01-31

邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升

来源：中国电力新闻网2008-01-29

2007年，公司上下团结奋斗，务实进取，全面完成了国家电网公司下达的年度目标任务，各方面工作取得了新成效，主要经营指标再创历史最好水平，为江西经济社会发展作出了积极贡献。...深化专业化改革，实现安全生产管理流程再造；深化人事制度改革，实现劳动用工规范化、社会化、市场化；深化分配制度改革，实现激励与约束机制创新；继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核，切实提升优质服务水平；继续推进企业经营管理创新

来源：葛洲坝集团公司2008-01-29

一、各项生产经营指标再创历史新高 2007年，集团公司投标签约、完成产值、盈利水平、资产规模等再创历史最好水平。在“中国企业500强”的排名比2006年提升了13位。...四、房地产开发经营迈开大步伐 集团公司房地产开发经营迈开了大步伐 宜昌“锦绣天下”80多万平方米、武汉“葛洲坝世纪花园”、“葛洲坝国际广场”100万平方米和上海“葛洲坝大厦”等房地产项目全面推进，房地产开发土地储备超千亩

来源：西北电网公司2008-01-28

全面执行输电价格政策，研究区域电网新增资产电价机制，确保资产经营收入、公司利润明显增加。拓展融资渠道，保障电网建设资金需求。适应中央企业试行eva考核指标的变化，全面完成各项经营指标。

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

2007年，甘肃公司以科学发展观为指导，按照四届二次职代会暨2007年工作会议部署，坚持“稳健经营、持续发展”理念，实施“三大工程”，除发生一起安全生产考核事故外，全面完成国网公司下达的业绩考核任务，经营指标再创历史最好水平

来源：东北电网公司2008-01-25

召开本部全体人员会议，认真传达职代会精神和刘振亚总经理工作报告，明确东北电网公司各项工作在国网公司系统所处的位置，把东北电网公司的具体工作与国网公司的要求结合起来，细化各项专业任务，确保完成国网公司下达的各项生产经营指标

来源：中国华电集团公司2008-01-25

力争元月份超额完成集团公司下达的电量指标，当月力争实现利润2000万；三是各部门要统筹全年工作，积极应对严峻的电力市场形势；四是做好对标管理的宣传发动、方案落实工作，力争全年各项生产、经营指标处在集团公司前列