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国电集团华东分公司实施效益对标管理促扭亏增盈

2008-12-04 12:54来源:中国国电集团关键词:对标管理效益对标管理国电集团收藏点赞

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  近日,国电集团华东公司积极实施管理创新,部署在福建和江苏同类型企业间开展效益对标管理工作,在扭亏增盈工作上苦觅良方,切实把“学习苏龙经验、学习陶建华事迹,推进企业转型、实现扭亏增盈”活动落到实处。

效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点,根据对标单位资产和经营状况,所在区域电力市场客观环境,将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理,加强企业各项成本的对比分析,努力控制成本,激励和约束日常生产经营行为,达到利润最大化的目标。华东公司要求对标单位按照对标管理指标体系,进行逐项核对比对分析,找出与同类先进差异较大的原因,制定有针对性的措施,认真整改。并要求对标单位结合自身需要,进一步设置各类管理指标,不断优化对标管理指标,逐步与国内、国际先进指标靠拢。

通过效益对标管理工作的开展,华东公司定期对效益对标管理工作进行检查,测算扣除客观因素影响后的利润,组织对标单位学习交流和管理评价,评估各单位“扭亏增盈”的实效,既分析了客观因素对效益的影响,更分析了主观努力方面存在的不足,激发出对标单位高度负责的敬业精神,追求卓越,效益至上,不断提高成本控制和优化技术经济指标管理的主动性和迫切性,实现降本增效。(来源:中国国电集团)
 
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