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打造卓越管理品牌 为企业发展提供新动能

2016-07-21 14:01来源:国家电网杂志作者:王为民 孙蕾关键词:国家电网能源互联网电网企业收藏点赞

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三是始终坚持依法治企实现健康发展。贯彻中央全面依法治国和全面从严治党要求,建设“三全五依”法制企业,按照全员守法、全面覆盖、全程管控的总体要求,深入推进制度标准一体化建设。建立依法治理、依法决策、依法运营、依法监督、依法维权的长效机制,着力消除管理薄弱环节,增强防范风险能力。发挥纪检监察、审计、财务、法律等协同监督作用,教育、引导和约束干部职工严格执行国家法规和公司规章制度。完善全面风险管理体系,妥善解决历史遗留问题,堵塞经营管理漏洞,为公司健康发展、长治久安提供了保障。

四是始终坚持以人为本激发创造活力。事业发展根本靠人。公司党组始终坚持以人为本,把队伍建设作为企业发展的根本,培养造就了一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的高素质队伍。注重选拔使用政治强、业务精、作风硬的优秀干部,建立强激励、硬约束的选人用人和薪酬分配机制,鼓励主动作为、创业创效。健全人才培养和教育培训体系,员工的职业素养、岗位履职能力显著提高。加强企业文化培育和传播,激发调动干部员工的创造活力和工作热情,实现员工和企业共同发展。

当然,构建卓越管理品牌绝非一日之功,是一项长期的系统工程,非得久久为功不可。通过洞悉卓越管理品牌的内涵,不断提升品牌内涵的关键指标,积极进行推广和传播,让社会更多人了解和感知公司卓越管理品牌的核心价值。

国家电网》:在经济发展新常态和供给侧结构性改革的背景下,企业管理模式面临巨大挑战。未来如何进一步创新卓越管理品牌内涵,推动公司管理水平新提升?

陈栋才:公司三届一次职代会暨2016年工作会议上,公司党组强调以“四个全面”战略布局为统领,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,以安全、质量、效率、效益为中心,以“三个建设”为保证,在更高起点上深入推进“两个转变”,全面建成“一强三优”现代公司,推动构建全球能源互联网,为建设百年老店奠定坚实基础,为全面建成小康社会作出积极贡献。这既是公司“十三五”工作的指导思想和工作总纲,也是加强企业管理、创造卓越绩效的重要遵循。

管理没有止境,对管理规律的总结探索永远在路上。面对公司丰富多彩的管理创新实践,下一步还需要在现有工作的基础上,进一步总结、提炼、升华公司管理理论和方法,持续深化卓越管理品牌建设。

公司上下要以打造卓越管理品牌为契机、为动力,继续发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,针对公司“十三五”发展的重点难点问题,持续不断开展管理创新。要通过管理创新,促进公司更好地适应经济发展新常态,持续提升安全、质量、效率、效益水平,不断提高供电服务品质,加快国际化进程,增强公司核心竞争力;要通过管理创新,促进公司更好地适应深化改革新形势,深入贯彻国企改革和电力改革部署,满足监管要求,不断优化公司体制机制和业务流程,解放企业生产力;要通过管理创新,促进公司更好地适应能源转型新格局,加快中国能源互联网建设,推动全球能源互联网发展,努力实现经济、社会、环境综合价值最大化。

延伸阅读:国家电网公司:信息化引领智慧企业发展

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原标题:打造卓越管理品牌 为企业发展提供新动能
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