东北公司：“5S”融入“过程”管理

在高铁、共享单车、移动支付、网购取代造纸术、印刷术、指南针、火药成为人们口中津津乐道的新四大发明时，有三大发明是伴随着智能手机的普及而兴起的，在今天，智能手机的普及让人与人的通信变得更加普遍和随机，此外，随着技术的革新和移动技术的发展，在移动互联浪潮中产生的各类即时通讯工具使得即

5月18日，2021（第十七届）国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会在成都隆重开幕，正泰新能源携最新高效户用光伏组件ASTRO5s追光而来，重磅发布，晶硅制造事业部产品经理何宝华先生现场介绍组件核心技术及亮点。

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造5S管理工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。为达到内强

为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域

2016年，涟源项目部积极响应华润涟源电厂推行TPM活动要求，落实崭新的全员生产性的维护管理体系，以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识；查找责任区域设备、场地等存在的不合理点、疑问点，对不合理点、疑问点小组经讨论后进行自主改

自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组

近期，为满足国网标准化线路达标要求及班组5S管理规范，国网满洲里检修工区输电班利用2周时间，将所有线路图纸进行归类、整理、装订，并在每一个文件盒里附上图纸索引，以便更好的查看图纸，将整理好的文件盒统一放到图纸柜里，使室内更加整洁。与此同时，该班组还制定了图纸管理规范和图纸借阅制度，使图纸管理更加井然有序。

为创建更加良好和优质一线生产环境，提高企业在同类市场中的竞争力，今年以来，大唐新能源朝阳公司不断创新工作管理方法，在所属5个风电场全面开展“5S”管理活动，取得了良好效果。“5S管理法”主要包括：整理(风电场员工对于闲置物品的规划和整理，以达到风电场环境提升的目的)、整顿(对于生产作业中需要的物品及备件进行摆放区域和形式的定位，以达到提高工作效率的目的)、清扫、清洁和自律(提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，也是“5S”活动的核心)五个方面。使其规范风电场的作业现

国电电力大同发电有限责任公司于2002年4月26日成立，全面负责大同第二发电厂二期扩建工程项目2×60万千瓦国产直接空冷机组的建设和生产运营，2005年实现了提前双投的目标，并转入正式的商业运营。目前，公司在册员工238人，生产运行与检修采用半委托模式，公司的最高决策机构为董事会。考虑到企业外部环境和内部管理模式对管理信息系统的需求及现代化信息技术对企业管理的影响，公司决策层在基建期就对信息化建设做出了以5S模型构架为基础的“数字化电厂”信息化建设的长远规划方案，(5S:协调控制系统DCS；电厂仿真系统SIMU；厂级

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的“5S”管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务，该所根据5S活动特点，结合所内各班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，定期对所内的各班组的工作场所进行检查，找出班组创建中的薄弱环节，进一步明确班组创建的新标准;树立班组标准化创建典型，让班组标准化创建工作学有样板。对发现的问题立即进行整改，并根