来源：中国大唐集团有限公司前天

宁夏分公司太阳山风电场建立“大风抢发电，小风抓维护”工作机制和“日常+专项”常态化管控机制，深入实施“一机一策”治理，扎实开展小指标对标分析，从源头提升机组发电效率，发电量水平再上新台阶。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-04-18

围绕生产指标对标提升，通过“小指标竞赛”开展“值际赛马”，以最优风煤比、水煤比，合理控制燃烧工况，提高锅炉效率，确保成本领先，精益管控，向每一克煤要效益；该公司积极拓展供热市场，加强与热用户沟通协调，努力提升供热单价

来源：大唐国际发电股份有限公司2025-04-10

（袁超 梁子龙）唐山热电公司唐山热电公司统筹推进安全生产、经营提效和绿色转型，强化隐患排查治理，筑牢安全根基；动态优化电量、煤价等关键指标，精准实施经营策略；紧抓小指标竞赛、值际竞赛，促进生产提质。

来源：国家电投2025-04-09

在发电班组实施积分制，建立人员积分档案，将无差错和无异常操作、小指标完成等情况纳入积分管理，作为岗位晋升、薪酬发放依据，打通生产技术人才成长通道。...松花江热电公司通过强化机组检修和安全管理，消除了设备缺陷和系统隐患，使机组运行更稳定了，各项指标数据持续向好，2024年全年发电量同比增加9361万千瓦时。

来源：国能（连江）港电有限公司2025-03-25

，及时消除设备隐患，切实提升设备可靠性；坚持“度电必争、度电必抢”原则，深入研究电力市场交易政策，加强与调度沟通协调，着力提升电力现货交易专业化水平；严格执行“精准调控”的发电策略，强化运行管理，开展小指标竞赛...，层层分解落实生产指标，全力提高发电质效。

来源：北极星风力发电网2025-03-06

在风（光伏）电场全面推行场（站）长制，依托场站生产管理考核办法，开展多维查评、小指标竞赛，充分调动场（站）长工作积极性。...坚持把反违章和除隐患挺在事故前面，以召开定期生产例会、缺陷分析会为契机，深入查找并解决生产指标和缺陷中存在问题。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-02-24

有效利用容量电价补偿机制，加强与电网调度、交易中心沟通联系，争取综合收益最大化；把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，以设备降缺陷、文明生产上水平、专项隐患排查治理等为抓手，通过设备经济性能提升、值际之间小指标竞赛等促进能耗指标降低

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-02-20

他先后组织开展了“小指标竞赛”“导师带徒”“技能竞赛”“防误操作竞赛”等活动，为青年员工提供了施展才华的舞台，推动实现“一岗多能”，显著提升了员工的技术水平和综合素质，有效缓解了运行人员梯队操作经验不均衡等问题...在杨波的带领下，运行党支部通过党建项目化、党建创新工作室、qc活动及“五小”创新等18项工作的深入开展，推动机组各项运行指标持续优化，创新创效项目扎实落地。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

牢固树立“电量为王”意识，密切关注电网运行情况，紧盯每日调度计划曲线，加强与地方政府、南网总调、贵州中调、交易中心等的沟通联系，积极开拓电力市场，争取电量指标，千方百计争开机、提升负荷率，以小指标竞赛为抓手

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2025-02-11

与此同时，持续优化小指标竞赛方案，主汽压力跟随滑压曲线合格率同比提升了约15%，飞灰含碳量降低了0.70%，综合厂用电率下降了0.41%，主汽温度同比提高0.22℃，再热汽温度同比提高0.94℃。...该公司将节约节能降造与企业生产经营工作紧密结合，积极加强指标对标创优管理以及能耗指标体系建设，对标对表，从配煤掺烧、设备性能、指标调整及试验、节能攻坚、煤质、负荷率以及修旧利废等多维度定标准，真正实现“

来源：城发环保能源有限公司2025-02-05

成绩的取得，得益于公司在新的一年里开展的小指标竞赛、生产运营专项培训、智能生产调度和垃圾库管理等一系列提质增效的举措。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2025-01-06

“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛，有效调动了员工调整积极性和创造性，最大限度避免了电量损失。...在此基础上，该公司持续深入开展机组运行优化调整，合理安排运行方式，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-11

及时调整各项运行参数，做到监控到位、精细调整，提升运行人员操作水平；持续开展值间小指标竞赛，根据厂用电、真空、煤耗等指标进行运行优化调整，促进降低各指标参数，不断提高机组安全经济运行水平。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-12-04

通过班组“小指标”竞赛，营造“你追我赶”的争先创优氛围，进一步调动各班组的积极性，促进安全生产工作整体效能得到进一步提升。...对各项指标进行层层分解，从隐患排查、燃烧调整、节能降耗、运行调整等方面着手，不断强化班组精细化管理。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-25

积极以“零失误操作、零差错应急”为目标，开展值际小指标竞赛与技能比武，激发运行人员精心监盘、精准操作，并加大重点区域巡检力度，确保异常早察觉、早化解，让异常隐患无处遁形，保障机组长周期安全稳定运行。...该公司精准施策，持续优化机组运行模式，与南方电网紧密协作，运行监盘人员时刻紧盯发电指标，抢抓机遇抢发效益电，推动发电量收入大幅增长。

来源：国家电投2024-11-22

国家电投“均衡增长战略”的核心是增长，增长意味着我们要不断深挖自己潜力，要不断超越自我，提高自己的核心竞争力，以小指标撬动大指标的方式，精细化调整，不断地探索，寻求公司效益最大化。...班组长是“领头羊”，要把增量提质、指标管理、降低能耗等工作作为推动经济效益最大化的目标，以qc小组pdca循环、“小实活新”为手段，经常开展以“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”的主题畅谈活动，厘清工作思路

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-11-18

强化指标对标，深入开展耗差分析，确保主要指标达目标值。扎实开展运行小指标竞赛，以利润指标为导向，充分调动运行人员认真监盘、精心调整，促使运行指标最优化。

来源：七台河发电公司2024-11-18

同时，深入开展值际“小指标竞赛”，积极调动职工挖潜增效的积极性。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-11-12

，不断优化调整21个专项节能运行措施，全方位开展节能攻关，提升机组能耗水平；结合实际调整小指标竞赛方案，深化运行指标对标分析，结合技术监督工作，围绕发电量、机组煤耗、厂用电率等主要指标重点分析研究，进一步提升机组各项指标水平

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-10-15

积极将节能关键十大指标以及109项攻坚小指标分解到专业个人，每日进行对照分析，针对重点指标变化，专业及时进行现场指导调整，实时分析解决，不断将优化指标运行、提升机组效能落到实处。完善指标竞赛细则。