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【年报】2015年度易事特企业业绩及竞争力分析(图表)

2016-02-19 11:49来源:北极星输配电网整理关键词:充电桩企业年报易事特收藏点赞

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(四)以信息化建设为基点,提升供应链系统及品质管理水平。

2015年,公司在信息化发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的需求,根据企业战略目标和外部环境,进一步优化流程。利用PLM整合ERP、OA、MES和CRM,使公司所有系统相互协调运作起来,对研发、采购、计划、生产、质量、仓储、商务等各个重要环节进行管控、优化和提升,并积累了大量的产品制造数据、质量数据、产品生命周期数据、售后服务数据等,这些数据可以访问到最新、最准确、最完整的产品信息源,并且进行有效的相互沟通,协助研发部门开发出适应市场的商品,从而提升公司产品在市场占有率。

在信息化建设的配合下,公司导入MES系统,同时供应链中心参照集成供应链SCOR模型,在“销售预测与S&OP、计划、采购、制造、仓储、物流、参与新品开发”等方面,完成了集成供应链提升。建设了以市场为导向的集成供应平台,在高柔性、低成本、高品质、快速反应方面,建立了不易复制的核心竞争力。同时推行以生产准备为中心的生产管理体系,实施精益生产、大力推行标准化和自动化,从而使生产效率与品质大幅提升。

(五)注重人才吸引与培养,打造高效团队。

报告期内,公司实施了第一期员工持股计划,开展了股权激励工作,持续完善绩效管理机制,进一步完善价值创造、

价值评价、价值分配体系,以“荣誉、责任、共享”进一步稳定人才队伍;在研发部门引入任职资格管理体系,给予优秀员工肯定与晋升;人力资源部门围绕公司及各事业部、各中心战略目标,矢志打造“能源网系统集成解决方案优秀上市公司”,多层次多渠道引入营销、研发技术、光伏电站开发及运维等高端人才,打造业务、管理精英团队;2015年进一步拓展国际化战略,大力招聘、培养国贸销售人才,分批派驻国外拓展市场与技术支持。大力推进人才梯队建设,加大与各高校、高职高专等院校的联系,加强订单式培养与建立实习实训基地,为公司发展源源不断的提供人力资源保障。

完善基于战略、业务需要和员工能力提升的培训机制,优化新员工三级培训体系,严格推行新员工“传帮带”,按计划完成大学生、新入职人员、中基层管理干部等培训任务;形成《各部门各岗位应知应会培训手册》,并推进技术岗位持证上岗机制,有效提升了工作效率与品质;《中基层管理人员培训班》、《技术人员能力提升培训班》等专题与系列课程有效地提升了员工职业技能与素养,加强了内部人才梯队建设与培养。

加强公司企业文化建设,完善《易事特人》的内刊发行与管理,成立多种形式的文体协会,与党支部、工会组织多次

有益身心健康的活动,营造良好的企业文化氛围,极大的丰富了员工的业余生活。《易事特人》为客户、代理商、社会各界了解易事特打开了一扇明亮的窗口。2015年公司先后组织开展优秀员工与劳模旅游、大型晚会、趣味运动会、拔河比赛、员工技能竞赛、安全知识竞赛、多种球类比赛、员工生日会、单身青年交友等多种形式的活动,体现了易事特深厚的文化底蕴,增强员工对企业的认同感和归属感,彰显了新一代易事特人的激情、年轻与活力。

(六)加强客户服务管理,快速响应客户服务需求。

报告期内,公司进一步加强了客户服务体系的优化提升工作,公司对售后服务组织架构进行了调整优化,以总部呼叫调度和综合服务管理平台为中心,一站式服务,直接协调管理公司全体服务资源,大大提升了服务响应时间和服务效率。针对各大事业部(IDC数据中心、光伏发电系统、新能源汽车充电桩、轨道交通)设立了专职、专业化的服务支持团队,培养了数十名系统服务工程师,高效服务于各大事业部的重点项目工程,为项目高质量的交付做出了巨大贡献。公司通过强调服务态度、强调服务响应、强调服务技能、强调系统管理、强调增值服务的五个服务“强调”,大大提升了客户满意度和相应的增值服务。同时,公司继续在全国各大区扩充直属客户服务人员,实行就近、快速原则,全面支持一线市场拓展工作和客户服务工作。公司提供的产品及售后服务均得到了广大用户的高度认可。

(七)品牌影响力进一步提升,产品及服务得到认可

“易事特”作为中国本土电源行业的老品牌,公司迎来了新一轮的发展浪潮。在全球经济持续疲软的逆境下,易事特品牌价值及影响力呈现逆势增长。在品牌推广的方式上,易事特大力推行展会、论坛营销,积极创新互联网时代品牌推广新模式,结合网媒、自媒体等新兴媒体对品牌进行持续推广。公司以客户为中心,紧密围绕集团三大战略产业进行全方位的品牌推广和市场宣传。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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