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辽宁电力检修分公司:诊脉“管理” 从“短板”入手“锁定”难点

北极星电力网新闻中心  来源:电网在线  作者:赫哓  2013/2/28 12:00:18  我要投稿  

北极星电网在线讯:2月27日,笔者了解到,检修分公司深化新模式建设措施按时间节点有序落实,该公司诊断分析工作取得实质性进展。

开展全面诊断分析,是该公司在新模式建设等工作取得阶段性成果后的自我审视和管理诊断,旨在补齐“短板”,配好解决问题的“钥匙”,为深化“三集五大”和企业可持续发展做好准备。

期间,检修分公司,以“诊断全面、整改有效、提升快速、机制完善”为目标,分8个专业小组深入排查企业运营效益、管理漏洞和电网安全三类风险,全方位、多角度、高密度查找不足,制定及时、高效的整改措施,建立消除隐患、防范风险的安全体系,夯实发展基础,提升管理内涵。

诊断分析经营效益。该公司重点找准影响经营管理、服务效率的关键问题和依法治企的薄弱环节,剖析管理措施的有效性、财务状况的稳健性以及生产经营的可持续性,认真梳理历史遗留问题,创新提出提升效率效益的主要措施和预期成效。

诊断分析管理漏洞。以控制总量、调整结构、健全机制为导向,重点从运营模式、“三集”、信息化建设、三个建设、绩效管理5个方面开展,经层层反馈意见和建议,彻底分析影响可持续发展的因素,针对企业管理中存在的问题和薄弱环节,制定有效、长远的解决对策。

诊断分析电网安全。制定《电网安全诊断推进计划》,以“技师特巡”、“高级技师点评”、“能手探伤”等方式,重点找准电网设备、运行规律、和应急管理等方面的风险点和薄弱点,并跟踪检验整改后的效果,检查电网安全运行提升状况,加快诊断分析进度,确保诊断分析闭环高效、安全诊断分析水平快速提升。(赫哓/文郑锦超/审核)

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