来源：中国电力规划设计协会2024-05-23

5月9日，中国电力规划设计协会发布了《2023年度电力勘测设计行业统计分析报告和同业对标标杆指标信息》，以中国电力规划设计协会会员企业统计报表数据为基础，力求内容更加系统全面和准确，通过生产、经营、财务

来源：内蒙古电力（集团）有限责任公司电能计量分公司2024-03-27

按照集团公司计量专业核心业务内容，电能计量公司以优化计量业务数据指标定义，构建科学的数据指标体系，围绕计量业务目标，配合营销服务部制定了最能反应计量业务核心的指标，以及辅助数据指标、同业数据指标。

来源：中国电力报2024-01-24

市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。...另一方面，要广泛应用数字技术，加快构建数据驱动的用户需求响应体系，发挥供电服务指挥中心作用，精准感知用户需求，加快实施营销数据融通共享，为用户提供灵活、多样的交互服务。

来源：国家电网报2023-10-16

该公司开展基层单位同业对标促提升工作，针对同业对标过程中对标管理结果发布不及时、数据差错无明细、落实措施不精准等问题，以数据中台、各专业管理系统等为基础，采用数据直连、数据预处理等技术，逐步实现对标管理自动取数

来源：国家电网报2023-08-24

落实数据主人制，开展电网生产、客户服务等重点领域数据治理。持续推动人工智能、流程机器人在物资、营销、设备、安监等专业工作中的规模化应用。...加强业绩指标、同业对标分析提升，确保实现争先进位目标。着力打造最优营商环境。加强“八大产业集群”业扩线上管控和项目挂牌督办，业扩结存容量较年初压降50%以上。

来源：国家电网报2023-03-14

同时，为了支撑基层开展数据治理，石家庄供电公司细化数据治理颗粒度，设置图实一致率、线变关系正确率等4项指标，将数据治理情况纳入业绩考核和同业对标，对各基层单位数据治理工作进行日督办、周通报和月度评价，压实各专业各层级数据管理职责

来源：中国电力报2022-10-19

2016年，国网吉林省电力有限公司全面开展台区同期治理工作，白山供电公司在吉林省地市级供电企业同业对标中排名靠后。...精准服务创价值2012年，白山供电公司成立稽查监控中心，贾春贺走上了数据管控岗位，她一如既往用她的勤学好思扎根在新岗位上。

来源：远光软件2022-06-22

3、多维数据引擎为解决海量数据量下查询性能问题，远光多维成本管理产品引入了多维数据引擎，利用内存计算、多维建模等技术手段为财务管控提供一站式超大规模数据的数据查询能力及缓存服务。

来源：朗新研究院2020-10-13

（2）开展管理过程数字化和管理模式精益化变革管理过程数字化：一是细化到每一个业务节点的管理对象数字化，通过数据层面，对每个对象有...统一和分散管理相结合，推进完成网格化、全能型供电所、营销服务中心等组织机构变革，同时各地因地制宜建立满足提质增效、自主经营、市场拓展等需要的管理体制机制；管控指标优化：是指标体系本质上的变革改造，需要改变传统以同业对标

来源：远光软件2020-08-11

同时,云南电网公司根据南方电网建设具有全球竞争力的世界一流企业的要求,主动同深圳供电公司、广州供电公司、香港中华电力等先进的供电公司进行同业对标，持续改进目标,向世界一流不断迈进。...过去手工电子表管理,工作效率低,数据信息共享率低,监管力度不够。因此,建设全新的工程全过程智能化管控平台，是前所未有的挑战。

来源：中国电力新闻网2020-08-07

同时，云南电网公司根据南方电网建设具有全球竞争力的世界一流企业的要求，主动同深圳供电公司、广州供电公司、香港中华电力等先进的供电公司进行同业对标，持续改进目标，向世界一流不断迈进。...过去手工电子表管理，工作效率低，数据信息共享率低，监管力度不够。因此,建设全新的工程全过程智能化管控平台，是前所未有的挑战。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

推进传统业务从线下向线上转型，让数据多跑路，促进低压居民客户报装“一次都不跑”、高压客户办电“最多跑一次”。...同时，发挥同业对标激励效应，以营销业务和农电管理为核心，细化量化对标机制，加强业绩考核和质量评价，提高基础管理效能，激发全员活力，推动供电服务本质提升。

来源：陕西地电凤翔供电分公司2020-04-27

笔者在该公司采访时，市场营销部主任张向利告诉笔者“售电量的增长，线损率的降低，故障率的降低、供电可靠性和电压质量的提高、低压业扩报装时间的缩短……每一个具体的数据，都体现着一个供电所的工作情况，通过对标...近日，凤翔县供电公司横水供电所长吕红岗在与虢王供电所同业对标会议上深有感触地说。据了解，为全面提升供电所综合管理水平，从今年元月份开始，凤翔县供电公司在12个供电所5个供电服务组中开展内部对标工作。

来源：中国电力企业管理2019-10-10

第二是2002年，原国家电力公司进行厂网分开，成立了五大发电集团，采用滚动发展的方式，通过同业对标提高效率，满足了加入wto后，我国经济快速发展的电力需要。...电力调度自动化装备水平进步为市场化提供了技术条件电力调度自动化系统是电力系统调度运行的神经中枢系统，为电力市场运营提供基础数据和安全分析功能，没有可靠的电力调度自动化系统，就无法建设可靠的电力市场技术支持系统

来源：中国电力企业管理2019-10-10

第二是2002年，原国家电力公司进行厂网分开，成立了五大发电集团，采用滚动发展的方式，通过同业对标提高效率，满足了加入wto后，我国经济快速发展的电力需要。...电力调度自动化装备水平进步为市场化提供了技术条件电力调度自动化系统是电力系统调度运行的神经中枢系统，为电力市场运营提供基础数据和安全分析功能，没有可靠的电力调度自动化系统，就无法建设可靠的电力市场技术支持系统

来源：河南省济源供电公司2019-07-12

同时，加强采集系统同业对标的绩效考核，每月逐台区对电采抄通率和采集覆盖提升情况进行考核，保障电采抄通率及覆盖率持续提升。（杨战营）...，反复核对相关数据及信息，确保电采系统档案资料与营销档案资料和现场信息准确无误。

来源：国家电网报2019-07-04

推动行业各方开展数据价值挖掘和价值交换，形成汇聚全产业链业务和数据的核心枢纽，打造强大的价值创造平台。...聚焦能源发展态势和客户多元用能需求，强化服务资源整合，缩短业务和管理链条，推动构建适应“三型两网”建设的综合能源服务市场营销组织模式，优化市场营销业绩考核、同业对标指标体系，激发员工主动性、积极性。

来源：中国电力新闻网2019-06-10

充分发挥客户用电数据优势，对接产业链上下游与客户侧资源，推动数据共享，促进数据价值的有效挖掘，形成线上线下相助相融的生态链系统；推动行业各方进行价值交换和价值创造，形成汇聚全产业链业务和数据的核心枢纽。...聚焦能源发展态势和客户多元用能需求，积极创新服务手段、优化服务流程，强化服务资源整合，缩短业务和管理链条，推动构建适应“三型两网”要求的综合能源服务市场营销组织模式，优化市场营销业绩考核、同业对标指标体系

来源：中国电力新闻网2019-06-06

充分发挥客户用电数据优势，对接产业链上下游与客户侧资源，推动数据共享，促进数据价值的有效挖掘，形成线上线下相助相融的生态链系统；推动行业各方进行价值交换和价值创造，形成汇聚全产业链业务和数据的核心枢纽。...聚焦能源发展态势和客户多元用能需求，积极创新服务手段、优化服务流程，强化服务资源整合，缩短业务和管理链条，推动构建适应“三型两网”要求的综合能源服务市场营销组织模式，优化市场营销业绩考核、同业对标指标体系

来源：温州日报瓯网2019-02-18

深化“三型一化”营业厅、“全能型”供电所建设，持续开展供电所同业对标和“流动红旗”竞赛活动，优化星级供电所动态评价机制，争创国家电网五星级供电所。加快科技成果培育增强创新发展能力察势者智，驭势者赢。...充分利用全业务统一数据中心数据，深化跨专业数据智能分析和深度挖掘，实现数据服务业务、数据引领业务、数据创造业务。