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漳泽电力:紧抓改革新机遇 凤凰涅槃新漳电

2017-04-19 16:41来源:中电新闻网作者:任荣华关键词:电力项目发电厂煤电一体化收藏点赞

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顶层设计:高起点,高占位,引领漳泽电力迈向国内一流、国际先进的发电行列

漳泽电力人没有忘记,2012年12月26日,这个在漳泽电力发展史具有划时代意义的日子。这一天,中国证监会批复了漳泽电力的重组方案,标志着漳泽电力与同煤集团重组圆满成功,标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。

重组完成后,漳泽电力大胆改革,锐意创新,紧紧围绕“建设一个什么样的煤电一体化上市公司,怎样建设煤电一体化上市公司”这一首先需要回答和解决的核心问题,提出了“立足省内、面向全国,加大资本运营力度,加快转型升级,优化发展布局,提升发展速度、质量和效益,努力建设国内一流、国际先进,上下游产业链相衔接,各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。在这一高起点、高占位的顶层设计和战略构想的引领下,漳泽电力通过全面推行集团化、集约化、一体化的管控模式体系,不断优化运营体制和管理机制,加快发展步伐,各项工作都取得了新突破和新进展,企业发生了翻天覆地的变化。1000多个日夜的苦干经营,漳泽电力用实绩亮出了企业改革的丰硕成果:

实现了“七个翻番”:总股本由13.24亿股增加到22.53亿股,总装机容量由378.85万千瓦增加到958.95万千瓦;资产总额由100亿增加到454亿;净资产由8亿增加到69亿;利润由684万增加到最高时11.05亿元;发电量由124.63亿千瓦时增加到339.3亿千瓦时;营业收入由49.38亿元增加到91.1亿元;资产负债率由97%下降到79%,一跃成为山西省最大的发电企业。

实现了“五大转变”,即:由单一生产型向生产经营+资本运营型转变;由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变;由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变;由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变;由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业管理型转变。

取得“两个突破”,即:在建项目和前期项目都取得重大突破,其中,临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组蒲洲热电4号机组相继投产发电;长治发电2×100万千瓦项目开工建设;西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。

历经电力体制改革大潮的洗礼,在全公司上下共同愿景的感召下,漳泽电力呈现出良好的发展态势,并以优异的表现先后获得中国证券市场“金凤凰奖”、“金鹰奖”、“龙鼎奖”以及全国“五一”劳动奖状、“全国企业文化建设创新先进单位”等诸多荣誉称号。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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