来源：内蒙古电力集团前天

通过该行动的实施，该公司各项营销服务指标显著提升。营销服务专业年度绩效考核排名集团公司第一。售电量完成762.29亿千瓦时，位于集团公司首位。...形成了一套上下贯通、分级落实、精益化对标、差异化考核的工作管理体系，为营销服务工作提供了强有力的支撑。

来源：国家电网报2025-02-10

“一人一策”做实经理层任期制契约化考核，“一类一策”做细全员绩效考核。加大考核结果应用力度，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。...院（集团）层面强化在前沿技术研究、共性平台研发、基础能力建设、市场大营销、内部结转等方面的统一谋划、统一调配。多措并举强化多元激励。

来源：国网冀北电力公司2025-01-23

2024年，国网冀北电力绩效考核指挥棒作用全面加强，推进量化考核、调整单位考核分类、设置“进步单位”“突出贡献奖励”和“一票晋级”等措施，实现指标体系量化升级。...国网冀北电力统筹推进无人机及不停电作业技术推广应用，探索实施人工智能技术应用场景，强化对营销服务、设备运维、安全管控等各类业务的数智赋能。首创“千人千面”零代码应用，解决基层便捷应用难题。

来源：国家电投2025-01-22

健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核；集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内；刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励

来源：国家电网报2024-12-10

，建立“提档夺旗”机制，实施“本部-直属单位-县级供电单位”三级月度、季度综合绩效考核。...为了保障月度绩效考核更加公开透明，自4月起，承德供电公司在内网网站搭建重点指标数字化看板，通过柱状图、红旗标识等方式直观展示县级供电公司之间、供电所之间横向对标情况，并将指标看板数据作为考核依据。

来源：国家电网报2024-10-29

深化收入分配改革，坚持薪酬分配体现“岗变薪变”，充分向高价值岗位倾斜；强化全口径薪酬管控，刚性应用绩效考核结果，促进收入能增能减。...大幅度优化调整专业公司尤其是网外业务单位管控模式，给予其研发、营销、履约、劳动用工、内部激励等最大力度授权，给足经营自主权。

来源：国电电力2024-10-24

公司财务部、市场营销部、综合能源开发部、计划发展部、组织人事部分别通报了三季度预算执行、电力营销、燃料管理、发展工作、绩效考核等情况，安委会办公室传达了集团三季度安委会会议精神并做了公司三季度安全环保工作情况通报

来源：南方电网2024-07-29

加强问题整治完成情况穿透式管控，定期对问题整治情况进行检查，及时发现和解决问题，整治成效纳入绩效考核。...市场营销领域加强台区潜在业扩报装用户需求调查，及时传递潜在新增用电需求信息，协同各专业提前谋划相应项目，做到“先算后接”，确保台区用户新增用电需求得到满足。

来源：国能（连江）港电有限公司2024-05-29

紧盯全年经营目标，科学研判福建省电力市场的供需形势，及时调整营销策略，积极争取合约电量；构建全员经营指标绩效考核体系，层层分解落实生产指标，将任务和责任划分到个人，定期根据指标完成情况科学评价考核，营造全员抢发电量的浓厚氛围

来源：大唐集团2024-04-11

强化“日管控、周协同、月分析”管理机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以天保周、以周保月，确保交易计划电量超前完成，有效提升双机“负荷率”。...，紧抓电、热营销两个关键，全力争取交易计划，努力实现量价组合最优，不断加强大用户管理，提升现货交易水平。

来源：安徽省司法厅2024-03-28

第六条 【监测考核】县级以上人民政府应当将企业技术改造投资情况纳入经济运行监测和政府目标管理绩效考核。...第十二条 【数字化转型】企业实施技术改造应当深入推进新一代信息技术与生产经营全过程、全要素深度融合，加快研发、设计、生产、管理、营销、服务、供应、仓储、物流等各环节业务数字化转型，培育更多新模式、新业态

来源：国家电网报2024-03-01

加大干部交流轮岗力度，加强干部监督考察，强化绩效考核结果运用。持续加强群团文化建设。深入推进企业文化“五个一”精品工程，开展创新工作室建设、劳动竞赛等工作。...推进营销、研发等专业管理体系试点运行，做实两级管控模式。以集约化发展和集团化运作为主线，增强营销整体合力，提升体系运转效率。围绕自主可控，增强科技创新引领作用大力推进重点研发攻关工作。

来源：江苏省盐城供电公司2024-02-23

我们看到，在线损管理这一供电部门重要的考核指标上，建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性；他们建立非经济运行设备治理领导包干制

来源：中国电力报2024-01-24

部分基层单位人员素质与技能水平普遍不高，人员绩效考核与薪酬绩点尚未完全挂钩，留不住年轻高学历人才。...一方面，对基层监管考核刚性过强，降低了市县公司经营活力。市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。

来源：中纪委2024-01-15

，同比增长13.9%，增速南方电网公司排名第一；全口径客户平均停电时间9.05小时/户，同比下降21.78%；综合电压合格率99.4%；第三方客户满意度82分；连续3年获得南方电网公司党建责任制和综合绩效考核最高等级

来源：鱼眼看电改2024-01-15

电力、油气、以及电气设备制造行业，是第二次工业革命的产物，管理模式是“福特主义”的产物，即以大规模低成本批量制造为目标，采用绩效考核制度，以科层式、流程化、集中计划性决策为手段。...调度部门与配网管理、电力营销部门的专业思维差异，在电网内部的很多项目上也不断发生内部外部冲突。没有对错，只有合适不合适。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-12-28

2023年公司结合经营及生产形势任务，加大经营提效管理，明确奖惩考核标准，将电量完成情况作为绩效考核重点，提升各部门争抢电量的责任意识，“以日保周、以周保月、以月保年”，确保实现全年任务目标。

来源：国家电网报2023-11-13

该公司还制订了全省乡镇供电所绩效考核评价办法，合理设置评价内容和标准，以指标管理为手段推动管理水平持续提升。该公司评选出30个“2023年度管理提升示范供电所”，形成示范效应，带动管理提升。...国网辽宁电力营销部农电工作处副处长杨楠介绍，目前，该公司采取试点研发、全面推广模式，已自主研发rpa程序6类54项，减少人工操作32万次，为基层减负，并推动营销业务数字化转型。

来源：大唐华银电力股份有限公司2023-09-20

此外，该公司通过经营日报、日调度会议、绩效考核等手段，加强调度，完善上下联动机制，在全力保障社会用电需求的基础上，确保电量效益最大化。...该公司坚持“日管控、周协同、月分析”管理工作机制，统筹生产、营销、燃料、财务等关键要素，针对“电力、燃料”两个市场及企业实际状况，不断改进分析方式及市场预判能力，形成了“同频共振、高效协同”生产经营管理模式

来源：北极星太阳能光伏网2023-08-14

乐通股份最新披露的业绩预告显示，公司预计2023年上半年实现净利润为盈利55万元~80万元，主要原因系应对今年上半年的经济形势，公司进一步加强了各方面的管理，重点加强了采购成本管控及绩效考核管理。...公司于2009年12月11日在深圳证券交易所中小企业板上市，目前主营业务包括油墨制造业务及互联网广告营销业务。