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11月16日，兴安电业局召开了本质安全建设现场工作会，真对本质安全建设工作开展过程上存在的不足进行了分极，安排了下一阶段工作，提出了从“思想上改变员工对本质安全认识”的工作思路，调动员工参与本质安全建设工作的积极性和主动性。

现场工作会上，本质安全建设专家组分析了各基层单位工作参差不齐原因，主要体现在领导重视不够，员工参与意识不强，工作动力不足。专家组从“内强管理，外树于形”方面提出了下一阶段工作安排。兴安电业局也成立了本质安全建设工作组，加大绩效考核力，推进全局本质安全建设的全面开展。

局长朱成在会上说：“本质安全建设工作的重中之重就是提高员工的思想认识问题，如果这个问题解决好了，就能保证员工在工作中，‘做好今天的工作，谋划好明天的工作’，本质安全建设工作就能够再上一个新台阶。”

会上，朱成局长就如何提高员工思想认识问题提出相应的解决办法。他强调：一是完善管理模式。各单位要提出管理方面存在的问题，在专家组的指导下，谋求解决的方法，找准切入点，找好落脚，存在什么问题，就解决什么时候问题，这样本质安全建设工作才能得到加强。二是提升干部管理水平。中层干部工作积极高，干劲足，不怕苦累，勇担重任，但管理思路和管理方法还有待提高，员工积极并没有全部调动起来，这就需要通过本质安全建设工作进一步提高干部的管理水平和管理能力。三是引进先进管理方法。中层干部要把陈泓冰教授的管理方法学好、学透，把他的思想变成中层干部的思想，把他的管理方法，变成中层干部的方法，掌握了这种方法，就能提高整体管理水平。四是改变培训工作方法。改变全覆盖教学方法，开展以赛带训、以干带训、以教带训的培训方法，调动和提高员工的学习意识。五是分析教学出经验。通过提出问题，分析问题，解决问题，梳理解决方案，提高员工分析问题和解决问题的能力，专家教会一种方面，保证员工们能解决一系列问题。六是变无序工作为有序工作。大家都在忙，但是都是无序的忙，而是缺少组合和分配，通过本质安全建设工作，解决这一问题，在工作前就梳理出工作方案，这样可以省人、省力、省时，工作才可以做的进进有条，营造一个有序工作环境。七是梳理流程创标建模。通过“创标建模”管理模式，梳理标准化流程和相应的技术标准、工作标准、管理标准，在工作中，把流程和标准结合起来用，就可以提高工作效率和工作质量，也能保证不同的人，有相同工作效率，干出相同质量的工作。八健全考核机制。本质安全建设工作组要制定绩效考核管理办法，加大检查力度，加大考核力度，用强硬的手段，强制推行标杆管理和标准化管理模式，在考核中，连续两次排在后两名的单位，班子成员集体向局班子说清楚。

张少杰副局长也在会上提出了“以本质安全建设为基础，以标准化建设为手段，全面提高管理水平和员工素质“的思路，他要求，各单位要以标准化管理模式为标杆，把经验操作转变成标准化操，工作中做到干有依据，管有标准，事有监督，从而推动本质安全建设工作向新的目标迈进。

作者: 王雄文

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