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2011-11-17 18:53来源:蒙东电力公司兴安电业局作者:王雄文关键词:蒙东电力公司兴安电业电力安全改进工作方法收藏点赞
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11月16日,兴安电业局召开了本质安全建设现场工作会,真对本质安全建设工作开展过程上存在的不足进行了分极,安排了下一阶段工作,提出了从“思想上改变员工对本质安全认识”的工作思路,调动员工参与本质安全建设工作的积极性和主动性。
现场工作会上,本质安全建设专家组分析了各基层单位工作参差不齐原因,主要体现在领导重视不够,员工参与意识不强,工作动力不足。专家组从“内强管理,外树于形”方面提出了下一阶段工作安排。兴安电业局也成立了本质安全建设工作组,加大绩效考核力,推进全局本质安全建设的全面开展。
局长朱成在会上说:“本质安全建设工作的重中之重就是提高员工的思想认识问题,如果这个问题解决好了,就能保证员工在工作中,‘做好今天的工作,谋划好明天的工作’,本质安全建设工作就能够再上一个新台阶。”
会上,朱成局长就如何提高员工思想认识问题提出相应的解决办法。他强调:一是完善管理模式。各单位要提出管理方面存在的问题,在专家组的指导下,谋求解决的方法,找准切入点,找好落脚,存在什么问题,就解决什么时候问题,这样本质安全建设工作才能得到加强。二是提升干部管理水平。中层干部工作积极高,干劲足,不怕苦累,勇担重任,但管理思路和管理方法还有待提高,员工积极并没有全部调动起来,这就需要通过本质安全建设工作进一步提高干部的管理水平和管理能力。三是引进先进管理方法。中层干部要把陈泓冰教授的管理方法学好、学透,把他的思想变成中层干部的思想,把他的管理方法,变成中层干部的方法,掌握了这种方法,就能提高整体管理水平。四是改变培训工作方法。改变全覆盖教学方法,开展以赛带训、以干带训、以教带训的培训方法,调动和提高员工的学习意识。五是分析教学出经验。通过提出问题,分析问题,解决问题,梳理解决方案,提高员工分析问题和解决问题的能力,专家教会一种方面,保证员工们能解决一系列问题。六是变无序工作为有序工作。大家都在忙,但是都是无序的忙,而是缺少组合和分配,通过本质安全建设工作,解决这一问题,在工作前就梳理出工作方案,这样可以省人、省力、省时,工作才可以做的进进有条,营造一个有序工作环境。七是梳理流程创标建模。通过“创标建模”管理模式,梳理标准化流程和相应的技术标准、工作标准、管理标准,在工作中,把流程和标准结合起来用,就可以提高工作效率和工作质量,也能保证不同的人,有相同工作效率,干出相同质量的工作。八健全考核机制。本质安全建设工作组要制定绩效考核管理办法,加大检查力度,加大考核力度,用强硬的手段,强制推行标杆管理和标准化管理模式,在考核中,连续两次排在后两名的单位,班子成员集体向局班子说清楚。
张少杰副局长也在会上提出了“以本质安全建设为基础,以标准化建设为手段,全面提高管理水平和员工素质“的思路,他要求,各单位要以标准化管理模式为标杆,把经验操作转变成标准化操,工作中做到干有依据,管有标准,事有监督,从而推动本质安全建设工作向新的目标迈进。
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清晨,他迎着朝阳上班。夜晚他披着星辰回家。双休日他在空寂的办公楼里加班......在他的人生日历中,从来就没有周六、周日的概念,随叫随到成为他爱岗敬业、忠于职守的代名词,他就是送电工区的检修专责技术员刘奎。“今天中午我回家吃饭”——这是刘奎打给妻子的电话。和一般人不一样的是,一般人不回家吃饭打电话,他却正好相反。因为他不回家吃饭的机率太高了,习以为常的妻子无奈地说:“以后你回家吃饭打电话,不回来就不用打了,省得麻烦!”作为一名输电线路检修专责,多年来,他凭借着自己孜孜不倦的刻苦钻研
12月10、11日两天,变电工区乌兰北郊220kV变电站、乌兰哈达220kV变电站先后接受了蒙东公司标准化变电站检查。专家组一行20余人按照蒙东公司标准化建设考核标准对以上两所变电站进行了全面、细致地检查。从主控室、继电保护室、工器具室、高低压室、电缆夹层室到开关厂,从主变的呼吸器到开关厂道路标识,专家组把个变电站查了一个遍,资料室的各种资料更是尽数过目,并逐条检查,此外还对当班人员进行了现场技术考问。短短的两天,迎检的所有人员都不敢有一丝一毫的马虎,当检查组结束检查踏上归程的时候,我们才长长地舒了一口气。可是,这并不是画上了句号,专家组回去后还将进行
10月14日,国家电网公司蒙东电力公司副总经理佟卫东、安全监察部主任徐日洲、安全监察部专工赵明亮、本质安全建设专家组在兴安电业局局长朱成、副局长张少杰等领导的陪同下,冒着小雨来到该局送电工区检查指导本质安全建设工作。 送电工区领导高度重视,精心安排,认真准备,将工区开展本质安全建设的亮点活动制作成一个个新颖独特的展板,力求在检查组有限的检查时间内最大限度地展示送电工区的风采。 该工区选用了善于演讲的员工担任向导,逐一对图板进行了讲解,还制作了新
金秋十月,手捧兴安局建局30周年的累累硕果,变电工区斗志昂扬。在班组建设的沃土上,不断追求、超越自我的变电人又开始了新一轮的耕耘。从十月一号到十五号,变电工区克服人员少、任务重的难题,从主任到各站长,埋头苦干了半个月的时间,将变电工区的班组建设逐步统一到国家电网公司班组建设层级管理职责的各项要求中来。针对基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的要求,变电工区结合原有班组建设内容,并主动向调度先进经验学习,将现有资料规范化,不足方面完善化,力争再创佳绩。
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