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中国能建安徽电建二公司:一日三捷报 管理出精品(图)

2012-12-18 10:41来源:安徽省电建二公司作者:张颖关键词:安徽电建二公司十八大精神发电项目收藏点赞

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时值全国上下学习贯彻十八大精神之际,12月10日,汽机安装公司喜事连连:上午7时38分,汕头600MW机组检修维护项目首传捷报,经过53天的艰苦奋斗,4号机组顺利冲至3000转并成功定速,机组各项指标优良;下午15点08分,虎山660MW机组最长设备——除氧器顺利就位;晚18时20分,临涣二期330MW机组#4机发电机转子一次穿装成功。充分展示了汽机人把学习十八大精神化为超越自我、勤奋工作的具体行动,充分表现了公司安装核心专业在市场中勇立潮头、能征善战的实力。

今年,由公司承建汽机安装公司负责安装的7个发电项目中,汽机安装指标优良率均达到了100%的好成绩,所承担的检修项目也多次获得业主方的良好评价,实现了建同时期同类型最优机组目标,赢得了业主、监理等多方一致赞誉,尤其是贺州百万机组真空度指标、振动指标、负荷指标均达到了同期同类型机组最好指标,这些成果都得益于汽机安装公司班子的一系列新举措。

在制度管理上,汽机专业针对管理制度的可操作性进行了一次全面梳理,对所有与实际工作脱节的制度全部进行了修订,使得理论文件和实际操作过程紧密相连,为管理提升和岗位考核奠定了良好的基础。在成本上,班子针对对项目分公司成本情况进行大讨论,通过了“经营目标任务书”,要求项目负责人对施工成本进行全面管控,目前,除大的项目点因受项目部结算因素影响未能达到预期目标,山鹰项目、检修项目、盘江项目等均达到了目标要求,实现最初设想的管理目标。在工器具管理上,班子针对破旧工具浪费严重现象,提出了修后再利用指标,避免了小型工器具浪费损毁严重的现象,今年仅链条葫芦修后利用一项就为公司节约了数十万元的购置费。在创新上,班子鼓励技术员开展QC等创新活动,并制定了新的《合理化建议和技术革新管理办法》,开展的四个创新项目,三个在《科技成果管理与研究》等国家级优秀期刊上发表。这次“一日三捷报”就是对这种良好的内部管理运营环境的又一次美丽展示。

接到喜报后,杜军经理说:做为机组移交、达标投产前期指标最多的专业,汽机必须要在生产指标上一如既往的保持优良传统建精品工程,但做为公司二级机构,我们还要进一步提升成本管理水平,在“出精品”的同时“出效益”,紧跟总公司走向世界市场,建世界一流企业的目标,不断提升汽机专业核心竞争力。

支部书记张振在传达公司“三会”精神时,要求班子及管理人员认真学习研读、全面消化理解集团公司《中长期发展战略纲要》,紧跟总公司走向世界市场,建世界一流企业的目标,持续提升汽机专业核心竞争力。

作者: 张颖
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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