北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态访谈正文

GE的“一带一路”战略:并购阿尔斯通增强GE竞争力

2016-11-16 11:41来源:能源杂志作者:武魏楠关键词:GE燃气轮机一带一路收藏点赞

投稿

我要投稿

一带一路”的很多项目都是政府间合作项目。这个政府之间合作有一个前提条件,对方政府要稳定。一旦出现政府风险,已经确定的合约很可能推倒重来。

对于已经动工,甚至是运行项目。稳定性也很重要。基础工业建设的项目它的投资回报其实很长的,投资期也很长,建一个项目最快的要三年,有的要五到八年,这个过程当中,政府稳定性就很重要。

可能会出现两种情况,第一个政策会变,现在给你的优惠政策有可能换一届政府后就没有。第二个是外汇风险,因为在当地投资所得回报是当地货币,但目的地国的货币有可能贬值。所以地缘政治和地缘经济这两个是我们遇到最大的风险,最需要考虑的因素和困难。

>>>> 并购阿尔斯通增强GE竞争力

《能源》:阿尔斯通业务整合,对于整个GE在电力行业一带一路战略有哪些帮助?

杨丹:阿尔斯通的整合对GE“一带一路”战略,包括行业整合的战略都非常重要。在整合阿尔斯通之前,GE主要是做燃气发电,提供燃气轮机,加上一些陆上风电设备。

但是一带一路沿线国家所需要的不止是天然气和风电。并购阿尔斯通之后,为GE带来了一个很大的市场就是煤电、水电以及核电,以及电网业务。

传统的火电和水电,是“一带一路”沿线国家最主要的发电领域。这使得我们的产品范围扩展了,实力增强了,扩展到了对他们国家来说非常重要的发电领域,即传统火电和水电,这是他们很重要的一块发展领域,所以使得我们去做项目的实力就更加地强了,而且我们的合作的范围也就宽泛了。可以说是如虎添翼。2016年GE在“一带一路”战略上有一半的项目都是煤电。

原标题:GE杨丹:不确定性是中国EPC企业实践“一带一路”的最大挑战
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

GE查看更多>燃气轮机查看更多>一带一路查看更多>