来源：国家电投2024-06-03

要切实增强市场意识，做好重大风险防范，主动适应市场机制，站在业主需求角度思考问题，抓好成本管理、合规管理，积极开拓内外部市场，着力提升市场占有率。

来源：国家电投2024-05-15

要注重价值创造，高度重视成本管理，围绕国家电投战略优化做好资本结构优化。要扎实做好风险管控，抓好风险研判、风险防范和风险处置，更好统筹发展和安全。

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-13

，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，消除和减少经营管理中无价值的活动，充分挖掘和利用企业资源，持续实现降本增效

来源：东方风电2024-05-09

着力提升叶片管理、质量管理、项目管理、成本管理、人力资源管理、子公司管理等；五要狠抓项目执行。保质保量完成交付任务，全力满足用户需求。

来源：陕煤集团2024-04-16

一是经济运行实现一季度预期目标，为全年稳定发展奠定了良好基础；二是项目投资合规有效，逐步实现了从单一的投资合规向集团决策全面合规转变；三是经营管理持续提升，推动从单一成本管理向建立成本管理体系转变；四是党建引领坚强有力

来源：天合储能2024-04-07

储能系统企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需持续投入研发，以技术创新和产品多样化确保质量和安全以建立品牌信任，尤其有“芯”一族，成为储能集成商优化成本管理、提高竞争力的有力保障。

来源：国家电网报2024-03-14

依托安全监督检查系统建立健全评价考核机制，深化特高压安全文化和安全生产标准化建设，强化外包队伍、人员“双准入”，规范工程现场安全文明施工成本管理。

来源：陕煤集团2024-03-08

赵福堂强调，成本管理和亏损企业治理工作是今年集团确定的重点考核工作，也是煤炭板块的年度重大目标任务。...3月4日，陕西煤业召开降本增效及亏损企业治理专题会，进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在年后第一次例会上关于成本管理、亏损企业治理工作的有关要求以及陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会精神，部署下一阶段工作

来源：硅业分会2024-03-07

其二在产线调整过程中企业选择提前布局，m10l（183.75mm）硅片对角线规格从247mm调整为256mm，其三大幅降低开工率将显著影响非硅成本，目前市场主流的n型硅片产品低价已经击穿现金成本，因此各家都会加强精细化的成本管理

来源：低碳赋能美好生活2024-03-01

会议聚焦中国电力2024年经营目标任务，以归母利提升、降本增效等专项行动为抓手，“一厂一策”锚定年度目标，统筹兼顾安全运行与成本管理，同步推进法人户数压减，部署年度各项经营效益提升重点措施、促进新能源项目高质量发展

来源：绿树环科2024-02-27

单处置工艺处置成本管理多处置工艺处置成本管理资源化再利用产品生产成本管理资源化及无害化综合处置成本管理支持车间口径、产品口径成本管理公共费用及车间费用管理能耗分摊管理生产成本及处置成本综合分析六、精细化管理向精细化管理要效益

来源：晋能控股集团2024-01-25

，集团公司牢牢把握高质量发展任务，紧扣“做实做优”工作主线，统筹实施一系列改革发展举措，取得“八方面显著成效”：全面加强党的建设，政治引领作用显著发挥；做强主业做优辅业，转型升级步伐显著加快；实施战略成本管理

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2024-01-22

对于企业而言，成本管理及产品质量将成为关键，而在老旧产能加速清退之下，谁将是率先被淘汰的企业？或许答案很快将揭晓。

来源：大唐西藏能源开发有限公司2024-01-02

以精益化成本管理为抓手，创新电站小集控运营模式增效，人工成本同比压降。提高资金使用率，合理控制债务规模，取地方优惠政策财务费用同比压降。

来源：中建投租赁2023-12-07

全寿命周期成本管理要求在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发考虑项目的成本和价值问题，努力通过工程设计和计划安排寻求做到项目全寿命周期总造价的最小化和总价值的最大化。

来源：远光软件2023-11-30

06、内外部系统深度融合，打造合作共赢生态链远光物资管理对内实现了与项目管理、设备管理、资产管理、成本管理、财务管理等系统模块的融合，对外实现了与招采平台、电子商城、支付平台、物流平台等外部系统的集成，

来源：能见2023-10-25

智慧工程的四大基座，进度管理、物资管理、安质管理、成本管理，以此打开12大功能模块，覆盖到各个关节。首先我给大家介绍四大基座，包括进度管理、物资管理、安置管理和成本管理。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-10-24

要牢固树立“精益求精、追求卓越”的质量品牌意识，瞄准“两高一低”，学习“国家优质工程金奖”项目典型经验，健全管理体系，完善考核机制，加强全过程质量管理、成本管理、采购管理、风险预控，打造具有时代特征、国能特色的金牌工程

来源：陕煤集团2023-10-17

图片张文琪指出，今年前三季度集团上下以“八个聚焦”扎实行动、狠抓具体管理目标措施的落地，重点以投资管控、亏损治理、成本管理、风险防范、主题教育为抓手，推动生产经营稳中向好，管理水平持续提升。

来源：江苏省盐城供电公司2023-10-06

，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，消除和减少经营管理中无价值的活动，充分挖掘和利用企业资源，持续实现降本增效