来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-04-20

同时，以月为单位，围绕工作状态、运维质量、应急响应等方面，以德、能、勤、绩等为重点，对配网组人员进行考核，严格纳入绩效管理，实行奖惩兑现，并作为年终评先评优的一项重要依据，有效激发人员活力。...济源供电公司结合区域特点和农配网布局，优选农电服务人员成立专业配网运维组，分别负责规定区域、规定业务的的农配网综合运维任务，以适应当前农配网运维管理需求。

来源：河南省开封供电公司2019-10-15

学习期间积极参加供用电管理各项评优竞赛活动，不断通过各种方式来升华自己的工作能力，取得了诸多进步，这也为后期工作用电管理能力的提高奠定了基础。...1996年专业后，他进入电力系统，从一名临时工开始做起，到杞县供电公司人力资源部、局长工作部、板木乡供电所、城关供电所、农电工作部、市公司“1236”农电管理提升项目组、开封供电公司营销部(客户服务中心

来源：中电新闻网2015-11-06

坚持精品工程引领作用，组织各施工单位积极开展精品工程施工竞赛，通过评优促进各施工单位工艺水平、施工质量的不断提升，为验收环节奠定基础。验收结算严把关。...与农电公司等部门建立联动机制，专门成立配网项目管理小组，负责对项目施工的全过程督查和问题协调，全力快速排除影响工程进度的各类因素，确保年度配网工程如期完成。

来源：河南省封丘县电业局2015-03-26

工作效率不打折，该公司党委采用平时督查、年终自评、群众评议、支部考核、党委总评相结合的办法，对党员承诺制的执行情况进行跟踪滚动考评，考核结果直接与党员个人工作绩效考核、党员年度评议、年度考核和年度评先评优工作挂钩

来源：江苏省泰州供电公司2014-01-06

此项举措一是充实了市郊农电的督察力量，从原有1支3人的督察队，提升至15支督察队共39人;二是解决了农网施工检修现场点多面广，督察难以全覆盖的问题，确保了农网现场100%督察到位;三是为年底供电所的安全生产各项评优评先提供了有力的数据支撑

来源：乌兰浩特农电局2013-09-18

六是加强农电安全基础管理，强化农电安全责任落实，强化生产作业风险管控，提升农电安全基本功，强化农网工程安全管理，提升安监管理信息化水平。...进一步深化落实全员绩效考核办法，完善管理人员目标任务制和一线员工工作积分制考核模式;强化考核评价结果与薪酬分配、评优评先、职位调整等方面的应用;建立全员绩效管理评估机制，加强绩效考核工作的督导检查。

来源：浙江省宁波宁海供电局2013-03-07

近日，宁海供电局机关党支部、农电党支部、多经党支部的正学小讲堂相继开课，主讲人分别以怎样做一名合格的党员、如何学会感恩、怎样做一名优秀合格的农电职工进行了讲评，受到了党员干部的热评，正学小讲堂的开展也极大鼓舞了全体干部职工的工作热情

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

具体执行过程中，该公司加强监督检查力度，实行不定期抽查，并把线损管理成效作为评先评优的重要依据，对因工作不力造成失误、影响全局性指标完成，或弄虚作假等行为的，进行通报批评，严格按照有关规定实行责任追究，...精细考核：科学评价激活力我负责7个台区的日常维护和线损管理，在确保可靠供电和服务质量的同时，必须过好线损关，它不仅关系到个人的绩效工资，还可能使供电所和农电系统都受到影响。

来源：河南省济源供电公司2013-01-05

提高职工队伍素质，济源公司以科学发展观为指导，以建设学习型企业为抓手，把深化职工全员读书作为提升职工综合素质的重要举措，积极引导职工树立全员学习、终身学习理念，广泛开展全员读书活动，并在13个基层供电所建立了农电书屋

来源：浙江省海宁市供电局2012-11-06

之后的两年时间里，又陆续开发、运行了农电绩效管理和生产一线绩效管理系统，初步建立起了涵盖嘉兴电力局所有组织和员工的全面全员绩效管理体系。...，建立量化考核机制，提高了工作分配的透明性、公正性，有效解决了干得多被扣得多和干多干少一个样的问题，打破了以往奖金吃大锅饭的平均主义现象，真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，同时，绩效考核结果也与年度评优评先相结合

来源：河南省济源供电公司2012-02-23

农电工评优评先时要把客户评价作为首要条件，基层供电所之间要建立应急联动机制，邵原镇农业产业带周边电力线路要抓紧整合改造2月21日，河南济源供电公司召开农电发展诊断会，晒问题，查不足，找症结，破瓶颈，采取按方抓药

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

先后荣获省级文明单位标兵、农电综合标杆单位 、省公司五好党支部、 宝鸡供电局综合先进单位、宝鸡市创佳评差最佳单位 、凤县县委 旗帜基层党组织、党风廉政建设先进集体等殊荣;连续六年在凤县各服务窗口单位行风评比中排名第一

来源：云南电网公司2011-09-26

一个职能部门为切入点的工作思路;呈贡供电有限公司与各个专业组成员签订责任状，对公司各职能部门、专业组成员实行达标创建风险抵押金制度，通过达标验收的全额退还，并按抵押金额同等奖励，未能通过的全额扣除抵押金，并取消当年评先评优资格

来源：河南省方城县电业局2011-07-18

对因工作不力造成群众满意度低、问题较多的基层站所，将对其主要负责人进行诫勉谈话，取消当年评先评优资格。...纪检、营销、农电等部门要通力协作，形成合力，深入开展调查研究，及时掌握各个阶段的工作进展情况；加强对全局评议工作的组织、协调、督导，突出重点，评建结合，以评促建，努力建设一支思想政治觉悟高、职业道德水平优

来源：桐庐县供电局2010-12-06

对竞赛活动获奖的分工会（班组），除了予以积分制考核加分以和通报表彰以外，按照绩效考核办法规定，作为年度评先、评优的重要依据。...该局人资部负责人介绍说，“近年来，我局新进高学历员工不断扩充，向社会招聘的农电新人员也较多，人员的综合素质、业务技能和安全意识急待提高，必须避免人员结构失衡、技术储备薄弱等短板的出现。”

来源：网易新闻2010-08-31

在“创先争优”活动中，全面开展了民主评议党员和党内评优评先活动，通过树立先进榜样、亮出党的旗帜、表彰先进党支部、先进党务工作者和优秀党员，进一步增强了党员创先争优意识，大大激发了广大党员学先进、当先进的积极性和主动性

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，年度应试结果也与个人绩效考核等级挂钩，年度应试名次靠前的农电员工，发放一次性奖励金，并优先作为员工送培、岗位晋升及评先评优对象。...历经四载应试工作，该公司农电员工的综合能力得到了明显提升。在以往市公司抽考中，合格率明显高于其他县公司。同时，在省公司农电调考、农电工岗位技能竞赛中，也取得了较佳成绩。

来源：固镇供电公司2008-10-28

绩效考核为a级的员工，次年考核工资增加0.1岗位系数，执行一年，优先作为员工送培、评先评优及岗位晋升的重要依据；绩效考核为c级及以下的员工不参加年终评先评优活动；直接归级为d级的员工，次年考核工资减少0.2

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

考核结果分别与月度考核工资、年终岗位系数调整、员工送培、评先评优及岗位晋升等挂钩。...今年9月，该公司为进一步优化农电人员结构，运用和谐方式推出了“农电员工置换工程”。

来源：中国电力新闻网2008-03-13

为夯实行风建设基础，这个公司颁布了严禁接受请吃、请跳、请钓等十大纪律，制定了对基层农电工作有很强针对性和操作性的规章制度。如，该公司干部职工严禁用电客户招待吃饭等。...另外，该公司还建立个人服务档案，对群众来信来访来电反映干部职工服务质量问题，均写进个人服务档案与岗位计酬，与年终评先评优结合起来，激发了广大干部职工爱岗敬业的工作热情，他们坚持节假日不休息，尽心为客户服务