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2011-12-31 19:09来源:蒙东电力公司兴安电业局作者:姜慧清关键词:蒙东电力公司兴安电业输电专业检修计划编制收藏点赞
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清晨,他迎着朝阳上班。夜晚他披着星辰回家。双休日他在空寂的办公楼里加班......在他的人生日历中,从来就没有周六、周日的概念,随叫随到成为他爱岗敬业、忠于职守的代名词,他就是送电工区的检修专责技术员刘奎。
“今天中午我回家吃饭”——这是刘奎打给妻子的电话。和一般人不一样的是,一般人不回家吃饭打电话,他却正好相反。因为他不回家吃饭的机率太高了,
习以为常的妻子无奈地说:“以后你回家吃饭打电话,不回来就不用打了,省得麻烦!”
作为一名输电线路检修专责,多年来,他凭借着自己孜孜不倦的刻苦钻研,虚心求教,练就了扎实的专业技术和本领,成为输电线路的行家里手和辅佐领导的得利助手。
2005年7月,我局实施三项制度改革,送电工区由原来的检修试验中心中破茧而出,成为独立部门。由于当时机构设置有限,工区没有生产管理部门,除了主管领导和办事员、司机以外,其他人员均分到各班组任职。由于工作需要,刘奎被抽调到工区本部负责工区大修、技改项目的预决算、项目方案的编制、开竣工报告及大修、技改工程工作。
2010年,我局PMS生产管理系统运营以后,刘奎又接受了汇总缺陷,审批缺陷、下达消缺工作任务、编制年、月、周工作计划、对工区各班组PMS系统应用检查、线路定期、特殊巡视任务单派发、ERP系统大修、技改工程服务订单录入、下达、材料采购申请、编制春秋查工作计划、总结、输电专业总结、生产管理各方面报表、计划、总结、标准化建设流程梳理、规范填写项目、检修计划编制、上报、班组各种记录审核、大修、技改项目在PMS系统与ERP系统关联工作......
琐碎的工作任务排山倒海一样的澎湃而来,每一项工作都有时间限制。面对工作的压力、领导的信任,他没有推脱,而是牺牲自己的业余时间,默默地担当起来。
这一担,就是7年。
山不辞土,故能成其高;海不辞水,故能成其深。一个人,心量有多大,舞台就有多大。刘奎用他的执著和坚定,默默奉献着自己的聪明才智,用美妙的音符谱写着人生的动人乐章。在他心里,没有困难,在他脸上,流露的永远是不怕困难的灿烂微笑。
刘奎曾经说过:“共产党员就像钉子一样,组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈,闪闪发光”。
他是这么说的,也是这么做的。
7年来,经过他上报的报表、计划、总结因专业性强、技术含量高而屡屡受到表扬;工区派他出去学习,回来后,他总是把好的经验、做法毫无保留地传授给各个班组,带动工区全员素质的提高。在今年的本质安全建设、标准化班组创建工作中,刘奎肩负起全工区的管理制度编写任务,制作统一模板,为工区本质安全建设打造了亮点。
“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”。这是刘奎作为一名共产党员对生命价值的追求。他恪守着“奉献不言苦,追求无止境”的人生目标,成为“一颗永不生锈的螺丝钉”,在平凡的岗位上闪闪发光。
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12月10、11日两天,变电工区乌兰北郊220kV变电站、乌兰哈达220kV变电站先后接受了蒙东公司标准化变电站检查。专家组一行20余人按照蒙东公司标准化建设考核标准对以上两所变电站进行了全面、细致地检查。从主控室、继电保护室、工器具室、高低压室、电缆夹层室到开关厂,从主变的呼吸器到开关厂道路标识,专家组把个变电站查了一个遍,资料室的各种资料更是尽数过目,并逐条检查,此外还对当班人员进行了现场技术考问。短短的两天,迎检的所有人员都不敢有一丝一毫的马虎,当检查组结束检查踏上归程的时候,我们才长长地舒了一口气。可是,这并不是画上了句号,专家组回去后还将进行
11月16日,兴安电业局召开了本质安全建设现场工作会,真对本质安全建设工作开展过程上存在的不足进行了分极,安排了下一阶段工作,提出了从“思想上改变员工对本质安全认识”的工作思路,调动员工参与本质安全建设工作的积极性和主动性。现场工作会上,本质安全建设专家组分析了各基层单位工作参差不齐原因,主要体现在领导重视不够,员工参与意识不强,工作动力不足。专家组从“内强管理,外树于形”方面提出了下一阶段工作安排。兴安电业局也成立了本质安全建设工作组,加大绩效考核力,推进全局本质安全建设的全面开展。局长朱成在会上说:&
10月14日,国家电网公司蒙东电力公司副总经理佟卫东、安全监察部主任徐日洲、安全监察部专工赵明亮、本质安全建设专家组在兴安电业局局长朱成、副局长张少杰等领导的陪同下,冒着小雨来到该局送电工区检查指导本质安全建设工作。 送电工区领导高度重视,精心安排,认真准备,将工区开展本质安全建设的亮点活动制作成一个个新颖独特的展板,力求在检查组有限的检查时间内最大限度地展示送电工区的风采。 该工区选用了善于演讲的员工担任向导,逐一对图板进行了讲解,还制作了新
金秋十月,手捧兴安局建局30周年的累累硕果,变电工区斗志昂扬。在班组建设的沃土上,不断追求、超越自我的变电人又开始了新一轮的耕耘。从十月一号到十五号,变电工区克服人员少、任务重的难题,从主任到各站长,埋头苦干了半个月的时间,将变电工区的班组建设逐步统一到国家电网公司班组建设层级管理职责的各项要求中来。针对基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的要求,变电工区结合原有班组建设内容,并主动向调度先进经验学习,将现有资料规范化,不足方面完善化,力争再创佳绩。
来到北郊变,你会看到一张张质朴的笑脸,这里的人们不善言辞,似乎只有一台台嗡嗡作响的设备才是他们的知己良朋。可当你看到丁香盛开、玫瑰吐艳、樱花烂漫、松枝轻摇的时候,我相信你一定听到了,听到这里的每一片树叶说,每一朵花瓣说,每一株小树说,每一个设备说,说着一个个特别能吃苦,特别能战斗的平凡党员爱生活、爱劳动、爱奉献的动人故事。在乌兰北郊变有这样三位党员,陈宏、冀宇、陈晓娟,他们组成了一只以站长陈宏为首的党员先锋队,持续发挥着先锋模范作用,带动八名职工勤勤恳恳,艰苦奋斗,不断创造佳绩。一个党员就是一面旗帜,在北郊变,一个党员就是一群人,一群人拧成一股绳。银装
近年来,随着经济社会发展,山西电网设备规模不断扩大。当前,山西全省110千伏及以上架空线路长度超4.72万千米。在日常设备运维中,受山区特殊微气候影响,塔线覆冰、山火风险难以完全预测,加上近郊居民生产生活区域不断延伸,施工外力破坏、异物挂线等影响电网安全运行的隐患增加。为解决这些问题,
云南电网有限责任公司2022至2023年输电专业物资类框架采购(公开招标)中标结果公告(项目编号:0002200000088268)云南电网有限责任公司2022至2023年输电专业物资类框架采购(公开招标)(项目编号:0002200000088268),经公示后,确定中标人如下:一、中标人信息
6月23日,结合6月份安全月活动,国网吴忠供电公司开展了输电专业防洪防汛应急演练。6月23日13时30分,吴忠公司输送电力运维人员在执行雨天线路特巡时发现,35千伏湾海Ⅱ线#31砼杆基础培土遭遇洪水冲刷,极有可能发生倒杆断线事故。随即,线路运维人员立即向吴忠公司相关负责人进行汇报,并请求速派抢修
11月14日,为推进输电专业精益化管理,国网辽宁检修公司进一步明确输电线路区段责任,改进方式方法,推进输电线路精益化管理工作。该公司按精益化及设备主人制管理要求对线路区段落实巡视责任人,明确巡视内容,承担巡视责任,按照“一人一档”实名制开展巡视工作,全面检查线路杆塔、基础、接地装置、绝缘子、导地线、金具、附属设施的完好情况;详细记录线路的通道、周边环境、沿线交跨、施工作业及防外力破坏等情况,确保每基杆塔、每区段巡视到位,不留死角;常态化开展大负荷主干线路红外测温工作,严密监测设备运行状态,降低故障率;及时整治500千伏重要输电线
为保证输电专业精益化管理指标全面完成,8月26日,国网辽宁检修公司2014年输电专业精益化管理分为年度绩效评价和年度检查考核两方面展开。以检查考核为导向从严管理。按精益化及设备主人制管理要求对线路区段落实巡视责任人,明确巡视内容,承担巡视责任;对2014年输电专业精益化管理实行季度考核,按照精益化管理评价规范对输电中心及班组的技术资料进行完善,促使管理统一化、标准化、常态化;对照2014年标准化线路建设明细,按照《标准化线路图片要求》,核实PMS系统信息和图像,进行线路本体、附属设施、通道隐患达标评级;及时整治500千伏重要输电线路诊断性巡视结果、日常
8月14日,国网辽宁检修公司2014年输电专业技能竞赛圆满落幕,掀起了新一轮的专业知识学习热潮。此次竞赛实际操作部分主要包括走线检查、更换直线塔单片绝缘子、更换导线间隔棒等3项内容,裁判组现场计时、打分,最终结合理论考试成绩平均分评选出查缺专家、技能标兵、技术能手、专业之星等四组奖项,通过看差距、找不足,强化员工专业技能水平,提高员工队伍的综合素质,为员工展示和提高自我提供了一个良好的平台。“通过比赛,真的能找出自身与别人的差距和不足,学习到了不少特别实用的作业方法和小技巧,收获真的很大,今后还要多学多练,争取来年取得好成绩。”
8月5日,国网辽宁检修公司2014年输电专业技能竞赛第一轮理论考试圆满结束,来自该公司输电中心共计146名一线职工参加了本次竞赛,拉开了本届技能竞赛的序幕。本次技能竞赛分为理论考试、技能操作两部分,笔试部分重点就《架空送电线路运行规程》、《110~500千伏架空送电线路施工及验收规范》、《电力安全工作规程》、《电力设施保护条例及实施细则》等理论知识进行考核,通过考试前一天出题、由监督公正组封存、次日考试前揭封的方式,确保了考试的公平;技能操作部分考核走线、更换直线塔单片绝缘子、更换导线间隔棒等3项内容。通过看差距、找不足,强化该公司员工专业技能水平,提
2014年4月15日,国网呼伦贝尔供电公司为提高各旗县供电公司、检修工区和农电局全体员工的业务技能和综合素质、安全顺利的开展春季检修工作,特举行了“安规”与“工作票”技术比武活动。参加比武的人员都是经过各公司多次考试选拔出来的精英,经过一天激烈的比拼,国网满洲里检修工区取得了输电专业团体第一名的优异成绩,其他公司的表现也非常突出。此次“安规”与“工作票”技术比武活动在公平、公正、公开的情况下圆满完成,并取得了预期的效果。同时,各公司涌起了相互比拼的浪潮,公司
11月3日,国网辽宁检修公司召开输电专业标准化保线站暨“五化”管理推广会,总结试点单位标准化建设典型经验,提出2014年底全部保线站实现“五化”管理,建设标准化保线站的目标。“五化”管理主要内容包括生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化和设备管理责任化。该项管理创新由国网辽宁检修公司2013年1月提出,在全省各保线站开展了为期一年的试点工作。期间,试点单位以“五化”管理为依托,潜心研究解难点,主动作为破瓶颈,以“明确职责、
7月17日,检修分公司召开输电专业精益化管理提升工作动员会,进一步促进输电专业管理提升。为进一步规范输电专业管理,检修分公司按照“大检修” 体系建设完善提升工作的总体要求,以运维检修工作强化“两手抓”、实施“五统一”、实现“四提升”、建设现代运维检修体系为总体目标,以推进精益化输电专业管理和标准化输电线路建设为主线,以评价考核为手段,坚持“三原则”着力提升输电线路运行水平和输电运检效率、效益,确保电网安全稳定运行。该公司坚持典型引路,
3月6日,检修分公司召开输电专业工作会,部署《输电专业精益化管理提升工作方案》,明确国网公司“2541”运维检修工作(强化“两手抓”,实施“五个统一”,实现“四个提升”,建设现代运维检修体系)总体目标,促进公司输电设备安全运行水平和输电专业管理精益化水平的全面提升。为进一步规范输电专业管理,该公司以推进精益化输电专业管理和标准化输电线路建设为主线,以评价考核为手段,不断完善线路巡视规范化管理,创新输电专业管理新模式,从四方面下功夫,着力提升输电线路运行水平和
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