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电力运营富县项目部燃输运行部共有员工92名,党员2名。班组员工始终以“安全第一、预防为主”为理念,以输煤为本职工作,负责输煤系统设备巡检等工作。班组全体员工紧紧围绕公司安全生产为发展理念,以原煤接卸、皮带运输为主线,全面完成各项安全生产工作。
迎难而上 勇担当
富县项目部燃输运行部的工作环境虽然艰苦,外漏设备多,管理较难,但是班组员工从没有叫苦。自2023年3月成立以来,他们始终以脚踏实地的工作态度,求直务实的工作作风,勇敢地担负起每一份沉甸甸的责任,高效率地完成了每一项重要任务。2024年,燃输运行部被评选为公司“安全先进班组”,荣誉的背后是对班组安全管理工作的肯定,是对每一位输煤工作者的肯定。
2023年6月6日,因来煤含水量、煤泥量大,导致4号甲输煤皮带落煤管拥堵、溢煤,皮带沿线大量积煤,头尾部滚筒和皮带拉紧室被埋,4号甲皮带被迫中止运行。富县项目部成立30人突击队,由项目经理带头,管理干部、员工奋战一线,清理输煤皮带各处积煤。抢时间、赶进度,连续清理了3天,及时恢复皮带运行。
燃输运行部针对此次事故集思广益,寻找办法,制定“输煤系统防堵煤清理措施”,狠抓人员责任心,完善技术措施,严格落实执行,在 2024年取得明显效果,未发生一起堵煤、溢煤事件。
打好基础 强本领
由于新入厂员工全部是劳务人员,发电厂工作经验欠缺。屈鸿作为班组主管专工,和两位燃运特聘老师傅每天组织运行人员就地认设备、查系统,进行现场培训。特邀兄弟项目部派人前来进行斗轮机司机培训,通过强化培训、公平竞争,到2023年5月份1号机组168小时试运行前,燃运各岗位都落实到人。为顺利完成上煤任务,两位特聘老师傅白班指导上煤,屈鸿连续17天晚班指导上煤,保证了1号机锅炉燃煤的供应。
班组坚持每月进行运行规程考试、背画系统图竞赛,每轮班召开班组安全活动,进行技术讲课、拷问讲解、事故预想等培训。2023年12月开始运行小指标竞赛,奖优惩殆,至今共有26个班次得到奖励,13个班次被考核。同时开展电气操作培训,通过背诵电气操作票、实操竞赛,员工能力水平获得较大提高。截至目前,共有13人获得电气操作证。2024年7月份,班组接手燃运10千伏电气设备停送电操作任务。
燃输运行部通过组织人员学习《煤场防自燃应急预案》,组织员工学习《交接班管理制度》《燃运班组管理制度》等,改正新入职员工懒散、随意性习惯,培养班组员工规矩意识、遵章守纪意识,通过“一案五问”等问卷问答活动的开展,不断提高班组员工安全意识。
为夯实岗位责任,确保“2号机组168小时燃输运行”和锅炉原煤仓上煤任务顺利完成,班组制定《168小时试运行燃运工作方案》《煤场管理制度》,优化人员结构、规范工作方法,创下了日接卸原煤量604车、1.8万吨的记录。同时开展事故案例学习,观看警示教育片,当事人现身说法等安全活动,提高人员素质,保证煤场接卸有序高效。
注重巡检 保安全
燃输运行部巡检定期工作包括9号带梨煤器起落,各段落煤管的定期清理检查,储气罐排水,皮带沿线点巡检任务,排污泵水位检查,输煤皮带各配电室检查,输煤系统柴发室检查,碎煤机、滚轴筛清理积煤监护,三通挡板检查,输煤区域地面卫生检查,输煤区域防冻检查,消防水检查,微雾拟尘系统检查,气膜煤棚送风机检查,排风阀检查,排尘风机检查,输煤系统气体浓度测量,煤堆温度测量,工作票安措执行等工作。
巡检人员每班平均步数超过 1.5万步。每天无论白天、黑夜都能看到巡检人员在现场奔波,干完一个工作,检查完一个设备就立即奔赴下一个工作点。2024年7月至今,巡检过程中各值发现皮带托辊断裂共51人次,发现各类缺陷640条并及时联系检修处理。巡检人员的辛勤付出,保证了设备健康稳定运行。
2025年,燃输运行部将乘风破浪、矢志笃行,以一流的工作标准和态度,高质量地完成新一年的生产任务,保障输煤设备的安全稳定运行,为公司的进一步发展做出积极的贡献。
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