来源：陕西能源电力运营有限公司9小时前

建立起与市场基本适应的绩效考核体系，让组织绩效与企业业绩协同增长。建立超额利润分享方案，对核心骨干团队进行激励“再加持”。

来源：中国核工业2025-01-16

在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。

来源：北极星环保会展网2024-10-25

热点话题☆ ehs+esg 融合发展赋能生产型企业可持续发展☆ ai及数字化技术如何助力企业ehs管理提升☆ hop人与组织绩效-安全管理新理念☆ 多变时代ehs人才培养计划及实践案例分享☆ 生产型企业工厂碳减排落地实践分享

来源：北极星环保会展网2024-10-15

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来源：安徽省涡阳供电公司2024-03-30

强化施工计划管理，通过组织绩效，安全督查等方式，坚决防范和杜绝无计划施工行为发生。统筹推进运检专业化步伐，形成能复制、可推广的管理经验，推动公司配网运维管理工作水平再提升。

来源：新钢集团2023-12-13

环保绩效创a是一项长期性、系统性工程，涉及单位多、任务重、要求高，要加强组织领导，压紧压实主体责任。要设置相关组织机构，层层传递压力，从严从细落实措施。三是要统筹兼顾，讲究协同。

来源：国资报告2022-11-22

一是健全完善工资总额预算分类管理机制，对管制类单位实施工资增长与组织绩效、用人效率提升挂钩的核算模式。对市场竞争类单位实施与利润总额、主营业务收入和非关...首先，畅通员工退出渠道，强化岗位动态管理，深化岗位胜任能力评价和绩效考核结果、员工处分结果应用，3年来通过组竞聘、选聘等举措对3万余名员工进行了岗位调整，其中市场化退出岗位、依规降岗降级近6万人次，依法解除劳动合同

来源：国家管网2022-09-22

优化公司战略规划的作业模式，加强“五看、两差”分析；以经营计划和财务预算为抓手，由年度总量管理细化到分月、分管线、分站场，实现了规划到执行穿透基层；按“四个对标、一个关联”的组织绩效定量指标评价方法，以创造更多价值为引领

来源：国资委2022-07-21

将压减工作纳入改革工作考核并与部门单位组织绩效以及领导班子和领导人员综合评价“双挂钩”。设定“红线事项”，对法人额度超标、管理层级破线实行“一票否决”，改革评价原则上不评为a级。...加强组织领导 形成工作闭环南方电网坚持推进压减工作常态化、长效化，构建压减工作的责任机制、计划机制、跟踪机制和考核机制。高度重视，层层压实主体责任。

来源：工信部2022-04-15

应用成效：数据拥有方已将数据当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面具备系列的标准化、规范化数据管理体系，在dcmm等国家标准中规定的一个或多个能力域表现突出，且能够量化分析数据管理的效率，在行业内进行最佳实践分享

来源：粤海水务2021-11-04

一方面，粤海水务构建起“目标层层分解、压力层层传导”的考核体系，将战略目标分解为组织绩效，再分解为个人绩效，构建层层分解的大考核体系。...若出现年拓展规模未达下限时，员工拓展激励奖金为零，同时通过水务板块的年度组织绩效合同考核，扣减当年度的常规经营奖金，并确保维持合理收益水平。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

；开展全员绩效制度的修编工作，完善组织绩效、部门绩效，进行绩效指标的梳理、沟通；组织部门、班组绩效培训，在企业级绩效中明确绩效等级的正态分布，强化绩效结果的应用，下一步将完善各部门、班组绩效制度。

来源：国家电网报2021-02-10

在效率提升方面，公司将推进生产组织变革，创新设备运维模式，高效组织生产业务；加快“大云物移智链”技术应用，完善设备监控手段，提升设备监控强度、运维管理细度、队伍建设力度，进一步提高生产组织绩效和全员劳动效率

来源：北极星太阳能光伏网2020-04-30

此外，报告的业务回顾和展望中指出了驱动第一季度业务收入变化的具体因素：2020年，公司牢牢把握发展机遇，坚持核心发展战略不动摇，持续加强管理，实现公司资源价值最大化和组织绩效最 大化。

来源：永清环保2020-04-29

今年以来，永清环保围绕以固废为运营核心、以土壤修复为工程核心的总体战略，牢牢把握行业发展机遇，在“内生外延”两方面同时发力，加快了外延式扩展步伐，实现公司资源价值最大化和组织绩效最大化。

来源：中国电力新闻网2019-12-05

确保决策过程科学合理；通过建立kpi+okr组合绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩，对前5%的卓越人才进行奖励，对5%~10%的不合格人员进行淘汰，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，

来源：国家电网公司2019-12-02

通过科学建立绩效管理模型，将员工收入与公司经营情况和组织绩效挂钩，对前5%的卓越人才进行奖励，对5%～10%的不合格人员进行淘汰，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，确保员工队伍活力。

来源：广州市发展和改革委员会2019-02-20

第六条市发展改革部门负责编制补助资金年度预算，建立项目库、组织系统对接和项目验收等工作，牵头提出和下达补助资金安排计划，对项目实施、资金使用情况进行监督检查和负责制定项目绩效管理制度，组织绩效目标管理、

来源：明阳智能2019-02-02

2019年最新招聘信息职位 1战略规划总监/副总裁 【工作地点】广东中山【岗位职责】1、组织制定集团各板块发展战略及中长期规划；2、研究商业模式创新和管理改进，推动组织绩效持续提升；3、对战略业务管理活动

来源：北极星电力网2017-11-30

有几个方面的工作是需要要做：1）从上到下对数字经济认识提升；2）基于组织绩效提升的体制机制变革；3）变革过程中全员的参与；4）完整而实时的技能培训和学习提升；5）协同发展的理念的落实。...体制上,一方面提前对数字化转型的趋势做了预判，在十三五规划中加大了信息化业务的比重，并就信息化转型的特征对公司业务结构进行了调整，从原来业务以ct方向为主，调整为新ict方向为主，同时在公司上下推动基于组织绩效提升的变革