来源：国家电网报前天

着力固本夯基，狠抓基层、基础、基本功，加强省市县专家培育，构建人才雁阵格局，提高各级领导人员和管理人员业务能力。推进全业务核心班组建设，加强人才培育与技能传承，提升班组综合能力。...严格执行专业联合管控机制，建立风险管控组，针对涉及运行、基建、检修等跨专业安全风险，实施全过程管控。

来源：国家电网报2024-06-20

锚定核心业务能力提升目标，国网浙江电力致力于在各专业领域培养“一锤定音”的专家人才，把安全的“饭碗”牢牢端在自己手上。...在外包队伍管理上，从“选、育、管、用”四个环节入手，通过构建核心队伍与人员认证、队伍过程评价、评价结果应用、队伍退出、同质化管理、自主队伍激励、信息化技术支撑七大机制，提升外包队伍人员数量与外包业务的匹配度

来源：中国华电2024-06-19

建设“人才市场平台+3个核心系统（人才选聘、人才评价和数据分析系统）”人力资源市场，强化“劳动合同+岗位合同+绩效考核”联动，形成进出通畅、灵活高效的用工机制。...聚焦活力效率，持续完善管控体制机制，彰显适应新质生产力的治理特色一是公司治理体系高效运行。编制“三重一大”事项决策权责清单示范模板供所属公司参考，构建“一张表”治理主体权责分配体系。

来源：新华社2024-06-14

陈双喜边走边向记者介绍，零碳社区通过搭建智慧物联综合管理平台，对生活领域各环节进行分析、预警、管控和评价，进一步引导居民养成绿色低碳的生活习惯。...目前，职工公寓和食堂已经投入使用，人才公寓和商业综合体也基本竣工，可入住专家人才、产业工人3500人以上。为了满足社区居民的通勤需求，产业园还配备了一辆科技感十足的“零碳巴士”。

来源：中国电力报2024-06-04

培养专业化人才，培养“高低压统筹、一二次融合、运检抢一体”的复合型人才，成立技术监督专家队伍，有效支撑设备精益运维。...加强专业化管理，实行双周例会、月度评审、季度评价，开展问题逐月更新、方案统筹制定、项目常态储备、下达即时立项、成效事后评价闭环管控。

来源：国家电网报2024-05-16

坚持党管干部、党管人才，优化干部人才管理模式，增强党校和技培中心育才功能，进一步完善干部人才储备、培养、评价、使用的“全链条、一体化”牵引机制。

来源：国家电网报2024-04-30

公司通过识别科研与技术标准互动全流程关键管控节点，科学设置量化评价指标，构建“规划-立项-研发-应用”全生命周期评价方法，以全过程评价精准量化互动成效，强化对各环节实施效果的量化评价能力。

来源：国家电网报2024-03-14

依托安全监督检查系统建立健全评价考核机制，深化特高压安全文化和安全生产标准化建设，强化外包队伍、人员“双准入”，规范工程现场安全文明施工成本管理。...精准管控施工进度，精细管控施工质量，规范工程投资控制，超前策划建设准备，扎实做好各新开工工程标准化开工管理。在强化统筹支撑职能上聚力攻坚。

来源：国家电网报2024-03-01

深入实施“领头雁”定向培育计划，造就更多一流科技领域人才和行业领军人才。做优集团青年科研创新竞赛，持续实施“青年人才托举”工程。丰富多元化激励机制，发展壮大集团核心科技力量。...优化年度采购策略，提升资质能力核实和履约评价质效。夯实安全管理基础。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。持续优化网络安全技防体系，加强隐患排查治理。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-02-27

评价来提升培训质量，并以月度检查的形式落实安全培训执行情况，优化了培训工作的闭环管理。...为不断加强监督体系的管控能力，营造良好的安全生产氛围，今年以来，国能晋江热电公司围绕安全生产中心工作，严把“安全培训、反违章管理、两票三制”监督关，为机组安全稳定运行奠定基础。加强安全培训监督。

来源：国网天津电科院2024-01-24

1月22日，公司发布2023年内部对标指标数据，国网天津电科院27项评价类指标总得分940分，在支撑单位中排名第二，标志着该院在专业能力建设和对标指标水平提升上取得新发展、新突破。...在创办载体看板方面，电科院创办并发布《瞭望电科》专刊7期，按照“党建、创新、业务、人才、管理、能力”6个维度，常态跟踪收集国网、南网系统省属电科院优秀实践，引导技术人员拓展全国视野、开阔创新思路。

来源：南瑞集团2024-01-22

三是奋力推动人才素质取得新领先。强化人才引进力度，构建高科技人才培养格局，完善青年人才培育链条，提升人才使用质效。四是奋力推动管理效能取得新领先。...集团获得2023年度业绩考核a级评价，获评国家电网公司科技创新优秀单位，连续二十一届入选中国软件企业百强，连续十三届入选软件和信息服务十大领军企业。国电南瑞入选“央企esg·先锋100指数”。

来源：南方电网报2023-12-19

在数字素养评价方面，南方电网公司不断完善评价体系。通过梳理数字化专业核心业务清单及持证参考目录，明确数字化专业人员核心能力提升方向。...组织数字化人员赴总部各部门驻点交流，实现管控类重点项目“双项目经理”全覆盖，全网累计设置1300余名专兼职信息官，培养了一支高素质的数字化人才队伍。

来源：江苏省盐城供电公司2023-11-23

他们通过科学合理压担子、出考题，不断拓展视野、强化认知、提高能力，统筹优化“教育引导、精准培育、多维评价、平台托举”“四项机制”，通过精准绘制个性化发展路径导航图、成长档案，助力青年人才托举工程，为公司更好更快发展做好人才储备

来源：亮报2023-10-27

与此同时，系统智能派发工单至抢修班组，指挥人员通过催、督办等手段管控处理进度，完成工单归档评价，实现故障闭环处理。“系统自动生成抢修工单，平均抢修时长缩短28.71分钟。...同时，该公司还分级分层动态构建人才梯队，进一步培养懂业务、熟技术、能创新的高水平、复合型人才。

来源：国家电网报2023-09-07

深入实施人才培养“三大工程”，扎实开展青年创新创效行动，着力培养更多科技创新人才。依托黑龙江电科院、黑龙江电力经济技术研究院资源力量，组建一批科技攻关团队，强化科技创新人才保障。...优化对标管理和业绩考核体系，加强关键指标全过程管控，确保实现争先进位。开展专业部门和基层单位综合考核双向互评，推动专业管理水平持续提升、重点任务落实落地。

来源：国家电网报2023-09-07

加快建立以实绩贡献为导向的评价方法，完善覆盖物质激励、精神激励、成长激励的激励机制。...针对生产、经营、管理的重点难点问题和影响企业长远发展的突出问题靶向发力，建立分层分级项目管控机制，聚焦关键领域、重点业务，着力打造管理创新示范项目。

来源：国家电网报2023-08-24

认真落实公司贯彻落实习近平总书记考察南瑞集团重要指示精神加快推进高水平科技自立自强现场会部署，实施“一人一档一册”人才培育。...开展建设世界一流企业成效评价，完成价值创造能力诊断报告。编制电网建设、营商环境、消防安全等合规操作指引，完成“合规管理提升年”各项任务。开展卓越绩效试点示范和深化应用。

来源：国家电网报2023-08-24

强化科研管理，深化项目评审、人才评价、机构评估“三评”改革，加大科研投入力度，建立稳定支持和有序竞争相结合的经费投入机制。...强化全环节数字化管控，建成一系列数字化管理平台，实现“电网一张图、数据一个源、业务一条线”，推动公司治理全环节在线、全业务透明。

来源：中国电力2023-08-01

新型电力系统研究领域团队、企业对标和世界一流评价研究方向团队作了交流发言。成功举办第一期能源智库论坛，围绕“思想建院理论强院”“电力市场化改革理论与实践”两个专题开展讲座研讨。会...要以“业务所+柔性团队”实现资源统筹，以“战略+任务”实现质效提升，以“项目制+总师制+揭榜挂帅”实现责权对等，以“里程碑管理+看板管理”实现科学管控，以“定量考核+鼓励创新”实现有效激励，以“开放研究