铜仁供电局：安全生产风险管理体系顺利通过外审迈入“三钻”行列-北极星农电网

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“经过4天的认真审核，我们一致认为铜供安全生产风险管理体系水平取得了长足进步，已达到三钻水平。”6月21日，在铜供组织召开的2012年安全生产风险管理体系外审末次会议上，南网公司审核组充分肯定了该局的安全生产风险管理体系建设工作，并予以通过审核。

自开展体系建设达“三钻”工作以来,铜供结合公司“安全管理年”、“创先”等工作部署,以部门为主导,号召全员参与，积极完善体系框架结构,夯实体系建设基础,划分要素管理部门,促进体系管理要素落地;持续实施风险评估和管控,提升风险管理水平;开展安全区代表检查、任务观察,建立纠正与预防系统,形成安全生产管理的沟通、协调、解决的有效机制;狠抓体系培训工作,着重抓好问题的整改和解决,有效提高安全生产水平，全面保障体系建设工作的有序推进。一系列的体系建设工作促进了广大干部员工安全意识从强制监督执行向自发安全行为转变，安全管理从事后管理向预防为主转变。2011年至今，该局没有发生公司安全生产绩效目标考核的事故事件，连续实现5个百日安全周期，年内安全生产152天，体系建设取得了可喜的成绩。

在6月18日至21日的审核中，审核组以PDCA闭环管理为审核思路，对照体系要求和企业实际运行情况，采取查阅文件、观察作业过程和活动、现场验证和抽样询问等方式，对铜供现有管理系统(过程与要求)对应相关的法律法规、风险控制、安全管理、应急与事故管理等9个单元51要素条款及安全生产风险管理体系的依从性与执行效果进行了认真审核。共发现了30个强项，35个主要机会，查找出了体系各要素在策划、执行、依从方面的优点和存在的不足，并提出了改进建议。

审核组指出,经过积极探索与实践，铜供搭建起了一套体系化的管理、技术、作业标准，基本形成了一套系统、规范的安全生产风险管理模式和方法，体系建设中9个单元实现了均衡发展,安全管理逐步从“监督管理”向“风险管理”转变。审核组还希望铜供继续保持积极的态度，建立体系建设长效机制,进一步拓宽体系的深度、广度，在体系建设的长期过程中实现从量到质的转变。

铜供表示，通过此次审核，发现了问题和差距，学到了推进体系建设的先进方法。铜供将按照审核意见和要求，认真研究反馈报告，积极反思不足，扎实整改，一步一个脚印，一年一个台阶，持续推进体系建设。促使员工逐步熟练运用整套体系，从而达到保证员工生命安全、电网安全稳定运行和供电可靠性持续提高的目的，并以高水平的安全管理推动其他各项工作取得长足进步。

作者: 杨军

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