来源：中国海油昨天

深入学习贯彻习近平总书记关于防汛抗旱工作的重要指示精神，切实增强风险意识，强化底线思维，压紧压实各级责任，保障公司安全稳定运营；建立健全多灾种监测预警体系，强化气象预警与灾害预报联动，确保应急预案、物资准备...深刻领会习近平总书记关于高质量发展重要论述的核心要义，完整准确全面贯彻新发展理念，积极培育海洋能源新质生产力；充分发挥科技创新引领作用，全力打好关键核心技术攻坚战；推动绿色发展，认真落实公司“双碳”行动方案，突出抓好碳排管控

来源：国家电网报2024-06-26

浙江电力物资公司还主动对接项目单位和供应商，加强重点物资、关键原材料的排产；精准管控物资供应需求，细化重点物资供应计划，保障宁海抽水蓄能电站送出工程等6个迎峰度夏主网工程的物资提前30天供应到位，为工程按期投运奠定基础

来源：国家电网报2024-06-26

同时，国网河南电力加强计划管控，将度夏工程项目清单、施工计划、队伍安排、进展状态全部纳入数字化系统动态管控，实时掌握各地市工程进展情况。...为满足迎峰度夏期间高可靠性供电需求，国网河南电力组织相关部门做好2024年配网度夏工程建设准备，科学编制项目建设里程碑计划，提前储备变压器、绝缘导线等工程物资，为工程及早开工创造条件。

来源：中油工程2024-06-25

西南分公司充分发挥设计龙头作用，树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，按照“优质、高效、绿色、阳光”的建设目标，在储罐设计、钢结构设计、关键设备等进行创新和设计优化，加强项目全生命周期、里程碑式管控...推行“六化”建设 提高设计建设效率针对本工程与黄冈lng工厂有30余处动火连头点，充分运用西南分公司现有的标准化设计模板和设计成果并推行了“六化”设计建设，先后在同类项目相同物资集中采购，项目所有的钢板坡口及卷弧

来源：陕煤集团2024-06-25

管理提质 筑基降本 为强化经营管理，增强综合实力和抵御风险能力，陕煤石电编制了2024年经营增效方案，从争发效益电、燃料保量控价、生产节能降耗、强化资金及风险管控、资产盘活、成本管控、基建概算管控、考核激励八个方面进行攻坚

来源：国家电网报2024-06-24

国网青海超高压公司做细做实各项准备工作，通过多次现场勘查确认作业范围、带电部位和关键风险点，编制翔实的施工方案、交接试验方案及相关安全措施，针对每个风险因素制订相应的防范措施，明确吊车位置、设备转运路线和物资摆放位置

来源：国网河南信阳光山县供电公司2024-06-23

今年以来，国网光山县供电公司以健全质量监督管理体系为主线，全面强化物资质量管控，坚决杜绝不合格产品流入电网，切实做好电网应急物资储备和重点工程供应保障等工作，助推企业网架建设。质量管控从前端抓起。...仓储人员对到货物资进行认真清点、核对、查验，对质量有问题物资进行登记拒收。提高物资质量抽检率。

来源：中国招标投标公共服务平台2024-06-21

(5) 制止偷倒、乱倒垃圾及污水的巡查管控。...装备、 耗材等物资的配置，以及疫情等突发事件应对。

来源：陕煤集团2024-06-18

陕西煤业根据所属井工煤矿的特点，创新构建具有陕煤特色的安全生产经营过程管理“双十体系”，聚焦生产过程和经营管控“十大过程、十大环节”，通过煤炭“产供销三网一平台”数字化实时管控体系，依托全业务、全流程的生产经营数据

来源：山西省国资委2024-06-18

山西焦煤优化运输组织效能，大力发展多式联运，推动大宗物资、中长距离货物运输“公转铁”“公转水”“散改集”，为客户“量身打造”绿色运输新模式。...在固废煤矸石治理方面，山西焦煤坚持“减量化、资源化、无害化”目标，建立起了煤矸石“产排治”全流程管控和多途径综合利用体系。物流运输迈向“零碳”。

来源：国家电网报2024-06-14

创新实施重点内控隐患管控机制，实行提级管控、按期销号。...深化新一代应急指挥系统应用，构建“电网气象一张图”分站分线预警服务体系，健全装备物资、人员力量灾前预置机制，实现应急指挥“挂图作战”。

来源：国家电网报2024-06-07

着力强化现场作业管控水平严肃作业现场安全管控，以有效指导现场工作为目标，不断规范和优化标准化作业文本，严格各专业工序流程管控。...提前部署早做防范，密切关注气象信息，专业协同、综合研判及时发布预警，切实发挥“叫醒”“叫应”机制作用，提前在可能受灾区域及客户周边设置便于抢修的若干预置点位，安排应急队伍、物资、应急发电车、机动应急通信系统等抢险装备提前进驻

来源：国家电网报2024-06-07

坚持底线思维、极限思维，与气象、应急等部门常态联动，系统研判极端天气风险及连锁反应，完善保供、防汛等应急预案，备足中压发电车、“龙吸水”大型排涝泵、应急照明等装备，在民生关键点、电网薄弱点预置抢险队伍和物资...强力管控风险。建立两级风险责任矩阵，专业部室、供电公司“一把手”每周对重点风险“显性化汇报”。

来源：国网宁夏电力有限公司2024-06-06

在施工过程中，超高压公司以设计图纸为依据，以规程规范为标准，以技术监督为抓手，以精品工程为目标，组织骨干人员对施工图纸进行深度审核，分区域对施工全过程进行管控。...同时超前谋划、精心组织、合理安排，建立科学高效的生产工作体系，确保按期、有序、高质量完成生产准备各项工作，切实做到“技术监督到位、人员培训到位、跟踪验收到位，现场规程到位，物资准备到位、隐患排查到位，调试接站到位

来源：中国海洋石油集团2024-05-31

在此基础上，海南码头持续推进码头设备改造，努力实现物资管控的一体化、信息化和智慧化。全力以赴 高效配送到位当前，海南码头物资保障工作呈现一派繁忙景象。...在此过程中，海南码头全力实现项目所需物资的高效供应。当天，另一艘拖轮也在码头进行物资补给作业，随后将驶向正在开发建设的乌石油田群。

来源：国家电网报2024-05-29

召开西南电网安全稳定领导小组会议，加快推动成都构网型静止无功发生器（svg）等重点工程，力争度夏前再提升保供能力245万千瓦；确保主网安全，严格做到西南电网稳定控制分析、运行方式安排、实时运行指挥、电网结构管控...”快速响应服务体系，派共产党员服务队深入社区全面开展用电隐患排查治理，统筹抓好故障抢修等服务资源调配；打好防汛攻坚战，强化与气象、水利、应急等部门协同联动，准确掌握水情、抢修等信息，加强指挥系统、保障物资及先进装备配置

来源：江苏省盐城供电公司2024-05-29

供电企业业扩项目从需求提报到立项，从资金申报到物资需求提报，从物资领用到工程施工验收到具体应用，覆盖多个专业，涉及多个环节，任一环节超期，都会影响全流程的进展。...为提高跨专业协同效率，最近，盐城供电公司制定《业扩全流程管理考核办法》，实施“日通报、周协调、月考核”制度，按照超期类型、超时长短分类分级落实考核责任，实现报装业务“全环节管控、全流程监控、全方位评价”

来源：国家电网公司2024-05-28

为了进一步提升物资服务水平，强化风险防控，该公司前置主设备关键组部件管控环节。...为做好迎峰度夏重点工程物资保障工作，该公司结合迎峰度夏重点工程建设及物资保供“作战图”，加强物资“专班、专案、专报”管控，确保工程物资精准供应。

来源：中国能源新闻网2024-05-28

下一步，国网福建电力将以规模化应用为目标，持续推进设备全过程贯通深化建设与应用，完善管理制度、规范作业流程，强化数据质量源端管控，实现所有新建、在建工程常态化贯通；深入推动基层一线应用，促进现有贯通成果价值发挥...10分钟后，物资部门反馈设备参数已修改完成，赖浩钦登录运维一键建档应用重新打开500千伏卓桃线5053技术参数，相关错误参数已实时更新共享。

来源：国家电网报2024-05-23

为了进一步提升物资服务水平，强化风险防控，国网物资部前置主设备关键组部件管控环节。...为做好迎峰度夏重点工程物资保障工作，国网物资部会同国网基建部、特高压部等专业部门，结合迎峰度夏重点工程建设及物资保供“作战图”，加强物资“专班、专案、专报”管控，确保工程物资精准供应。