来源：国电2008-02-25

经营模式从生产经营型转向资本运营型，产品从以常规发电技术为主转向以未来电力和综合能源技术为主，企业发展从内向型转向外向型，企业战略从先进企业转向一流企业，打造国电集团坚强“科技翼”；四是要进一步加强公司内部管理...，积极开展产业重组和集群整合，着力提升科环集团本部的战略决策能力、投融资能力、监控管理能力、项目研究论证能力和信息分析预测能力。

来源：五凌电力有限公司　2008-02-22

三是进一步完善以岗位为轴心的项目经理负责制，特别是加大了铁路验交、燃料供应、内控管理等关键工作力度。四是加强量化考核，规范内部管理，从严治企，并逐步完善各项工作标准及考核标准。...由第一负责人牵头组织，进一步明确安全责任制，成立筹建处安全委员会，健全安全规章制度体系，完善安全管理网络，有效开展安全活动。

来源：平顶山热力集团有限公司　2008-02-22

在此基础上，该公司部署了2008年重点工作：主要有坚持科学发展，实施发展战略；全面强化内部管理，实现管理工作制度化规范化；优化股权结构，进一步推进机制创新；狠抓队伍建设，打造干事创业的高素质队伍；加强党的建设和思想政治工作

来源：中国石油网2008-02-19

为了保证春节期间油品供应不断档，顾客能随时加到放心油，青海销售一方面争得铁路运管部门的大力支持，科学组织调运，增加运量，一方面统筹安排配送车辆，不分昼夜到兰州油库排队提油，各加油站统筹油品销售，强化内部管理

来源：中电联2008-02-18

；加强《三项目标责任制》考核和内部管理，党的建设不断加强；外部环境得到一定改善。...；七要进一步理顺与分会、代管学协会的工作体系；八要进一步加强党的建设和内部管理；九要组织好2008年重大会议和活动。

来源：中国大唐集团公司2008-02-18

该厂要求各参建单位要抓好内部管理，锁定“双投”目标，尽最大努力抢回前面延误的工期，扭转种种原因造成的不利局面，保证各主要节点进度。

来源：中国电力新闻网2008-02-03

严格执行电煤供应预警及应急处理预案，确保对异常情况的早发现、早报告、早预防、早处置，加强公司内部管理及协调，完善各项技术措施与管理办法，确保电煤供应各环节协调运转；三是加强与政府、铁路、煤矿的联系沟通，

来源：华电集团2008-01-31

邓建玲从六个方面总结了华电工程所取得的成就：一是公司“四大安全”保持平稳态势，成绩来之不易；二是公司利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标大幅度提升，为集团公司作出了重要贡献；三是公司对外形象进一步提升，内部管理更加协调

来源：中国华电集团公司2008-01-30

韩修国表示，华电能源公司下一步工作安排充分体现了全面贯彻十七大精神，突出表现在坚持科学发展观、统筹兼顾和坚持“两条腿走路”上，公司一手抓内部管理，千方百计降低成本；一手狠抓外部市场开拓和各方面的协调发展上

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-29

落实精益化管理要求，全面提高工程建设管理水平；抓好开工、投产项目，确保年度建设任务的完成；落实安全生产责任制，确保安全生产局面；全面落实质量责任制，稳步提高优质工程率；不断加强内部管理，努力提高精益化管理水平

来源：国电2008-01-28

尤权对国电集团五年来所取得的优异成绩表示祝贺，他指出，国电集团在安全生产、内部管理、协调发展方面取得了显著成绩。尤权对国电集团对电力、对国民经济发展所作出的贡献给予了充分肯定。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

规定燃料内部管理以上人员禁止单独或与其它人员合伙经营煤炭，一经发现，调离其岗位。以风险抵押金制度强化监管。对燃料系统的中层干部实行了风险抵押金制度，在财务建立个人廉政帐户，累积五年为一循环。...　　石横电厂细化措施促进燃料监管 　　近期，国电石横发电厂结合企业实际，完善制度，细化管理，出台五项强化措施，全方位实施燃料监管，促进了企业管理和经济效益的提升。设立专职燃料监督员强化监管。

来源：中华电力网2008-01-21

三是经营管理实现新突破。眼光向内，挖潜增效，加强内部管理，确保公司经营形势不断好转，业绩稳步增长，确保公司"十一五"后三年实现年年盈利。...通过机制创新、管理创新和科技创新，努力实现公司改革发展的"五个突破"。一是电网建设实现新突破。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

外部环境给新疆电力公司扭亏增盈工作带来了契机，内部管理也不能丝毫放松。...2007年5月21日，新疆电力公司召开了资金集中管理实施会议，制定了《新疆电力公司资金集中管理方案》，与3家合作银行签订了资金管理服务协议，压缩银行账户31，资金归集率达到了93，减少财务费用3000余万元

来源：中国电力新闻网2008-01-16

据悉，实施变电站值长竞聘考试是永定供电公司为争创省一流供电企业，不断创新管理模式、激励内部管理活力的一个全新尝试。...为打破传统“铁饭碗”管理模式，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，进一步调动变电运行人员工作积极性，08年伊始，永定供电公司大胆改革，引入变电运行值长竞争机制——实施值长竞聘上岗，并把110千伏龙潭变电站作为首个试点站加以应用

来源：中国电力新闻网2008-01-16

2008年，该公司将在深度融入地方经济社会发展中，不断提升管理层次和发展水平，将今年确立为“管理年”，以创一流同业对标为导向，狠抓内部管理，夯实发展基础。使公司各项事业能够更好更快发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好；主动承担社会责任，全力做好电力供应；落实科学发展观，全方位加快电网发展；坚持依法经营，稳步提升经营业绩；按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

为了满足生产发电需要，燃料部及早部署全年工作思路，即“确保燃煤供应，抓大促小；调整燃煤结构，促低限高；完善内部管理，完成各项指标”。...指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

干群同心同德为“结零”奠定坚实基础 该局强化内部管理，把电费回收作为一项硬性指标，纳入各级相关人员及抄核人员尤其是领导的年度工作目标的重要考核范畴，充分调动职工的主观能动性和工作积极性。...三是强化电费回收过程管理。建立专变客户、大客户及居民电费回收分析制度。

来源：黄河水电公司　2008-01-14

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展