来源：国家电投2024-05-17

电解车间坚持算好“成本账”，念好“效益经”，车间设立设备管理系统台账，积极探索设备维护管理新模式。...抓对标管理，降低生产能耗。青海省投科学制定“一稳二降三提升”管理模式，积极开展全要素对标，持续优化铝电解生产控制技术。

来源：大唐南京发电厂2024-04-15

通过加强与同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系，积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势。...抢发电量增效益南京电厂锚定一季度电量“牛鼻子”，完善绩效考核制度，细化责任分工，根据成效落实奖惩，最大程度激励抢发效益电工作，切实做到度电必争。

来源：淮河能源集团2024-03-12

一期两台机组投产运行以来，该厂以集团公司“六效”为牵引，一手抓二期项目稳步推进，一手抓机组运行管理，聚焦生产效率、运行效果，实行全面对标管理，依托智慧运行数字赋能，着力打造全国领先智慧电厂。...一期两台机组投运以来，通过积极参与市场调峰，该厂实现去年一季度调峰辅助服务总净收入218.86万元；二季度调峰辅助服务总净收入601.14万元，上半年通过参与电力市场调峰收益达到820万元，为企业增加了效益

来源：中国石油报2024-03-01

账算得多了，效益就来了。”以革命性举措推进扭亏治亏。...他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。谋划全局争当外围油田标杆“拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究”大地冰封，寒风凛冽。

来源：中国电气装备2024-02-21

深化成本对标管理，完成所属18家单位内外部对标交流，综合毛利率稳中有升。三是优化产业布局，塑造发展优势。...坚持效益效率导向，打造管理新模式将效益效率作为经营发展的重中之重，以产品竞争力、市场占有率、行业控制力提升为着力点，优化资源配置，实现企业真正做强做优做大。一是以精益化管理提升运营效能。

来源：大唐集团2024-02-08

该公司坚持电量、电价一起抓，设专人与调度协调，与电网公司积极协调沟通，电量管理要做到日监督；积极对社会用电情况进行预测分析，在分析中抓经营工作中的关键问题、难点问题，加强对标管理；深入研究电力市场改革政策...优化配煤掺烧方案，确保机组“发得出、顶得上、带得稳”，多措并举增发电量；制定燃煤保供措施，积极与煤炭、运输公司沟通协调，长协煤兑现率103%，加强入厂煤接卸、化验管理，不断增加煤炭库存；牢固树立“全面效益

来源：国家电投2023-11-06

要进一步强化精益管理，建立“同类可比、同类要比”对标管理理念，以对标促达标、以达标促创标，加快建设世界一流清洁能源企业。...会议强调各单位要充分认识“效率决定用工、效率调整薪酬”工作的背景和重要意义，深刻理解质量变革、效益变革、动力变革是实现企业高质量发展的内生动力。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-09-19

坚持效益优先，强化全面对标管理。聚焦“推动转型发展”使命，全面加快推进新能源和二期项目建设。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-09-18

要注重精准施策，最大程度发挥主观能动性，严守安全生产底线，加强机组运行管理，抓实机组防非停控非降工作，千方百计抢发电量，充分发挥热电联产机组优势；要坚持效益优先，坚持全面对标管理，聚焦“推动转型发展”使命

来源：中能传媒发电报道2023-08-21

“我们必须运用对标管理寻找差距，补齐短板，这不仅是一场综合指标的比拼，更是提升管理、实现跨越的重要举措。”该公司生产技术部副主任田营对于能效对标管理有着深刻理解。...改造后，该公司供热能力由原来的1650兆瓦增加至3650兆瓦，满足全厂最大供热负荷的前提下，进一步提升机组供热期深度调峰能力，同时大幅提高单机最大供热能力及全厂极端工况下供热保障能力，节约运行煤耗效益约

来源：陕煤电力运城有限公司2023-07-17

，切实把政策变成实实在在的效益。...围绕如何切实提高企业内部管理能力，李强林提出要增强广大职工主人翁意识，充分发挥主观能动性；加强对标管理，使企业生产经营工作达到最优；树立争创一流打造标杆的决心和信心，推动实现精益化管理；加强政策研究，用好用活政策

来源：央广网2023-05-08

这一阶段，油气业务“两条腿走路”的青海油田呈现出效益发展的主动性和优越性。新形势下，天然气业务如何再跨一步、走上前排、担当重任，当好青海油田产量、效益的压舱石？...同时，大力实施气井“123”管理法，构建完善气藏“4332”对标管理体系，常态化开展地面地下大调查，科学编制气藏管理制度，气藏管理文章越做越细、越做越精。新区“给力”加快试采投产，缓解老区开发压力。

来源：中国大唐集团公司2023-04-28

（史勇 周佩）贵州发耳发电公司以“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛为抓手，积极强化对标管理，深度挖潜增效，全面抓好能源保供、生产经营及提质增效等工作，各项工作取得良好开局。...一季度，该公司长协煤到货率同比增加92%，签约大用户直供电71家，通过效益煤与效益电双向加持，实现利润较同期翻一番。

来源：大唐甘肃发电有限公司兰白武新能源事业部2023-03-21

大唐甘肃兰白武事业部坚持“向生产要效益”理念，以创建无故障风电场建设为抓手，围绕机组降缺陷、优化运行控制、加强对标管理等工作，紧盯风机“四降”专项治理目标，深化推进领导班子成员风机降缺陷分片包干机制，以

来源：华能嘉祥发电有限公司2023-03-17

为了打赢扭亏为盈攻坚战，嘉祥电厂深入开展“开源节流、增收节支”行动，全面加大对现场废旧材料、配件修复利用，力求实现效益最大化。运行部深入开展抓成本、重设备、强管理的节能降耗工作，促进管理效益双提升。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-01-31

在强调效益的同时，该公司加强资金预算管理，使资金得到合理配置、科学管控、有效利用，确保资金可控、受控、再控，现金流看的见管得住。...该公司抓好对标管理双提升，印发《对标管理活动实施细则》《对标管理提升创建一流企业工作方案》，建立公司对标体系，不折不扣抓好各项对标提升任务的细化分解和落地。

来源：晋能控股电力集团2023-01-29

”理念，全面落实集团长协煤全覆盖要求，以“保供控价”为主线，以应用燃料管理平台、推进对标管理为抓手，全年燃煤总采购量2308.96万吨，累计平均入厂标煤单价722.27元/吨，有效控制了燃煤成...集团上下紧紧围绕中心任务和重点工作，坚持效率和效益并重，凝心聚力深化改革，振奋精神真抓实干，抓重点、攻难点、重落实，全面完成各项指标。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-01-18

在强调效益的同时，该公司加强资金预算管理，使资金得到合理配置、科学管控、有效利用，确保资金可控、受控、再控，现金流看的见管得住。...该公司抓好对标管理双提升，印发《对标管理活动实施细则》《对标管理提升创建一流企业工作方案》，建立公司对标体系，不折不扣抓好各项对标提升任务的细化分解和落地。

来源：北极星电力网2023-01-13

2022年安排电网投资5000亿元以上，达到历史最高水平，以电网投资拉动社会投资效益明显，为稳经济稳增长作出国网贡献。...五是持续深化对标管理，全面提升精细化管理水平。六是巩固深化改革成果，全面提升干事创业能力。七是着力推进项目建设，全面提升计划执行能力。八是加强规划目标落实，全面提升高质量发展能力。

来源：陕煤集团2023-01-13

2022年8月12日，与中煤协会共建的国内首个煤炭行业对标管理平台正式发布，成功填补煤炭行业对标管理的空白。...陕煤集团规模效益两大主指标逐年攀升经营业绩连破纪录规模效益两大主指标迈上新台阶2022年，陕煤集团实现营收5102亿元，比上年同期增长29%，利润603亿元，比上年同期增长53.4%，集团规模效益双双跃上新台阶