根河供电局根河供电所5S管理见成效

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

自2017年起，为争做样板工程，为检修维护项目树立学习的榜样，阜阳检修项目部落实多项措施，着手打造5S管理工作区域，班组、检修间、现场、仓库等地面貌，发生了翻天覆地的变化，一个井然有序、整洁舒适的工作环境逐渐形成，在阜阳华润电厂内也引起了强烈反响，成为其余外委单位学习的典范。为达到内强

为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域

2016年，涟源项目部积极响应华润涟源电厂推行TPM活动要求，落实崭新的全员生产性的维护管理体系，以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识；查找责任区域设备、场地等存在的不合理点、疑问点，对不合理点、疑问点小组经讨论后进行自主改

自2013年7月份国网呼伦贝尔供电公司实施和推广本质安全工作以来，国网满洲里检修工区以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全工区范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成公司下达的本质安全建设的目标和任务，该工区根据5S活动特点，结合所辖输变电班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由工区的班组建设考核小组定期对工区内的各班组的工作场所进行检查，找出班组

近期，为满足国网标准化线路达标要求及班组5S管理规范，国网满洲里检修工区输电班利用2周时间，将所有线路图纸进行归类、整理、装订，并在每一个文件盒里附上图纸索引，以便更好的查看图纸，将整理好的文件盒统一放到图纸柜里，使室内更加整洁。与此同时，该班组还制定了图纸管理规范和图纸借阅制度，使图纸管理更加井然有序。

本网讯：6月9日下午17时35分，江苏省新沂市北沟镇神山村5组王大妈逢人便说：“北沟供电所管理真规范，连楼梯上都贴上了黄条子，怕我们这些老年人上下楼层时踩空，这个主意想的真周到。” 据介绍，当天下午，神山东站台片因RTO保险烧坏，导致王大妈家和一片群众家中断电，王大妈想打电话报修，考虑到离供电所很近，不如亲自走一趟保险，当上到供电所二楼转弯处，要不是有防踩空标识，差一点跌了脚，于是就出现了开头的一幕。 北沟供电所在“5S”管理上的确做了大量工作，首先对工作环境和场所进行了清洁、清理、整顿，把暂不需要的物品进行清理，使工作环境得到了改观；其次，就是对

为提高公司员工的整体素质，塑造良好外部形象，改进工作作风，营造和谐工作环境，逐步提高基础管理工作。近日，全南供电公司下发“5S”管理实施方案。 “5S”是指以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要措施，达到全面加强基础工作，养成全体员工的良好工作习惯、生活习惯，提高全体员工的素养，树立企业良好形象。整理是对所有生产工作场所、生活环境进行一次彻底清理。打开房门、库门、橱柜，把所有的物品分为有用的、没有用的，达到腾出空间，塑造清爽的生产工作场所和生活环境。整顿是对本单位、部门和个人必要用的物品依规定定量和定置，并绘制定置图，达到工作场所一目了然，减少寻找时间和

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素质”的“5S”管理在东北公司赤峰供电公司推广以后，在基层生产单位引起了很大反响。11月5日，记者走进了赤峰供电公司基层单位。　　“5S”是一种自觉行为。走进赤峰供电公司试验所，你看到的不仅是员工个人储物柜物品摆放整齐、备品备料库清爽有序，就连茶杯、扫把等小物件都默默地诉说着一种静态的美。“5S”管理实施6个月后，安全专工付大明说：“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想到的东西！”试验工姜娜说：“现在每天下班前，都会自觉地整理一下办公环境，如果没有整理好，会有一种愧疚感！” 看来，天天“5S”的文化氛围，已经成了一

中国能建西北电建山西古交项目部热处理班成立于2016年3月,现有成员17名，专科以上学历5人，高级工4人，中级工9人,平均年龄不到30岁。2016年5月在，古交热处理班组严格按照中国能建、西北电建创建安全管理标准化班组细则实施管理,敢于挑战技术难题，确保热处理工艺质量，2017年2月16日获评中国能建2016

为树立公司＂一流品牌＂的企业形象，同时为响应检修公司＂标准化＂班组建设要求，自8月份以来，阜阳项目部全面推行＂标准化＂建设，从员工生活区、到班组再到仓库＂标准化＂的整改建设，对所有人展示了检修公司文明、和谐、整洁的工作环境和责任风范，为每一位员工营造一个积极进取的工作氛围，提高了

近日，从昌吉州首届工矿商贸企业安全管理标准化班组票选暨示范性班组表彰大会上传来喜讯，昌吉热电厂热工检修班一路披荆斩棘，最终角逐，获得昌吉州安全标准化管理示范班组三等奖，班长任刚获得昌吉州优秀班组长称号。班组是企业安全管理的基础，为了巩固安全管理的基础力量，树立安全管理的示范点，形

近期，河津发电分公司燃化运行部统一部署，有序开展班组安全生产标准化工作，现场各岗位面貌焕然一新，班组标准化工作又迈上了一个新台阶。他们首先对各生产岗位的个人工具柜进行了全部更换，按照该公司标准化管理统一要求张贴标示、标签;其次对公用柜与个人工具柜内的的定置定位进行细致管理，依据部

近日，河津发电分公司各班组针对班组建检查中存在的班前班后会流于形式，安全台账、QC活动记录不全等问题;展开集中整改，整治。首先，各班组利用学习日，对照班组评级检查制度逐条对照，存在的问题一一列出，制定整改细则，在班组工作中逐步整改。特别是针对习惯性违章的抬头趋势，在部门的统一部署下

近日，为了进一步规范标准化部室建设，河津发电分公司外围检修部积极行动，统一更换办公用品，并结合班组办公器具的实际情况进行定置定位整顿。定置定位有利于提高工作效率。外围电气担负着全厂外围电气设备的维护工作，尤其是备品、备件方面，如果不仔细看很容易弄错，重复增加班组人员的劳动力，针对物资标签字迹模糊，部门要求对其进行了统一更换，物品摆放定置定位，零部件及工器具摆放合理，极大地提高了工作效率。部门专工深入班组对班组生产标准化、卫生大清扫情况进行检查、指导，并对班组安全生产标准化存在的问题进行分析，并提出整改方案;班组人员保持所管辖设备无渗漏和卫生死角，每周按

为进一步推进标准化班组创建工作，深化标准化班组建设措施落实。日前，满洲里检修工区组织开展标准化班组互查互学活动。该工区根据标准化班组建设要求，结合工作实际，明确责任分工，积极开拓思路，谋划班组建工作创新。此次互查互学活动将达标班组和创建工作基础差的班组有机结合起来，进行现场检查、现场观摩，实现班组互动互学，互相促进，经验共享，共同提高的目标。在此基础上,将标准化建设、班组基础建设、安全管理、日常管理全部纳入绩效考核，进行统一管理，通过不断总结经验，完善管理流程，丰富班组建设内涵，全面提高工区工作管理水平。

 11月20日至23日每天下午，兴安供电公司送电工区的二楼会议室不停地变换着主人。原来，该工区利用雪天路滑不宜巡视、检修的空暇时机，以班组为单位，积极开展标准化作业专题视频培训。工区主任王金明、副主任秦兆广亲自参加了培训，并及时和大家进行交流探讨。本次培训，不再是以往生硬、单调的说教形式，而是专门收集整理了通辽、赤峰标准化作业视频资料，让大家在看“电影”中轻松掌握工作流程，明白操作要领，明确工作职责和工作接点，形成深刻的视觉化印象，规范了今后巡视、检修作业程序，提高了员工工作技能。

 近日，在国家电网公司公布的第二批“创建先进班组、争当工人先锋号”活动中，奉化供电局有7个农村供电营业所名列其中，至此，加上前年城郊、萧王庙、江口3个首批达标班组，该局的10个农村基层供电营业所百分之百达到了国网公司标准化班组。国网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，是为了建设“三集五大”管理体系，加强和提升基层供电营业所及一线班组的管理水平，适应农村电网的建设和发展。奉化供电局在创建活动中，通过全面启动、以点带面、统一创建标准、严格创建要求等措施，在前年3个基

10月15日，兴安供电公司工会班组标准化建设检查组来到客服中心检查班组的标准化建设工作，客服中心营业厅班接受了检查。客服中心十分重视班组的标准化建设工作，为迎接蒙东公司营销标准化检查，进一步规范营销管理工作，提高为客户服务水平，客服中心全员开展营销标准化建设工作。按照蒙东公司下发的《营销工作标准化检查考核细则》认真开展自查和整改工作。客服中心是蒙东公司第一批营销标准化达标单位受到表彰。此次检查从“基础管理、报装接电、用电检查和营销服务”四个方面进行考评，班组人员对照考核细则进行了逐条梳理，完善不足。通过检查，查找不足提升创建水平

按照班组建设检查工作日程安排，6月28日上午，兴安供电公司班组标准化建设检查组莅临客服中心检查指导工作，客服中心营业厅班以良好的精神面貌迎接检查组的到来。客服中心十分重视班组标准化建设工作。营业厅班按照创建标准认真开展各项工作，进行认真自查和落实，对照班组建设八大项找出不足之处进行整改和完善，对理解有误的地方重新梳理，为此次检查做好充分的准备。营业厅班职工认真倾听检查组提出的意见与建议，做到“有则改之，无则加勉”，并针对班组建设工作中出现了难点进行了交流和探讨，为持续提升班组工作打下了坚实基础。