来源：北极星电力网2024-04-22

三是全力推动重大项目建设，深入实施“四保一大”发展路径，扎实开展“大项目建设管理年”活动，健全工程建设、物资采购、造价管理工作的体系化、制度化、信息化建设，聚焦重大工程技术创新，加快重点煤矿项目开发、“...华能集团一是要始终把安全作为发展的前提，扛紧扛牢安全保供、生态环保和风险防控“三个责任”，在提升能源安全保障能力上展现更大作为。

来源：国家能源集团2024-04-07

他强调，2024年是集团“大项目建设管理年”，电力工程作为集团公司电力基建领域唯一的专业化公司，要抓住机遇，在集团工程建设高质量发展中展现新作为。...要筑牢安全环保底线，强化承包商专项整治，深入推进安全标准化建设，健全监察标准体系。要着力提升经营管理水平，持续优化以项目为中心的成本管控路径，强化项目合同结算全程监控，保持中小企业账款“零拖欠”。

来源：国家能源之声2024-03-29

全体参建单位要全面发动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压实责任链条，深化精准施策，扎实开展“大项目建设管理年”活动；要全过程管理，严把时间进度，严格质量管理，严守安全底线，严控成本费用，着力打造“两高一低

来源：国神2024-03-29

公司将以集团项目集中开工为契机，按照集团“大项目建设管理年”工作方案要求，争分夺秒抓推进，毫不松懈抓管理，确保按期投产，把项目建设成“两高一低”的样板工程、精品工程。...公司党委委员、副总经理白继亮在博州现场参会，公司党委委员、副总经理、工会主席辜嫦，安全总监、总经理助理、各部门相关负责人在本部参会，计划经营部、电力管理部、安全环保监察部、新闻传媒中心、博州煤电及新能源公司等有关人员在博州现场参会

来源：国家能源集团2024-03-29

全体参建单位要全面发动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压实责任链条，深化精准施策，扎实开展“大项目建设管理年”活动；要全过程管理，严把时间进度，严格质量管理，严守安全底线，严控成本费用，着力打造“两高一低

来源：华东能监局2023-04-10

会议发布了《2023年上海电力市场“三防双控”合规提升管理年工作方案》。...一是进一步提高政治站位，从落实党的二十大精神和“四个全面”的高度，统一思想，凝聚共识；二是系统梳理、认真学习并落实好国家关于电力市场规范化建设的要求；三是持续提升服务水平，确保人民群众和市场主体获得更高效便利、安全绿色的电力供应

来源：新华发电公司2022-09-22

2022年以来，新疆錾高公司以开展“精细化管理年”专项工作为抓手，凝心聚力、攻坚克难，斗酷暑、战严寒、重质量、保安全，克服了疫情期间参建人员进场难、建设物资采购和机电设备运输受限等不利影响；攻克了河床砂卵砾石层渗水率大

来源：中核二二2022-09-20

中核二二将继续以“精细化管理年”为抓手，坚决执行“马上就办、一次办好”的工作文化，展现“敢于亮剑、能打硬仗、善打胜仗”的中核二二铁军雄风，为高质量建设好祖国最南端核电基地贡献中核二二力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开

来源：国资委2022-06-15

疫情要防住，经济要稳住，发展要安全。中核集团坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署以及国务院国资委有关工作要求，全力服务“六稳”“六保”大局，为经济社会平稳运行提供有力支撑。“核力”保供！...以“精细化管理年”专项工作推进为契机，中核二二把精细化理念贯彻到海南昌江核电华龙一号、全球首个陆上商用模块化小堆玲龙一号和徐大堡核电工程建设中，目前在建5台机组整体进展趋势向好。

来源：中国新闻网2022-06-08

据了解，龙王沟煤矿将2022年确定为“精益管理年”，深入开展管理提升工作，进一步促进实现煤炭产量稳定在较高水平，保障了电煤安全增产增供。

来源：秦山核电2022-04-18

”要求，做好疫情防控、现场风险管控等各项工作，实现211大修“安全、规范、高效、优质”的总目标，为机组下一循环的安全稳定运行打下坚实基础，以优异的大修成绩迎接党的二十大胜利召开。...在公司总经理部和大修指挥部的统一领导和部署下，秦三厂211大修克服了人员、备品备件受疫情影响等重重困难，准时开始，全体大修工作人员将继续统一思想、主动作为、相互协作、强力执行，按照集团公司“精细化管理年

来源：秦山核电2022-03-21

单一人员和物项实现数字化管理后时间由原来的2分钟降低至现在的2秒钟，大幅提升工作效率，有力保障大修项目的安全、质量和进度。...今年是“精细化管理年”，秦山核电“八个聚焦”重点任务之一的“智慧维修”建设聚焦数字化业务场景搭建，应用数字化、智慧化技术实现维修组织与管理全要素的人员与物项精细化管理。

来源：中核福清核电2022-03-16

大修团队严格贯彻落实集团公司“精细化管理年”的部署要求，主动优化、持续改善，坚持安全第一、质量第一，坚持底线思维、树牢红线意识，全力以赴确保大修安全高质量完成。...要时刻清醒地认识大修的复杂性、特殊性，以敢想敢干的念头和决心，坚持高标准、严要求，强执行，树牢安全理念，强化风险防控，严守安全屏障。

来源：中核福清核电2022-03-16

大修团队严格贯彻落实集团公司“精细化管理年”的部署要求，主动优化、持续改善，坚持安全第一、质量第一，坚持底线思维、树牢红线意识，全力以赴确保大修安全高质量完成。...要时刻清醒地认识大修的复杂性、特殊性，以敢想敢干的念头和决心，坚持高标准、严要求，强执行，树牢安全理念，强化风险防控，严守安全屏障。

来源：中国核电2022-02-11

要立足“三新一高”要求，全面推行精细化管理理念，聚焦集约化管理改革、工程建设标准化、精细化管理以及设备可靠性提升等方面，高标准落实精细化管理年各项任务，全力推进精细化管理理念内化于心、外化于行，以达到优化制度流程...，做好全年安全保供工作。

来源：江苏核电2022-01-18

结合集团公司战略部署，为指导田湾核电基地进一步高质量发展，申彦锋提出五点要求：一是要始终坚持“安全是核工业的生命线”理念，践行“安全第一，质量第一”方针，持续筑牢安全尤其是核安全防线；二是要深入推进国企改革三年行动

来源：生态环境部2019-11-04

生态环境部（国家核安全局）始终坚持安全第一、质量第一的根本方针，秉承“严慎细实”作风，弘扬核安全精神，深入开展“规范管理年”活动，确保我国核与辐射安全。...要始终坚持核安全观，提高政治站位，牢固树立“为发展求安全、以安全促发展”“安全第一、质量第一”的意识。要贯彻落实核安全法，落细落实责任，充分发挥企业内部监督作用。

来源：山东一建2019-05-29

“六化”管理，标准化建设，认真开展主题“安全月”、“质量月”、“分包管理年”、“防范化解商务风险能力提升年”等活动，大力推进项目各项工作安全稳步进展。...山东一建杭龙项目部，积极践行该公司“履约为先 管理为重 创新为本”的项目管理理念，严格按照“均衡绿色施工 创建双优工程”组织开展项目建设工作，科学策划、精心组织，合理安排，遵循质量管理“七步走”要求，狠抓安全

来源：南方电网报2018-11-26

从改革开放初期的“学大庆和企业整顿”“全面实行局长负责制”、安全文明生产双达标到“管理年”活动、创建国际先进省级电网企业，广东电网公司一直紧跟内外形势变化，创新方式，企业管理逐步走向合理化、规范化、集约化

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2018-08-13

为深入贯彻国投宣电实施"2018年承包商安全管理年"活动精神,依据《国投宣电班组建设工作实施方案》的相关要求，中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部指导各班组稳步、有序开展班组标准化建设工作。