吉林省榆树市农电使多供少损取得新成果-北极星电网在线

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      本网讯通讯员明郁馨李会祥报道节能降损是建设节约型社会的发展要求，也是农电企业实现可持续发展的重要途径。吉林省榆树市农电有限公司正是通过线损“瘦身”，使多供少损取得了新成果。

      几年来，榆树市农电公司综合线损率由2001年的16.8降至2006年的10.33，下降了6.53个百分点，今年前三季度高压线损率同比下降0.49个百分点，低压线损率同比下降0.20个百分点，综合线损率同比下降1.06个百分点，降损工作促进了企业效益提升的同时，带动其他各项工作良性开展，在全省同业对标数据中，该公司线损管理、电费管理、无功管理、供电可靠率管理、电压合格率管理等五项指标均被树为全省标杆。

      向细化线损承包推进

      榆树农电人深知“穷则变，变则通，通则久”的道理，面对地域经济影响和网架薄弱等不利因素，他们在经营管理大上做文章。从2001年起，该公司实行了以线损率指标为否决条件的台区经营承包，以后逐年改进承包模式。到2006年已经发展为以营业线损率为否决条件的度电提成承包。每一次推进完善都使考核指标更加合理，保证了经营管理的科学性。

      在整个承包环节中，包保责任单位（人）及所承包的区域和内容都经过了科学严谨的界定，创造性地推行“三级四段”式承包，把66千伏损失率、10千伏变电所母线平衡度、10千伏配电损失率、380/220伏低压线损率三个电压等级四段区域，分别承包给调度室、电能计量室、供电所、台区承包人，把承包范围、指标、考核、兑现等内容写入合同文本，奖惩兑现，确保落实。

      为确保承包合同的履行和落实，该公司以创“三优、四无、一规范”供电所活动为载体，建立起考核、奖惩、激励三项机制，成立考核组，与各职能部室衔接配合，实施季度与日常的监督指导与考核，按照指标完成情况奖惩兑现，重奖重罚，以此激励，全方位调动和挖掘人的积极性与潜能，提升了企业管理水平。

      向内在质量管理求效

      过程上的控制就是有效的执行，科学的承包模式一经确立，还要在应用过程中与实际工作有机结合，不断的挖掘内在潜力，完善管理方法和措施，以取得完满的效果。

      丰富和完善线损“三个体系”建设是直接促进线损管理水平提升的有效途径，该公司今年把管理重点放在营销小指标和线损小指标管理上，比照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》找出差距,确定了以电价执行正确率为否决条件的线损双指标承包。按照双指标考核模式的要求编制了高低压线损双指标的指标确定及考核表，分部门、分层次实施控制，将营销和线损小指标写入了经营承包合同中，并制定了《“八率”考核和奖罚办法》及《线损小指标管理办法》。科学的“三分累加法”线损理论计算为上述目标的实现奠定了基础，在确定考核指标和激励指标时，重新对所属整个电网66千伏、10千伏、台区层面，逐条线路、逐个台区的采集现场测量参数进行计算，绘制草图，填写参数表；采用理论和实际相结合科学核定线损指标，由于指标下达的科学性、合理性有效促进了承包的积极性，切实起到了激励与考核作用。在不断优化电网结构，加强电网建设，消灭高损线路及台区的同时，加强无功管理，并不断应用新技术实现科技服务管理的目标，引进GPS卫星定位系统，使电网建设与管理逐步向“数字化”迈进；为进一步开展降损工作提供了有力支撑。

      “三个中心”建设赋予了电能计量中心的管理职能，变单纯的计量装置校验到参与管理相关环节，落实指标责任，参与线损承包。同时，成立电能表计安装队，对计量器具统一安装，统一标准，实施全过程的规范化管理。在电费发行中心建设上，由于普遍应用抄表器进行数据传输，同时，积极推广使用具有集抄功能的远程抄表系统，直接接入Mis电费发行系统，屏蔽了其他因素干扰，中心工作人员由原来的八人减少到三人，不仅减少了中间环节和人员劳动强度，更加方便计量数据的监测，提高了准确度。投资新建具有多种功能于一体的客户服务中心，把95598热线系统与Mis、Gis系统功能进行集纳、整合，建立起涵盖全市供电区域的全方位、全天候的用电服务网络，使服务质量的提升促进公司效益的提升。

       向隐形效益空间挖潜

       提高电能计量的精准度，是保证企业利益和用户利益的基础。该公司牢牢把握住这个“秤杆子”，使计量装置及计量管理手段拓宽了降损的发展空间。

      该公司抓住全面开展计量管理年活动的契机，对系统内所有电能计量装置进行普查与整改。在每个台区、（总）子表计量箱逐项检查结线是否正确、计量装置配置是否符合要求、互感器配比是否正确。每检查一处就整改到位一处，并使用指定的封印钳对电度表、互感器端子加封存档备查；统一更换计量箱锁，钥匙由本单位专人保管，每次开启台区总表计量箱必须由两人以上在场。为了便于以后的检查与管理，计量装置的连接导线均按不同颜色配置，整布工艺水平一目了然。通过计量管理年的普查，共查出电度表超检定周期运行2600只，端子盖无封印5000余只，结线及互感器配比不正确37处，均进行整改，当年综合线损率与以往同期相比下降了1.28的百分点。

      今年该公司还开发了电能计量信息管理系统，实行条形码管理，并与Mis系统对接，对计量装置进行集中统一管理，每一只电能表、互感器在校验合格后，其每一项具体参数均输入系统并统一编码，这个编码就成为计量装置进入系统电网运行的唯一“身份证”，并作为业扩报装、维护等业务流程的识别号码，不仅简化了各项工作手续，更加方便相关数据的统计分析，优化了计量管理手段，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入电能计量市场。通过提升管理水平取得了经济效益后，这笔资金再次投入到老旧计量设备的改造，目前，该公司万余块台区总表均更换为电子表，精确的计量为公司提供了丰厚的效益回报。

      在电力营销市场，开展营业大普查活动同样为企业带来效益，通过对电价执行正确率、有表无帐、应装未装峰谷平表、无功表等进行专项治理，通过普查堵塞营业漏洞，今年全年公司增加收入80余万元。　

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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